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新媒體策劃培訓

課程收益：
1、移動互聯網和社會化新媒體的全面認知；
2、符合企業戰略的新媒體運營體系定位；
3、新媒體內容為王的運營技巧和工具；
4、企業新媒體的日常運營與發展規劃；
5、金融企業新媒體矩陣和運營團隊管理體系；
6、基于新媒體的活動策劃思路和執行管理(li)

課程對象：
1、企業董事長、總經理、企業決策層、市場部門高管
2、企(qi)業市場部門負(fu)責人(ren)、企(qi)業品牌部門負(fu)責人(ren)、網絡營銷(xiao)部門負(fu)責人(ren)、產(chan)品部、客(ke)服部、售(shou)后服務(wu)部、銷(xiao)售(shou)經(jing)理、中高級運營人(ren)員等。

課程大綱：
前言
數字經濟時代的基礎設施
一、企業新媒體系統定位與運營策略
移動互聯時代的消費關系
新零售和新媒體如何雙輪驅動企業營銷
數字時代新媒體的傳播平臺和傳播特點
數字時代的目標客戶人群分析
新媒體端的客戶畫像和溝通特點
消費者承接圈層——企業新媒體構建
金融(rong)企業新媒體的日常運營(ying)與發展規劃

二、企業新媒體內容運營策略與技巧
新媒體運營團隊的工作流程
優質公眾號必備的四大要素
短視頻的內容定位、選題和創作
企業直播平臺的創建與主播培養
提高新媒體內容創作能力和轉化效率的四種技巧
提升運營能力的數據分析表
如(ru)何(he)擴(kuo)充新媒體(ti)行業資源

三、企業新媒體活動營銷的策劃 
新媒體活動如何匹配客戶需求 
新媒體活動營銷方案的構成
新媒體活動策劃中的場景設置
結合私域流量開展體驗式活動營銷策劃
不同類別活動的內容定位和注意事項
新媒體活動配套的硬件和軟件資源
新媒體(ti)活動的文案(an)撰寫和渠(qu)道(dao)發布 

四、新媒體活動營銷的執行與風險管控
新媒體活動營銷的滿意度指標
新媒體活動執行團隊的分工與協作
活動籌備、現場布置與后勤保障 
活動彩排、現場服務與撤場收尾
新媒體活動的成本控制、質量控制和時間控制
新媒體端的企業品牌危機管理
基于傳(chuan)播圈層，構建(jian)金融企業(ye)新媒體的裂變和轉化體系 

五、新媒體活動營銷方案策劃模擬實戰
1、模擬實戰任務分組討論 
小組結合現有資源構思新媒體活動創意方案
完善小組構思，制作內容策劃和執行草案
2、提報與點評 
小組抽簽按順序提報策劃方案和執行方案 
分析與點評

新媒體策劃培訓