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自媒體傳播公開課

參訓對象：企業的中(zhong)高(gao)層管理(li)者(zhe)、部(bu)門經理(li)、企業從主管晉升為經理(li)的管理(li)者(zhe)等。

課程背景：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
*總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，通過傳統媒體和新媒體融合推動企業內部凝心聚力，這個武器媒體聯動融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業文化呢？在互聯網時代需要用創新思維！
“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創新。
——具有(you)海爾(er)11年資深企(qi)業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將(jiang)通過大量實操(cao)案例告訴(su)你如何(he)做內刊新(xin)聞采編和自媒(mei)體管理，包括如何(he)為(wei)企(qi)業文化服務。

課程亮點：
案例教學、互動教學、啟發式教學
翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
通過答疑學員問題便于后續落地實施
研討+案(an)例(li)分享(xiang)+頭腦風暴

課程收益：
1、掌握新聞采編的方法工具
2、掌握新媒體傳播的方法論
3、如何會起好一個新聞題目
4、知道好新聞從哪來如何寫
5、企業內部大V如(ru)何來培養(yang)

課程大綱：
模塊一：能力必備——自身要硬
1、自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一
案例分享
2、自媒體小編自身的三種基本角色
3、小編應該具備的6種互聯網思維
4、做好微信應該具備的基本功
5、自媒體小編的2個核心關鍵點：身入+心到
6、自媒體小編(bian)的5狗精神

模塊二：自媒管理——產品思維
內刊定位、自媒體定位
自媒體傳播的特點
對內刊的基本管理
① 推送內容、時間選擇
② 同一管控口徑
③ 管理手段，今日頭條
④ 掌握各種自媒體管理和排版工具
⑤ 內刊的策劃和每期主題設計
⑥ 內刊的版面邏輯設計
眾多企業案例分享
自媒體輿情(qing)管(guan)控管(guan)理

模塊三：蒲公英管理——梯隊建設
1、需要建立的4張表
2、建立通訊員管理機制
3、推進通訊員蒲公英計劃
眾多企業通訊員管理分享
4、讓通訊員知道如何投稿
5、如何對通訊員進行激(ji)勵

模塊四：造勢傳播——借勢營銷
1、傳播造勢三大核心：創意+情感+時機 
2、推進傳播6借管理
① 案例演練+輔導案例分享
如何設計策劃企業內部活動
① 要學習的五狗精神
② 案例分享：活動設計
活動策劃的記得要求：
① 痛點、引流、刺激、好奇
② 案例分享：主題活動策劃
造勢策劃要明白的道理
① 案例分享和演練
做好微信小編的1223原則
新聞造勢點的設計
如何借助熱點？
① 作業演練 案例分享

模塊五：新聞采編 ——實操訓練
1、關于采編實操手段的訓練
關于新聞采訪：
① 新聞采編的注意的問題
系列案例訓練、演練、分享
關于新聞寫作：
2、關于題目和內容的提煉
① 讓題目抓人，讓文章誘人
② 題目的提煉：一目知文法
案例分享：一目知文法
關于通訊、人物的報道寫法（適合微信號）
③ 抓導向，抓立意，講故事
④ 理解意圖更重要
⑤ 鮮活的語言更生動
⑥ 文章寫法的三個一思想
3、關于微信號文章寫作訓練
自媒體的寫作特點
自媒體的文字特點
自媒體寫作：風格即人
自媒體的寫作訓練
實操訓練
① 企業微信號的管理
現場實操訓練：寫法
4、如何做輿論引導
標題抓人眼球
激發讀者欲望
獲得讀者信任
引導下一步操作
5、?活動推文寫作流程
挖掘活動亮點
設計推文結構
內容撰寫優化
呈現亮點突出
案例分享和演練
6、關于新聞拍照管理
如何構圖
修圖軟件
案例賞析
模板資源網站
作業演練(lian)點(dian)評+ 案例分享

模塊六：培養方向——選拔培養
1、新媒體短視頻的意義
通過短視頻宣傳企業
工作和日常宣傳記錄
持續打造企業名片
眾多企業案例分享
2、內部大V的選拔和培養
最好的演員一定是企業內部員工
愿意玩自媒體，對自媒體感興趣
內部統一培養和篩選人員團隊
有想法、有創意、愿意嘗試新鮮事物的人
案例分享
內部大V優先培養的幾種人
大V要明白自己的角色
大V要有的4大基本特征：揚長、對標、垂直、IP
企業大VD 的成功的5條法則
成為大V的必備條件
大V是怎么養成的？5大動作、3大領域
建立企業內部大V培養機制
3、內部大V的工作方向
用戶需求、變現能力、自身優勢、興趣愛好、熱門渠道
短視頻沒有IP，別人就記不住你
案例分享：活動主題設計策劃
核心工作方向：運營、直播、選題、拍攝
案例分享
短視頻選題的注意事項：主題熱度、事件新鮮度、人物熱度、是否有意義
短視頻6款爆款選題方向
日常選題從哪里來？借鑒模仿、多看評論、增加選擇、講講段子、數據追蹤
編劇的能力就是講故事的能力：故事5步法、八道工序、黃金拋物線
用導演思維去刻意練(lian)習：8個值得思考的問題

模塊七：課程小結——課程收獲
1、收獲(huo)  感悟  行(xing)動(dong)

講師介紹：孫海藍老師
海爾資深實戰派資深培訓師
中國百強企業優秀講師 
IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師
北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師
正(zheng)面管(guan)教認證導(dao)師、企(qi)業陪跑教練。

背景介紹：
1、職場經驗：
海爾管理實戰經驗11年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師
11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。企業內部5年講師經驗
2、主要研究和培訓領域 ：
企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
3、咨詢核心模塊：
企業文化(hua)、人力資源、6S、培訓(xun)體(ti)系、服務管理(li)(li)體(ti)系導入、海爾OEC管理(li)(li)模式

自媒體傳播公開課