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創新思維學習課程

課程背景：
史蒂夫·喬布斯曾說“問題不是問題，問題是態度。”世界500強企業有80%的公司在應用創新思維進行團隊效能提升，每天都有10萬人在接觸、運用創新思維的導圖和工具，創新思維和問題解決能力已經成為企業和個人成功的關鍵。英國頭腦基金會的總裁東尼·*首創思維導圖*思維工具，全球6億人從中受益，如何保持高效思考和高效工作，提升職場競爭力？ 團隊和個人在面對工作問題時如何避免僵化思維？如何從看到問題轉變為找到創新的解決方案？如何面對問題時避免陷入固定思維模式？如何在資源和時間有限情況下，個人和團隊快速找到創新的解決方案？
本課(ke)程將幫(bang)助學員(yuan)打破(po)思維(wei)(wei)定(ding)勢，培養創新(xin)思維(wei)(wei)和(he)(he)解決問題(ti)的(de)能力。從(cong)頭腦風暴到思維(wei)(wei)導圖具體繪制和(he)(he)美化，讓學員(yuan)親身參與問題(ti)解決的(de)過程，激發學員(yuan)的(de)創新(xin)思維(wei)(wei)，培養團(tuan)隊合作(zuo)和(he)(he)溝通能力。

課程收益：
1、提升洞察力——尋找契機，設定目標之《問題痛點分析表》
2、提升共情力——目標鎖定，分析需求之《關鍵客戶需求地圖》
3、提升獨創力——需求聚焦，激發創意之《擴展方案思維導圖》
4、提升共識力——創意決策，達成共識之決策矩陣
5、提升推進力——共識落(luo)地(di)，制定計劃(hua)之《創新落(luo)地(di)行動方案》

課程特色：
深入淺出、見解獨(du)到的講(jiang)演，使學(xue)習原理(li)更輕松，通過案例分析、理(li)論講(jiang)解、視頻互動，案例研討等多(duo)種形(xing)式，力(li)求從(cong)不同(tong)的角度(du)來完(wan)成課(ke)程內容(rong)的吸收(shou)轉(zhuan)化

培訓對象：
關鍵(jian)人(ren)(ren)才、公司中(zhong)基層管理(li)人(ren)(ren)員、儲備干部

課程大綱
開拓思維邊界，培養創新思維能力
一、人類的三重心智模型
1、自主心智
2、算法心智
3、反省心智
二、創新思維的界定與特點
1、創新思維的五大特征
獨創性——標新立異，革新首創
多向性——突破限制，思路開闊
綜合性——深入分析，歸納規律
聯動性——縱向、逆向、橫向思考
跨越性——跨度大，具有跳躍性和直覺性
2、創意的三種源頭
3、認識自己的心智特征
4、破除思維定勢與偏見
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
破除偏見思維
三、如何簡單而高效地全面思考
1. 結構化思維，助你在混亂中抓住重點
2. 平面思維：助你打開另一扇成功之門
3. 系統思維：學會從整體上把握事物
4. 創新思維：引發自已的創意靈感，讓自己成為生活的創造者
四、思維導圖的邏輯思維應用
1. 定向發散思考的智慧
2. 視覺化思考力之圖、線、面
演練：運用思維導圖工具設計《我的介紹》
五、*的問題解決技巧
白色帽子
紅色帽子
黑色帽子
黃色帽子
綠色帽子
藍色帽子
案例分析：他/她在說什么，應當如何使用六頂帽子？
系統性的分析，高效解決復雜問題
一、系統性分析的五大原則
1. 功能完整性原則
2. 結構完整性原則
3. 模塊化原則
4. 可擴展性原則
5. 效率原則
二、創新思維的腦圖運用
1、思維導圖案例分享
2、思維導圖與傳統筆記的差別
3、左腦邏輯力與右腦想象力
4、思維導圖的六大繪制規則
5、中心圖與主干、枝干的繪制
6、布局與上色技巧
7、關鍵(jian)詞提取與細節設計

演練環節：用思維導圖設計一個旅游出行計劃
團隊聯合致勝，培養合作聯動能力
一、正視團隊協作的五大障礙
1、相互戒備，避免攻擊——彼此缺乏信任
2、懼怕沖突，表面和氣——無法思想交鋒
3、欠缺投入，模棱兩可——無法統一意見
4、逃避責任，事不關己——決策猶豫不決
5、忽視結果，放大自我——注重個人利益
二、解構問題，聚焦達成的結構化分析法
1、魚骨圖分析的三種方式
整理問題型魚骨圖
原因型魚骨圖
對策型魚骨圖
2、管理無死角的5M1E六要素分析法——人、機、料、法、環、測
三、結構化拆解問題的六大步驟
1、 明確問題
2、 形成骨架
3、 頭腦風暴
4、 歸類整理
5、 小組討論
6、 商定方案
案例分析：王強經常遲到，用魚骨圖拆解可能有的遲到因素分析
科學評估創意，增強問題決策能力
科學決策法四步法
定義問題
分析問題
決策選擇
行動及復盤
提升工作決策的GROW模型
步驟一：G—目標，找到期望目標并SMART
步驟二：R—亊實，拓展思路，搜索相關亊實，
步驟三：O—方案選擇，探索更多優質方案
步驟四：W—制定具體行動
簡單高效的10/10/10法則
MAP福格行為模型
1、提升決策的3個重點——增強人的動機 、提升人的能力、增加提示場景和頻次
2、提升執行力的五個要素——時間、資金、體力、腦力、日程
培養老板思維，營造不斷創新內核
1. 創造性思維應用與方案設計的7步法
尋找契機
分析關鍵
激發創意
達成共識
計劃制定
復盤驗證
方案呈現
2、直覺能力的訓練與提升
良性暗示
幽默氛圍
夢境頓悟
快樂心靈
冥想境界
3、運用創造性想法來為公司創造價值的思考和演練
具備創新策略(將傳新想法變為行為)
具備實施創新管理的具體落地內容
4、落地方案設計的三個關鍵
5、良性績效=成果（產(chan)出）/行為代價

創新思維學習課程