《高效能工作計劃管理》大綱
講(jiang)師：郭敬(jing)峰 瀏覽次(ci)數：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效能工作計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高效能工作計劃管理
一樣是(shi)(shi)(shi)每(mei)天(tian)24小時，為什么有的(de)(de)人(ren)安(an)排得井然有序(xu)，從容*；而有的(de)(de)人(ren)從早忙到晚，廢寢忘食(shi)，卻依(yi)然有忙不(bu)完的(de)(de)工(gong)作？為什么有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功？有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)失敗？究其原因，效(xiao)率不(bu)同是(shi)(shi)(shi)一個重要因素(su)！而效(xiao)率的(de)(de)背后卻是(shi)(shi)(shi)時間(jian)利用的(de)(de)差異，也就是(shi)(shi)(shi)時間(jian)管理的(de)(de)效(xiao)能。 你是(shi)(shi)(shi)否有這樣的(de)(de)經驗：毫無(wu)目(mu)的(de)(de)地(di)看電視或(huo)(huo)雜志，總覺得無(wu)意義，但仍(reng)繼續地(di)看下去，直(zhi)到夜深，變(bian)得身心疲勞……人(ren)們把越(yue)來越(yue)多的(de)(de)工(gong)作塞進(jin)同一個時間(jian)容器(qi)，從而使自己(ji)處于極度緊張壓力之下，到最(zui)后，壓力過(guo)大導致容器(qi)爆(bao)炸…… 我(wo)們常運(yun)用自己(ji)所熟悉或(huo)(huo)直(zhi)覺想到的(de)(de)方法(fa)做事(shi)，但事(shi)實上，這并不(bu)是(shi)(shi)(shi)最(zui)有效(xiao)率的(de)(de)方法(fa)。完成(cheng)一件事(shi)情，可以有許多方法(fa)，重點在于你能否找出(chu)最(zui)快(kuai)速的(de)(de)方法(fa)。有什么方法(fa)可以更有效(xiao)率的(de)(de)完成(cheng)事(shi)情？一些數據：
（1）人們一般每8 分鐘會(hui)收到1 次打(da)擾(rao)，每小時大(da)約(yue)(yue)7 次，平均每次打(da)擾(rao)大(da)約(yue)(yue)是5 分鐘，其中80%（約(yue)(yue)3 小時）的(de)打(da)擾(rao)是沒有(you)意義或者極少有(you)價值的(de)。
（2）20%的(de)工作時間(jian)是“關鍵性”、“重要的(de)”。80%的(de)時間(jian)用在了(le)無(wu)意義的(de)事情。
（3）花1 個小時(shi)進(jin)行計(ji)劃，行動(dong)時(shi)會(hui)節(jie)約10 小時(shi)。
《高(gao)(gao)(gao)效(xiao)能工(gong)作計劃管(guan)(guan)理(li)》課程版(ban)塊包括有效(xiao)計劃管(guan)(guan)理(li)目標導向、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)、日常工(gong)作中計劃管(guan)(guan)理(li)上存在誤區的(de)分析(xi)、計劃管(guan)(guan)理(li)的(de)方法、技巧、工(gong)具、效(xiao)率管(guan)(guan)理(li)的(de)實用(yong)策(ce)略工(gong)具、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)率思維決策(ce)方法以及高(gao)(gao)(gao)效(xiao)能習慣塑造等等。從而幫助學員進行有效(xiao)的(de)時(shi)間管(guan)(guan)理(li)、提(ti)高(gao)(gao)(gao)工(gong)作績(ji)效(xiao)，提(ti)升員工(gong)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)率，塑造企業競(jing)爭力。
課程大綱
第一單元：計劃管理概(gai)述
開場互動游戲：“抓小(xiao)奴(nu)”
1、計劃工作概述
2、計劃的(de)好處
3、計劃要素
案例(li)分享：上任僅三(san)天的車(che)間(jian)主(zhu)任
4、計(ji)劃(hua)制訂(ding)
5、計劃審定(ding)
現場練習：擬定自(zi)己的工作計(ji)劃
第(di)二單元：計劃制(zhi)定(ding)的“三大通病”
1、只分解(jie)目(mu)標(biao)數字，不分解(jie)行(xing)動(dong)
2、行動計(ji)劃(hua)籠統(tong)，未分解(jie)到人、到事、到時(shi)間
3、行(xing)動計劃雷(lei)同(tong)崗位(wei)職(zhi)責，未具體化(hua)
情(qing)景(jing)模擬：車間主任“小王的煩惱(nao)”
4、計劃制定橫向(xiang)分(fen)解——魚骨(gu)圖(tu)法
5、計(ji)劃(hua)制(zhi)定縱(zong)向分解——教練引(yin)導四步法(fa)
第一(yi)步：明晰目(mu)標(biao)，夢想照(zhao)進(jin)現實
第(di)二步，抽絲剝繭(jian)，理清現(xian)狀
第三步，提(ti)綱挈領，找出關(guan)鍵路徑
案例分析：如何統籌高效(xiao)工作
第四步，按計行使，撥(bo)開云霧創(chuang)價(jia)值
第三單元：什么最(zui)重要？
1.究竟(jing)什么對我們最重(zhong)要
2.如何判斷(duan)"重要"
心理測試(shi)：你(ni)是否拖延癥？
3.緊迫性(xing)是指必(bi)須立(li)即(ji)處理的事情
4.如何處(chu)理ABCD四類事(shi)務
互動游戲：“疾風勁草”
5.個(ge)人管理四(si)步驟(zou)
6.目(mu)標明確(que)
7.定(ding)期回顧人生目標
8.重人性(xing)，能變通
法則一：高效的閱(yue)讀法
法則二(er)：高(gao)質高(gao)效的睡(shui)眠
法則三：終生學習(xi)
課后作業：列(lie)出(chu)你的工(gong)作三項學習改進計劃
第四(si)單元：計劃管(guan)理之目標導(dao)向
寫(xie)下你的人生(sheng)規劃(hua)是什么
在(zai)繁雜事務中實現高效(xiao)自我
計劃(hua)管理：SMART目標
思考寓言故事：猴(hou)子下山丟了(le)玉米丟西(xi)瓜(gua)的原因是什么
4、目(mu)標金字塔
5、目標(biao)管理計劃的執行(xing)步驟
案例分享：如何進(jin)行高效計劃管理
第五單元：計劃管理(li)的工具
互(hu)動(dong)游戲：“你演我(wo)猜(cai)”
旗幟行動力系統
現場(chang)訓練：請學(xue)員(yuan)結(jie)合行動系統，從“人生藍圖”開始規劃未來，結(jie)合公司(si)年度(du)任務指標(biao)，進行合理(li)分(fen)解(jie)，分(fen)別設立長(chang)期、中期、短期目標(biao)，然后再分(fen)解(jie)到年度(du)、季度(du)、月(yue)度(du)目標(biao)，直至(zhi)形(xing)成每周、每日的行動計劃，逐步(bu)將(jiang)遠大目標(biao)分(fen)解(jie)并(bing)落實到具(ju)體行動上。
2、負荷圖
3、SWOT分(fen)析法
實戰演練：你的優劣勢機會和(he)挑(tiao)戰是什(shen)么？
4、線性規劃
結合計(ji)劃管理工具，調(diao)整完善(shan)自己的(de)年計(ji)劃
AB角(jiao)練習(xi)：與同(tong)伴交流自己的年(nian)度規劃
第六單元：計劃管理(li)之績效目標
1、目標體系的內(nei)在邏輯
2、有(you)效目標的SMART原則
現場(chang)作(zuo)業：如何(he)規劃(hua)自己的(de)工作(zuo)計劃(hua)？
3、公司級目(mu)標(biao)制定——工具(ju)一：*企業七大關(guan)鍵領域(yu)目(mu)標(biao)
工具(ju)二：BSC平衡計分卡(ka)
4、部門級目標分解(jie)——工具一：魚(yu)骨圖分解(jie)
故事(shi)分享(xiang)：愛麗絲的故事(shi)，石(shi)匠的故事(shi)
工(gong)具二：公式(shi)分解(jie)法
工具三：職(zhi)責轉換(huan)法
5、員工級(ji)目標分解“四步驟(zou)”
6、設定合(he)理目標值
落(luo)地訓(xun)練(lian)：結合公司生(sheng)產計(ji)劃指(zhi)標(biao)完善自己的(de)工作計(ji)劃管(guan)理，并標(biao)注計(ji)劃落(luo)實時間點
第(di)七單元(yuan)：高效(xiao)能的(de)習慣塑(su)造(zao)
團隊游戲：“找變(bian)化(hua)”
習慣一：積(ji)極(ji)主動
1.人類四項獨(du)特的天賦
2.團隊成員之間消極(ji)被動行(xing)為(wei)的危害(hai)
3.面對工作壓力(li)和環境(jing)的變化：是什么決定了你(ni)的回應方式；
習慣二：以終為始(shi)
1.以終為(wei)始(shi)的思維優勢
2.先擬出愿景和(he)目標，并據此塑造未來
情(qing)景模(mo)擬：“主(zhu)管一天的工作(zuo)安排”
習慣三：要事第一
1.什(shen)么是要事第一？
2.確認優先(xian)級的誤區
習慣四：統(tong)合增效
統(tong)合增(zeng)效(xiao)的精髓是1+1>2；
視頻賞析：狼文化強(qiang)執行力鑄就(jiu)成功
2.統合增(zeng)效談(tan)的是集思廣益；
3.統(tong)合增效的(de)難點(dian)在于(yu)處理(li)好“人(ren)與人(ren)之間的(de)差異”；
第八單元：現場互動問與(yu)答
高(gao)效能工作計劃(hua)管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30864.html
已開(kai)課時間Have start time
- 郭敬峰
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