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目標的有效制訂培訓

課程背景：
為什么團隊忙且累目標卻達不到？
年底計劃沒完成無計可施影響評A？
對于有些員工總感覺自己與團隊目標沒關系？
員工在工作中責任意識不強？創新力不高？
目標怎樣制定才可以四兩撥千斤？
目標怎樣分解到任務，讓上下級產生合力？
在銀行運營管理過程中，我們經常看到管理者說得很對，也知道怎么做，就是拿不到預期結果。往往不是缺少好的創意和發展思路，而是需要制定有效的目標、進行合理分解分步實施，并且通過制定目標凝聚團隊認可且執行，避免有目標沒結果的狀況。
本課程圍(wei)繞：目(mu)標制定、分(fen)解(jie)、落地(di)打造三個(ge)部(bu)分(fen)進行。結(jie)合行動學習和課上演練(lian)，讓學員下課帶著成果離開，真正支持他(ta)們(men)在實際團隊(dui)管理(li)中讓目(mu)標達成。

課程收益：
1、認識到目標不能有效落地的根本原因；
2、學習團隊目標制定的三個關鍵點和三大原則；
3、掌握從團隊目標到員工任務的逐級分解法；
4、通過課堂演練，現場制定本行（部門）的年度-月度目標及分解路徑；
5、通過共創將團隊目(mu)標(biao)分解到(dao)個(ge)人目(mu)標(biao)、任務，強化(hua)員工個(ge)人使命感；

課程對象(xiang)：團隊管理者(zhe)

課程大綱：
破冰——那些達不到的目標
導入：為什么很多目標制定非常合理卻總也達不到？
一、有關團隊目標的三個關鍵
1、團隊目標不能落地五大主因
2、目標制定前的三個決定要素
3、一(yi)個(ge)容易忽視問(wen)題(ti)影響目標

二、團隊目標的有效制定
1、四維目標制定法
2、目標制定五原則
3、什么樣是好目標
4、現場制定演練
工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表 
案例解析：某支行目標制定； 
團隊共(gong)創：你(ni)團隊的目(mu)標(biao)是什么？如(ru)何才能實(shi)現？

三、團隊目標的逐級分解
1、目標的逐級分解
2、從目標到員工任務
3、目標分解常見誤區
4、如何確定關鍵路徑
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解
課堂練(lian)習：既定目標分解

四、目標落地的實踐技巧
1、制定讓員工認可的目標
2、目標階段性評估與復盤
3、達成過程的反饋與激勵
4、高效(xiao)執行力管理系統模型

目標的有效制訂培訓