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組織人才與管理課程

課程背景：
在這個VUCA的時代，在中國經濟轉型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持公司戰略落地，無論是對于企業的快速發展或者轉型升級都至關重要。通過組織設計，可以建立適宜的組織結構和聯系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰略、實現組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發展的成因，管控模式，組織架構及組織運行機制。管理者通過對影響組織設計的權變因素的研究，認識到組織架構基于對業務戰略、組織環境、競爭環境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業成功的兩大要素，戰略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關鍵組織能力，上下同欲，提升組織競爭力。提升組織能力，有利于提升組織競爭力，激活組織活力，適應組織變革。組織能力的提升，需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進行，激發組織活力。
人才發展，尤其是核心人才和關鍵人才的干部，對企業的發展至關重要！《人才梯隊建設》幫助HR同事建立人才管理的系統思維，掌握人才盤點的引擎工具，繪制人才地圖、制定繼任計劃、設計發展項目以及管理人才項目。從而制定組織人才發展策略，評估組織內部人才的數量、質量和結構，促進組織擁有足夠數量和高質量人才，為企業的發展提供基業長青的應對之策。
通過本次培訓，學員在(zai)組織(zhi)結構(gou)及(ji)其(qi)運行出現(xian)問題(ti)的(de)時候(hou)，能識別(bie)問題(ti)，提升組織(zhi)能力和(he)人(ren)才梯隊建設(she)，對組織(zhi)進(jin)行變革，以適應(ying)新的(de)戰略和(he)環境。

課程收益：
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學以致用。本次培訓關注組織管控和管理者的思維、素質。
了解組織設計的權變因素
了解組織管控的不同模式
聚焦組織能力提升競爭力
構建組織的人才標準體系
對組織人才進行高效測評
能夠對組織和人才進行盤點
有效的(de)設計人才發展體(ti)系

課程結構：
本次(ci)培訓讓高層管(guan)理者通過集團(tuan)管(guan)控，理順子公(gong)司和集團(tuan)公(gong)司的關(guan)系；強化組織能力管(guan)理，建(jian)設好人(ren)才梯隊，提升企業競爭力。

課程對象：
公司中高層管理者、部(bu)門經理等

課程形式：
現(xian)場(chang)講授、案例分享(xiang)、角色扮演、團(tuan)隊(dui)共創、影片學(xue)習(xi)等(deng)

課程大綱
第一講  組織管控及組織架構                                                                  
集團公司的概念
集團公司的特征
集團公司的組織模式和架構
案例分享：從組織架構演變，看對公司發展影響
小組討論：貴公司的集團管控的挑(tiao)戰？

第二講 組織管控現狀及轉型                                                                   
一、組織管控的現狀
組織架構設置不合理
組織運行機制不完善
以人治代替法人治理結構，管控體系不完善
對子公司管控設計過于標準化、個性化考慮不足
不重視計劃與預算管理，年度計劃的完善不可控
集團總部對子公司的業績管理能力偏弱，難以完成集團戰略目標
不通過制度流程*化管控體系，使管控體系有名無實
盲目擴張的大企業病
二、組織總部的現實作用和地位                                                        
增強現有主業
業務組合
影響模式
支持
不對主業形成資源和能力的超載。 
三、 如何進行組織管控轉型？
管控診斷 
對各個業務單元進行矩陣梳理、定位 
明確對各個業務單元的管控和支持策略 
構建復合型管控模式的集團組織
構建和推行集團統一的企業文化
建立適合復合型管控模式的制度和流程
構建強大的集團電子信息平臺
管(guan)理工具：組織(zhi)診斷的六個盒子

第三講 組織設計的權變因素                                                                  
小組討論：“品字”公司設計組織功能和架構
組織結構設計原則和方法
職能設計
層次結構設計
部門化設計
組織聯系設計
案例分析：某工業公司的組織結構分析
企業組織結構設計的權變因素
市場視角
企業戰略視角
企業規模視角
組織規模
企業生命周期視角
案例分析：某工業公(gong)司的組(zu)織結構分析

第四講、組織設計的準則、定位和管控模式                                               
一、組織設計準則
組織設計的準則
組織功能定位
組織管控模式設計
案例分享：ABC集團管控
二、組織結構和組織運行
組織架構
組織運行
組織管理的相關(guan)因素分析

第五講、組織能力提升                                                                           
一、激活組織四大關鍵因子
組織協同
人才管理
激勵發展
持續創新
二、企業持續成功的兩大關鍵
戰略正確
組織能力
三、 系統地打造組織能力
何為組織能力？
如何系統性地打造組織能力？
打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進行實施
組織能力不只是人力資源部的事情
小組討論：貴公司的組織能力是什么？
管理工具：組織能力詞典

第六講 做好人才發展，提升組織核心競爭力
一、研習公司的發展戰略
1. 組織能力是公司的核心競爭力
2. 激活組織的DNA
3. 厘清公司的發展戰略對干部管理的要求
案例分析：強生醫藥的業務轉型中的組織和人才發展
二、明晰組織發展策略
1. 組織變革促進公司戰略目標實現
2. 分析公司的組織架構
3. 分析公司的崗位序列
4 .定義公司的關鍵崗位
小組討論：業務發展對人才與組織發展工作提出挑戰？
三、建立人才發展策略
1. 人才發展和組織發展之間的關系
2. 對公司人才類型的定義
3. 人才發展的流程
管理工具：人才盤點的三張報表
4. 人才發展策略的制定
小(xiao)組討論：擬定我們自(zi)己公司的人才發(fa)展策略

第七講 繪制人才地圖，打贏人才爭奪戰
一、人才盤點的目的
1. 厘清人才盤點的目的
1）人才培養
2）“升降免汰”
3） 員工激勵
4） 其他
2. 選擇人才盤點的工具和方法
如何盤點人才？
人才盤點有哪些模式？
各種模式的優劣勢如何？
適用什么樣的場景？
案例分析：
二、人才盤點的工具介紹
1. 領導力素質模型
1）冰山模型簡介
2）領導力素質模型構建的方法
實際操作：卡片分析法
3）領導力素質模型的應用
案例分析：諾和諾德制藥的領導力素質模型
案例分析：拜爾醫藥的素質模型
2. 績效考核結果
1）企業文化
2）業績考核
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍
3. 人才盤點方法
1）能力\\潛力
2）績效
3）各方格比例設定
4）人才盤點結果的應用
小組討論：人才盤點中遇到的挑戰和問題？
4. 如何組織人才盤點會議？
三、繪制公司的人才地圖
1. 組織能力盤點
2. 個人能力盤點
3. 繪制人才盤點地圖
實戰案例：繪制自己公司的人才地圖
5.制定人才管理方案
1）制定繼任計劃
2）制定戰略性人才招聘計劃
3）制定戰略性人才培養計劃
4）其他
管理工具：繼任計劃與(yu)解決方(fang)案

第八講 搭建人才梯隊，提升人才供應鏈
一、關鍵人才的選拔
核心骨干入選條件
工作分工
操作流程
注意事項
二、搭建人才梯隊的目標
1. 人才的分類
2. 職業發展通道
1）職業發展通道
2）任職資格（能力）要求
案例分析：某公司的職業發展通道分析
3. 人才梯隊規劃
人才梯隊搭建及管理思路
決策層、高管層繼任計劃
管理層干部儲備計劃
基層骨干培養計劃
管理培訓生培養計劃
案例分享(xiang)：*實踐公(gong)司的發(fa)展方案

第九講  夯實人才發展能力，落實人才梯隊管理
一、人才梯隊管理循環
1. 人才盤點
2. 人才選拔
1）人才選拔的流程和各方職責
3. 培養發展
1）培訓方法和手段
2）發展方法和手段
管理工具：阿斯利康醫藥 人才發展回顧表
3）設計領導力發展項目
案例分享：丹麥醫科達領導力發展項目
4. 溝通反饋
5. 晉升發展
管理工具：輝瑞醫藥 培訓發展策略
二、探討人才管理中的挑戰和方案
1.確認問題
2.提出方案
3.行動計劃
課堂活動：*
課程總結和評估
以(yi)上內容根據客戶需(xu)要進(jin)行調整

組織人才與管理課程