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隊伍管理建設課程

課程背景：
在互聯網+時代，世界變得更加易變性、不確定性、復雜性和模糊性；在中國經濟轉型的關鍵節點，每個企業都面臨著巨大的挑戰。無德不能服人，無才無法成事。如何通過干部管理提升企業的競爭力，拷問著許多企業。
干部是企業員工隊伍中的特殊群體，是企業價值創造活動的主導者、組織者。企業戰略確定之后，干部是決定性因素。干部管理是企業組織建設的首要任務。擺脫伯樂式相馬模式，在實踐中選拔使用干部。做到良將如潮，需要靠體系保障。本課程幫助人力資源管理者或干部管理者建立干部管理的系統思維，從干部標準、引進、聘用、培養、評價、監察、激勵和退出等流程，更好地管理好干部。
講師將介紹國內外(wai)優秀的大型企(qi)業在(zai)干部管理方面的成功(gong)案(an)例和(he)管理工具，同時結合在(zai)企(qi)業和(he)咨詢中的實際操作、實際案(an)例和(he)實效經(jing)驗進行咨詢式培訓(xun)，加速干部管理科學化和(he)職業化進程(cheng)。

課程效益：
清晰明確地認識并搭建干部管理體系
了解領導力素質模型的建立及其應用
掌握人才繼任計劃，有效進行干部的“升降免汰”
了解制定戰略性培訓計劃并實施干部培養和激勵
分享討論知名企業干部發展的管理案例和管理工具
提高人力(li)資源（干(gan)部(bu)(bu)）管理(li)(li)部(bu)(bu)門對(dui)干(gan)部(bu)(bu)或職業經理(li)(li)的管理(li)(li)能(neng)力(li)

課程對象：
人力(li)資源部(bu)管理者、干部(bu)部(bu)管理者、中(zhong)高(gao)層管理者等(deng)

課程形式：
講師采用(yong)動態學習法和咨詢式培訓、案(an)例研討、以(yi)案(an)說法，學員演講、課堂模擬(ni)、群(qun)策群(qun)力、管理(li)工具等(deng)

課程結構
干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)屬于(yu)企(qi)業文(wen)化管(guan)理(li)(li)中的一部(bu)分，企(qi)業要管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)的價值觀，打造使命型干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)，提升組織凝聚(ju)力(li)和(he)戰斗力(li)。本培(pei)訓從干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)的意義、標準、引進、聘用、培(pei)養、評價、監察、激勵和(he)退出等流程(cheng)，加強對(dui)干(gan)部(bu)的系統管(guan)理(li)(li)。

課程大綱
第一講 干部管理是提升企業核心競爭力
內外部環境對組織的影響
企業文化對干部的管理
愿景、使命、價值觀
戰略目標、落實執行、凝聚人心
打造一支高效的干部隊伍
優秀企業為何良將如云、能人輩出
干部的六個使命
干部隊伍建設鐵三角
干部管理的三個關鍵要點
從崗位到場景
人與事匹配
從做事用人到用人做事
干部管理的組織架構
案例分析：毛澤東論干部隊伍建設
案例分享：華為公司的干部管理
案例分享：小米的集團組織部
案例分享：阿里巴巴的政委體系組織架構
案例分享：騰訊的組織發展部
案(an)例分享：美的的干部決(jue)策機構

第二講 建立企業干部標準和經歷地圖
建立干部職業序列
組織的員工任職資格體系
組織的干部職業序列
構建干部素質模型
戰略、組織和文化
構建素質模型方法
領導力素質模型詞典
領導力素質模型應用
梳理干部負面清單
繪制干部經歷地圖
深度
廣度
影響力
案例分析：華為管理干部任職資格管理制度
案(an)例分析(xi)：*輝瑞公(gong)司(si)的領導力素質模型

第三講 企業干部生成與引進渠道
干部選拔的七大關鍵要點
機會牽引，目標導向
超前配置，適度冗余
人才與干部的密度
大海撈針式的篩選
之字型干部與破格提拔
盡早對后備干部進行培養
干部的儲備選拔
人才評價機制
人才地圖
繼任者計劃
建立內部競聘機制
建立內部人才地圖
競聘上崗機制
從外部獵取
外部人才地圖
招聘渠道
招聘選拔
背景調查
入職培訓
事業合伙人
資金入股
技術入股
案例分享：后備干部的管理制度
案例分享：華西醫院求才若渴的干部引進
案例分享：美的的干部是分拆出來的
案例(li)分享：華為的干部是打出來的

第四講 企業干部的選拔與任用機制
提名醞釀
人才盤點
人才溝通
考查評價
考察方式
考察內容
考察建議
批準任命
人事決策
干部公示
后期跟進
任職前談話
任職中輔導反饋
干部的傳幫帶
案例分享：華為的三權分立干部管理制度
案(an)例(li)分(fen)享：向中組(zu)部(bu)學習(xi)干部(bu)管理

第五講  訓戰結合和多樣化提高干部素質 
輪崗
強制型輪崗
儲備型輪崗
發展性輪崗
特殊型輪崗
職務代理
行動學習
選題
團隊學習
指導
導師制
導師庫建立
輔導反饋機制
教育培訓
外部培訓
內部培訓
作為講師
階梯式領導力培訓
干部流動
人才共享
流動機制
案例分享：京港地鐵公司的干部輪崗制度
案例分享：GE公司的群策群力打造輝煌
案例分享：新浪公司的領導力發展管道
案(an)例分享：中國建設銀行的(de)干(gan)部培訓體系

第六講  企業對干部的評價方式
業績評價
經營業績評價
管理業績評價
評價方式
任期評價
中期評價
期滿評價
離任評價
經濟審計
管理審計
違紀審計
干部檔案
案例分享：某公司的(de)干部評(ping)價機(ji)制(zhi)

第七講  企業對干部的監察機制
業績監察
審計監察
案例分(fen)享：某對干(gan)部管(guan)理(li)越(yue)嚴，干(gan)部就越(yue)安全

第八講  系統性多樣地激發干部干勁
激勵理論
競標賽理論
成就動機理論
層次需求理論
薪酬激勵
薪酬結構
寬帶薪酬
長期激勵
原始股票
利潤分享
項目跟投
保障激勵
彈性福利
商業保險
企業年金
案例分享：華為公司的干部激勵
案例分享：萬科公司的激勵機制
案例分享：美(mei)的(de)公司(si)的(de)高(gao)(gao)授權(quan)、高(gao)(gao)績效和高(gao)(gao)回報

第九講  建立干部有序的退出機制
自愿退出
強制退出
干部退休
案例分享：公司元老如何退出？
案例學習：向中組部學干部管理
課程總結和評估
課程將根據客戶(hu)需求，進行適(shi)當地調整

隊伍管理建設課程