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企業人才畫像課程

課程背景：
偉大的企業不在于偉大的領導人和偉大的創意，而在于偉大的組織；偉大的組織需要提升其組織能力，組織能力來自于人才發展。任正非說：“企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理”。如何通過人才發展提升企業的競爭力，并進而提升組織的績效，拷問著許多企業。
你在人才管理中遇到過這些挑戰嗎？
不知道如何高效招聘人才？
招來的人不是你想要的人？
不知道如何運用測評工具？
不知道如何設計人才發展？
管理培訓生項目效率低下？
《人(ren)才畫(hua)像(xiang)》幫助HR同事和(he)中高級管理(li)者建立人(ren)才管理(li)的系(xi)統(tong)思(si)維，掌(zhang)握構建人(ren)才畫(hua)像(xiang)的方法、工具和(he)應用。

課程效益：
了解企業人才發展新趨勢
掌握人才畫像的構建方法
掌握行為面試問題設計
了解人才畫像的應用

課程對象(xiang)：人(ren)力資源專業人(ren)士、中高層管理者、以及對人(ren)才管理感興趣(qu)的人(ren)事(shi)

課(ke)程形式(shi)：講(jiang)師采(cai)用(yong)動態學習(xi)法和(he)咨(zi)詢(xun)式(shi)培訓、案例研討、以案說法，學員演(yan)講(jiang)、課(ke)堂模擬、群策群力、管理工(gong)具(ju)等

課程大綱
第一講 了解企業人才發展新趨勢
VUCA時代人才的變化
外部環境的快速變化要求企業能打“移動靶”
目標感強，讓團隊實現“上下同欲”目標全透明
放棄對員工的過程控制，充分發揮員工潛力
人力資本調研趨勢發現
反思企業人才管理挑戰
“人” 的矛盾與盲點
人才投資的高風險性
1+1＜2
反思文化資本管理挑戰
國際化
價值鏈
數字化
組織變革中的人才戰略
基于優勢的人才發展戰略  
案例分享：某(mou)世界500強(qiang)人才發展(zhan)戰略(lve)

第二講 構建崗位人才畫像
人才畫像構建的流程
分析崗位需求
診斷人才地圖
分析素質模型
構建人才畫像
案例分析：人才畫像構建流程
構建高效的人才畫像卡
人才素質的冰山模型
關注冰山之上
萃取冰山之下
用人才畫像進行招聘
人才素質的60項能力菜單
案例分析：構建自己的人才畫像
讓更多的人才進入你的視野
消除冰山之上的八大障礙
明確冰山之上的四不放原則
案例分析：谷歌的加大光圈
逐步縮小人才篩選的光圈
守住冰山下的底線
冰山之下的四必須原則
運用人才畫像設計行為問題
根據人才畫像設計深度追問問題
人才評估的人事決策評估
案例分析：行為問題和深度追問問題的設計
管理(li)工(gong)具：基于人才畫像的問題題庫(ku)

第三講 人才畫像在人才管理的應用
如何使高管提拔成功？
為什么社會招來的人不好用？
為什么管理培訓生項目不成功？
為什么校園招聘項目不滿意？
案例分析：NN公司的管理培訓生項目
課程總結和評估
課程將根據客(ke)戶需求，進行適當地調整

企業人才畫像課程