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崗位管理課程

【課程背景】
盡(jin)管現在各個公司都在考慮以“人”為基礎的管理(li)思想，但進入現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)不久(jiu)的中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)，尤其是傳統的企(qi)(qi)業(ye)，基于(yu)“崗位”管理(li)的核心(xin)沒有變，并且(qie)，這(zhe)方面又是企(qi)(qi)業(ye)人力資源管理(li)的基礎之基礎，所以，一個企(qi)(qi)業(ye)從精細(xi)化(hua)角度來看(kan)，離(li)不開崗位體系的構建。

【課程收益】
了解組織體系診斷方法
掌握崗位設置、崗位分析、崗位說明書制定
掌握編制制定的底層影響因素及編制確定方法
掌握崗位管理、等級管理以及基于崗位管理的員工發展通道建設
掌握(wo)勝任能力模(mo)型、任職資格(ge)標(biao)準建設(she)的程序與方法(fa)

【課程(cheng)對象】董事長、總經理(li)、副總經理(li)、各部門(men)負(fu)責(ze)人、人力資源管理(li)人員(yuan)、培訓推行人員(yuan)

【課程大綱】 
一 、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質 
1、什么是組織診斷？
2、為什么要做組織診斷？
3、組織診斷方法與工具
4、組織診(zhen)斷(duan)落(luo)地實操(cao)的五個核心(xin)步驟

二 、定崗、定責、定編
1、定崗定編的重要性
2、定崗
定崗的概念
定崗應當考慮的影響因素
崗位設置原則
定崗的主要方法
崗位序列、崗系和崗位編碼
定崗工作的組織程序
3、崗位分析及崗位說明書
崗位分析內容、方法與步驟
崗位說明書模板
崗位說明書書寫要求
4、定編
定編的概念及任務
定編的原則
工作分析與定編的關系
定編方法及使用范圍比較
定編整體思路及技術方法操作流程
定編方法實操

三、 崗位管理
崗位等級設置
任職資格標準（勝任能力模型）
崗位評(ping)價體(ti)系構建與評(ping)價

崗位管理課程