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招投標的公開課

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工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)是(shi)國際通用的(de)(de)工(gong)程(cheng)發(fa)包(bao)(bao)承(cheng)包(bao)(bao)模式,是(shi)市(shi)場經濟的(de)(de)必(bi)然結果。工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)模式反映了市(shi)場以效率為(wei)核心的(de)(de)專業化(hua)分(fen)工(gong)趨勢和風(feng)險規(gui)避要求(qiu)，并促進(jin)建筑(zhu)業改革不斷邁上新的(de)(de)臺階。隨著國家政策的(de)(de)不斷完善，對EPC項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)招投標(biao)提(ti)(ti)(ti)出哪(na)些新要求(qiu)?對風(feng)險分(fen)擔進(jin)行哪(na)些細(xi)化(hua)規(gui)定(ding)?對總(zong)包(bao)(bao)方(fang)、分(fen)包(bao)(bao)方(fang)有哪(na)些影響?EPC項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)造價(jia)(jia)具有獨有的(de)(de)特(te)色，EPC項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)計價(jia)(jia)，合同價(jia)(jia)格(ge)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)約定(ding)?如(ru)(ru)何(he)(he)(he)約定(ding)總(zong)價(jia)(jia)包(bao)(bao)干?工(gong)期進(jin)度(du)和風(feng)險分(fen)擔如(ru)(ru)何(he)(he)(he)調(diao)整合同價(jia)(jia)款(kuan)?變(bian)更(geng)調(diao)整價(jia)(jia)款(kuan)有哪(na)些風(feng)險?結算(suan)索賠(pei)計量計價(jia)(jia)需要注意哪(na)些問(wen)題?招投標(biao)、合同簽訂履約、分(fen)包(bao)(bao)、計量計價(jia)(jia)、變(bian)更(geng)索賠(pei)與(yu)結算(suan)等過程(cheng)如(ru)(ru)何(he)(he)(he)合理(li)(li)有效地(di)管(guan)(guan)控造價(jia)(jia)?還需要結合實務(wu)進(jin)行深(shen)入解析。為(wei)切(qie)實提(ti)(ti)(ti)高(gao)EPC項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)人員(yuan)的(de)(de)履約能(neng)力，提(ti)(ti)(ti)高(gao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)綜合效益，幫助相(xiang)關(guan)人員(yuan)在造價(jia)(jia)層面予(yu)以防范，避免不必(bi)要的(de)(de)損失，提(ti)(ti)(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，做好項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全過程(cheng)的(de)(de)成(cheng)本控制。特(te)舉辦決定(ding)舉辦“EPC模式下的(de)(de)設計管(guan)(guan)理(li)(li)、招投標(biao)、造價(jia)(jia)、索賠(pei)、審計與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)實務(wu)暨(ji)成(cheng)本精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)控與(yu)盈利提(ti)(ti)(ti)升培訓班”，請(qing)各單(dan)位(wei)(wei)積極組織本單(dan)位(wei)(wei)及下屬單(dan)位(wei)(wei)相(xiang)關(guan)人員(yuan)參加，共(gong)享(xiang)經驗，共(gong)謀發(fa)展(zhan)。

培訓對象
各地方政府(fu)工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)設主管(guan)部(bu)門、平(ping)臺公司、企業建(jian)(jian)設管(guan)理、城市(shi)規劃(hua)、工(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)、工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程(cheng)監理、工(gong)(gong)程(cheng)造價、工(gong)(gong)程(cheng)咨詢(xun)、計(ji)劃(hua)財務等單(dan)位管(guan)理人員。

培訓內容
(一)EPC模式下的設計管理
開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同
1、工程總承包模式下涉及的主要法律法規政策及風險的再認識:
2、傳統的單一設計項目的管理;
3、EPC 及DB工程總承包模式下項目的管理;
4、EPC 及(ji) DB工程總承包(bao)模式下(xia)的設計管理(li)。

(二)EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務
1、新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰;
2、工程總承包的法規以及未來的發展趨勢;
3、EPC 項目的市場營銷策略;
4、工程總承包項目特征和主要風險;
5、EPC 項目設計階段;
6、EPC項目投標及合同商務談判;
7、EPC 項目的采購管理;
8、EPC 項目施工階段實務;
9、EPC 項目的試運行竣工驗收階段:
10、EPC 工程總承包的結算;
11、工程總承包企業創優(you)、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升
1、工程項目利潤來源分析;
2、工程項目優化管理分析;
3、工程項目成本構成分析;
4、工程項目成本控制體系搭建;
5、工程項目審計、結算與創優增效
6、基于全過程價值流的成本控制設計
5、施工階段成本精細化管理;
7、工程項目經營管理與二次經營創效案例;
8、施工企業成本考核與激勵;
9、EPC 模式下項(xiang)目成本管控的思路和做法(fa)。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)
1、建設工程項目全過程實施流程介紹;
2、不同設計階段發包投標的風險及合同模式的選擇;
3、招標階段主要工作及注意事項;
4、項目啟動過(guo)程、策劃(hua)階(jie)段(duan)、設計(ji)階(jie)段(duan)、采購(gou)階(jie)段(duan)、施工階(jie)段(duan)、試運(yun)行與收尾階(jie)段(duan)的(de)主要(yao)工作(zuo)、管理重難(nan)點。

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