《銀行突發事件管理案例教學》
講師:孔凡惠 瀏覽次數:2631
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
銀行突發事件課程
培訓目標:
培訓以銀行突發事件管理為主線,提高銀行各層級人員應對能力。完善預警制度與流程,做好銀行網點現場突發事件預防和應對管理技巧培訓。
課程大綱/要點:
一、 服務突發事件
1、定義:是營業網點無法準確預測發生,與客戶服務密切相關,影響營業網點正常營業秩序,需立即處置的事件。
2、網點常見突發類型
1) 投訴事件視頻案例分析
二、 網點客戶投訴分析
1、消費者保護投訴案例分析
2、投訴形成的原因
1) 內部原因:
基層員工調整,培訓不足,業務不熟練,管理不善;
制度辦法、產品設計、業務流程不夠人性化;
系統不穩定。
2) 外部原因:
客戶維權意識增強,金融知識越來越專業;
媒體大量宣傳報導,示范效應;
社會輿論、執法機關同情弱者的心態;
社會矛盾激化,矛盾轉移引發的投訴;
3、服務投訴時代特征
三、 突發事件的預警與流程(預警在前最重要)
1、客戶抱怨的心理分析(情感與精神層面不滿足)
2、客戶異議的類型分析(不同的對象,不同的滿意與不滿意)
3、銀行常見突發事件原因分析與預警措施
四、 銀行突發事件管理具體措施
1、制定一系列的制度
2、建立識別、評估、監測、控制、報告、評估的流程
3、建立聲譽風險管理專業隊伍
4、風險管理具體措施及應急報告流程演練
五、 《銀行業消費者權益保護工作指引》關于投訴管理的要求
1、加強個人客戶信息保護工作
2、依法履行金融產品和服務的信息披露義務
3、強化營業場所安全保障工作
4、完善消費者投訴處理機制
1) 有效處理投訴的六步驟
六、 不同程度投訴案例分析與演練
1、理財產品收益未達到引發的投訴案例
2、匯款退回引發的投訴案例
3、現場錄視頻的客戶案例
4、ATM機吞卡引發的投訴案例
5、代理存款未成功引發的投訴案例
6、帶15萬硬幣存款的客戶案例
7、潑婦大罵銀行員工案例分析
8、電臺主持人專業碰瓷案例分析
9、客戶突發身體疾病案例演練
10、代理消除不良信用記錄案例
11、網點突發事件預演引發的投訴案例
銀行突發事件課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/308218.html
已開課時間Have start time
- 孔凡惠
[僅限會員]
危機管理內訓
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 《得心應手—危機處理與商務 粟長(chang)風
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 商業銀行ISO 22301 馬慶
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博(bo)
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 全媒體危機公關 梁力中(zhong)
- 同行視角看華為應對經營危機 章利勇
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 《危機干預——如何把握危難 粟長(chang)風
- 《互聯網輿情與危機公關處理 黃光偉