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哲學思維訓練課程

課程背景：
為什么要學習本課程？認知不夠，困惑多！認知不高，事倍功半！如何修煉哲學思維來指導工作、指導企業經營，是很多管理層人員需要提升的重要思維！人類社會已經從農業社會、工業社會、信息社會到智能社會的演變，處在知識大爆炸的當今、科技日新月新、產品和服務也是不斷更新迭代，不少行業或企業在不斷走下坡路，不是因為不夠努力，而是成長比同行慢，創新比同行慢，時代在呼喚“萬眾創新”！同時企業也需要加強創新管理，通過創新來驅動業務、促進發展。
如何開發本課程？本課程內容將哲學、腦科學、思維方法論、問題的分析與解決等國內外主流的經典的方法論，與企業產品創新、服務創新、流程創新、營銷創新等各個環節相結合，使之落地性更強！
本(ben)課程的特色是(shi)什么(me)？案例豐(feng)富、方(fang)法多樣、練(lian)習充(chong)分、創新練(lian)習貼近(jin)企(qi)業實際。

課程收益：
1、知識方面：熟悉哲學思維的概念和價值等，熟悉創新的概念、障礙等，熟悉22種思維方式；
2、技能方面：掌握提升哲學思維的3大方法和5大場景應用，掌握8種常用的創新方法和6種常用的創新工具；
3、公(gong)司收益：帶著企業經營中(zhong)的實際問題到課堂(tang)上(shang)來(lai)，帶著創(chuang)新措施和(he)建議回(hui)到公(gong)司實踐

授課對象：
企業管理層人員

授課方式：
講(jiang)師講(jiang)授、案例分(fen)析、分(fen)組(zu)研討、課堂練習、輔導點(dian)評、頭腦風暴、團隊共創等

課程大綱
第一天：哲學思維訓練
案例導入：蘇格拉底與學生的對話
一、哲學思維概述
什么是哲學
什么是思維
什么是哲學思維
哲學思維與唯心論的區別
哲學思維與唯物論的關聯
哲學思維的特征
辯證性
統一性
批判性
實踐性
指導性
抽象性
邏輯性
規律性
案(an)例(li)說明：哲學思(si)維案(an)例(li)分享

二、如何訓練哲學思維
2.1辯證訓練
反對片面性主張多元性
反對靜態主張動態
反對*化主張相對化
練習：結合企業實際問題進行辯證訓練
2.2批判訓練
與時俱進
適用邊界
換位思考
練習：結合企業實際問題進行批判訓練
2.312種論證訓練
演繹推理
歸納推理
比較論證
條件論證
假設論證
舉例論證
數據論證
類比論證
排除論證
遞推論證
反推論證
統計論證
案例研討(tao)(tao)：結合(he)案例，研討(tao)(tao)論證

三、如何應用哲學思維
哲學思維在理論創新上的應用
哲學思維在逆境中的應用
哲學思維在兩難問題中的應用
哲學思維在知人善任中的應用
哲學思維在競爭策略上的應用
案例分享：哲學思維在各場景種的應用舉例
練習：結合企業實際，應用哲學思維進行分析訓練
課程導入：測一測你的創造力有多(duo)強。

四、大腦與思維
1、大腦的結構與分工
左腦分工
右腦分工
創新力存在大腦哪個地方？
2、想象力比知識更重要
練習：想象力訓練
3、思維比經驗更重要
什么是思維？
神奇的神經元
記憶的本質
常見是思(si)維(wei)方式有哪些？

五、創新的認知和誤區
1、創新的定義和意義
熊比特論創新
*論創新
克里斯滕森論創新
創新的意義
2、創新的6大誤區
創新就是技術創新
創新是研發部的事
創新就是要顛覆過去
這里不需要創新
我不會創新
3、創新三要素
專業知識
動機意愿
工具方法
4、創新的障礙
自我設限
思維定式
缺乏想象
迷信(xin)權威、缺乏質疑(yi)

六、22種創新思維訓練
測試：創新思維測試
什么是創新思維
創新思維的三個特點
激發創新思維的四個條件
發散思維與收斂思維
案例與練習
*與垂直思維
案例與練習
點狀思維與立體思維
點狀思維的特點
立體思維的特點
案例與練習
正向思維與逆向思維
案例與練習
質疑思維與從眾思維
案例與練習
減法思維與加法思維
案例與練習
靜態思維與動態思維
案例與練習
個體思維與集體思維
個體思維的不足
集體思維的優點
案例與練習
本位思維與換位思維
本位思考的根源
換位思考的優勢
案例與練習
迭代思維與極限思維
互聯網時代的5大特點
什么是迭代思維
案例與練習
自利思維與共贏思維
自利思維與本位思維的聯系
案例與練習

七、創新的8大方法和6大工具運用
（一）創新的8大方法
加法創新
減法創新
乘法創新
除法創新
缺點列舉法
屬性關聯法
移植法
奧斯本檢查表法
案例與練習：8種方法的案例和練習
（二）創新的6大工具
1、輻射圖
2、問題樹
3、思維導圖
4、奧斯本核檢表
5、矩陣表
6、創新清單
練習：以上(shang)6大工具運用(yong)練習

八、創新管理
1、創新管理的價值
何謂創新管理？
創新管理與管理創新的區別
創新管理的價值
案例：某企業創新管理案例
2、如何加強創新管理
制定創新管理機制
設立創新基金
重獎創新成果
設立合理化建議制度
塑造創新文化
案例：某些企業的創新管理管理案例
課程回顧和總結

哲學思維訓練課程