《360度溝通技巧》
講師:蔡山 瀏覽次數:2599
課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升溝通技巧培訓課程
【課程背景】
在現代企業組織中,因員工各自的崗位差異化和員工個體化的問題,往往針對事情會有不同的看法,從而影響企業的目標實現和可持續發展,比如:
為什么什么事情都要我一竿子插到底才能拿到我想要的?
為什么我們的溝通、決策成本這么高?
我該如何說他才會聽?這家伙是怎么想的?
為什么內部同事、部門之間不配合,相互推諉、扯皮?
你是怎么聽的?這根本達不到我們當初溝通的共識結果!!!
我如何跟上級溝通才能更高效達成共識?
該如何給領導做匯報?
上述這些問題,經常會困擾我們。這些問題如果長期存在會造成企業內人際關系緊張、團隊凝聚力差,也會導致企業運作效率低,管理成本增高等等。
為解決上述問題,本次課程通過對溝通基礎模式分析,使學員們能夠排查出溝通過程中的障礙,通過溝通的技巧修煉及職場高效溝通步驟的講解和演練,幫助學員轉變思維結構、正確運用溝通的工具、消除溝通障礙、有效提升溝通能力,實現從“優秀到卓越”的轉變,進而更有效的開展工作,達到事半功倍的效果。
【課程收益】
破解溝通的基礎模式,能夠排查溝通障礙,提升溝通效果;
掌握“3F傾聽”技巧,捕獲溝通對象的意圖,學會贊美3步法;
掌握360度高效溝通的三個維度:向上溝通、平級溝通、向下溝通;
學會一套“因人而異的溝通技術”DISC溝通技術;
充分運用高效溝通實現高效能職場,建立高效能組織
【課程對象】
各企事業單位,中層管理干部、高層管理者、基層管理者、儲備管理干部以及HR、銷售骨干等
【課程大綱】
案例故事:三個囚犯的警示
一、什么是溝通?360度有效溝通的作用是什么?
1、決定業績的三方面???
1) 決定業績的三方面:態度、知識、技巧
2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2、溝通定義,有效溝通的定義;
1)溝通的模型
3、 360度有效溝通的三要素
1)設定目標
2)傳遞過程
3)達成共識
4、 溝通障礙分析
5、高效溝通的關鍵因素:換位思考
1) 同理心:溝通的黃金法則和白金法則
2) 感恩心:讓人與人之間心靈更近
3) 換位思考策略與練習
案例:任正非如何處理貪污的下屬、白雪公主后續故事、貓和狗的故事等
工具:溝通的模型、ABC法則
呈現形式:講授、視頻案例、小組討論
二、高效溝通的操作原則有哪些?
1、 傾聽
1)傾聽的定義與要領
2)傾聽的五個層級
3)傾聽的“五到”要訣
耳到—聽得進去
手到—拉近距離
嘴到—有效回應
眼到—察言觀色(如何讀懂你的心)
心到—換位思考(同理心演練)
2、 反饋
1)零級反饋:無動于衷
2)二級反饋:給與贊揚
3)三級反饋:贊揚及告訴他原因
4)負面反饋:對事不對人
3、發問
1)通過發問了解真相
2)引發思考
3)強有力提問的方法
案例:一分鐘經理人的故事、蝴蝶和蜻蜓、張奶奶買李子、王健林、遲到的小李等
工具:3F傾聽、強有力提問6個方法、贊美3步法
呈現形式:講授、視頻案例、實操演練
三、如何做才能實現360度高效溝通
1、高效達成力——向上溝通
1)輔佐上司的原則
2)輔佐上司達成業績的方法
3)與上級溝通的技巧
4)高效匯報的方法
如何說上司都會聽
如何高效表達
匯報的結構、金字塔原理
五字真經
案例討論:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
上級對你的報告有反對意見?你怎么辦?
如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」
2、同頻溝通力——平級溝通風格
1) 與不同類型客戶溝通的策略
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對應式溝通技巧
DISC測試 ?情境練習:
客戶溝通情境再現
策略應對
2)溝通沖突處理
3)與平級溝通
創造良好的溝通情境
跨部門溝通的成功要素
3、協同戰斗力——向下溝通
1)按目的分的四種溝通語言
2)如何給下屬布置工作
下達指令/命令的要訣:三有要訣
3)員工對某項工作不愿意干怎么辦?
行為塑造三步曲
職場賦能溝通技巧
賦能兩問
不同類型人如何聚焦問題溝通
研討:管理者頭疼的現實問題與解決
4)管理中的過程反饋
批評指正:BIC技巧
5)績效面談六步曲
原則:績效面談為了提升而非批評
績效六談
案例:剛進職場的小梅、《大宅門》中的涂二爺、李嘉誠等
工具:DISC、BIC技巧、績效面談六步曲
呈現形式:講授、視頻案例、小組討論、故事分享
四、影響溝通的其它因素:體語溝通
1、第一印象:決定性的七秒鐘
2、信任是溝通的基本
3、非語言溝通藝術和技巧
面部表情解讀
肢體語言解讀
案例:唐僧師徒四人的故事、張飛其人、會贊美人的小張、董明珠、馬云等
呈現形式:講授、視頻案例、實操演練
五、總結復盤
提升溝通技巧培訓課程
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