《產品經理錦囊—產品生命周期實用工具》
講師：云倩 瀏覽次數：2571
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品生命周期工具課程
【課程背景】
在當今快速迭代的商業環境中，產品經理作為連接技術、設計與市場的橋梁，扮演著至關重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求，還要能夠將這些需求轉化為可行的產品規劃，并推動產品從概念到上市的全過程。隨著數字化轉型的加速，產品經理的職能邊界不斷拓寬，對綜合素質的要求也日益提高。《產品經理》課程旨在通過系統化的學習與實踐，培養學員成為具備市場洞察力、創新思維、項目管理能力及跨部門協作能力的優秀產品經理。
【課程收益】
深入理解產品管理：掌握產品管理的核心概念、流程與方法論；
提升市場洞察能力：學會通過用戶研究、數據分析等手段，精準把握市場需求與趨勢；
強化創新思維：激發創新思維，學會運用設計思維、敏捷開發等方法優化產品設計；
掌握項目管理技能：學習項目管理工具與技巧，有效管理產品生命周期，確保項目按時按質完成。
【課程特色】
理論與實踐相結合：課程不僅涵蓋理論知識，更強調實戰演練，通過模擬項目、案例分析等方式加深理解；
互動式教學：采用小組討論、角色扮演、導師點評等多種互動方式，激發學員參與熱情，促進知識共享。
【課程對象】
對產品管理感興趣的新人及轉行人士
初入職場的產品助理、產品經理
希望提升產品管理能力的創業者、項目負責人
市場、運營、設計等崗位希望向產品管理方向發展的職場人士
【課程大綱】
一、產品管理基礎
1、產品經理的角色與職責
2、產品思維與產品設計原則
3、產品生命周期
二、市場分析
1、市場細分
1) 市場分析
a) 市場驅動因素分析
b) 市場渠道分析
c) 干系人及其需求分析
團隊討論：市場趨勢分析
2) 市場細分
a) 細分市場的特征
b) 細分市場工具
團隊演練：細分市場
c) 市場估值
3) 競爭對手分析
a) 競爭對手分析框架
團隊演練：競爭對手分析
2、市場定位
1) 目標市場
2) 市場定位
團隊演練：目標市場定位
3) 價值主張
a) 客戶價值
團隊演練：表現矩陣
b) 價值主張
團隊演練：價值主張畫布
三、產品研發
1、瀑布模式
1) 項目規劃
a) 項目任務分解
b) 任務估算
c) 進度控制常用工具和技術
團隊演練：項目進度計劃
2) 項目風險管理
a) 風險管理流程
b) 如何處理項目進度延誤
c) 如何合理調配資源
團隊演練：項目風險登記冊
2、敏捷模式
1) 敏捷原則
2) 敏捷團隊
3) 敏捷流程
d) 故事地圖
e) PB
f) 估算
g) 時間盒
h) 四大儀式
團隊討論：我們的產品研發模式
四、產品上市與管理
1、產品上市
1) 產品利潤曲線
2) 產品發布
團隊討論：產品發布里程碑
3) 信息圖
團隊演練：信息圖
2、產品組合管理
1) 麥肯錫矩陣
2) 安索夫矩陣
3) 感知價值矩陣
團隊演練：感知價值矩陣
五、回顧與總結
產品生命周期工具課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307774.html
已開課(ke)時間Have start time
- 云倩
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