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中國企業培訓講師
《建設工程項目全過程實戰管理與風險應對實務》
 
講師:易斌 瀏(liu)覽次數:2541

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:易斌(bin)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

建設工程(cheng)項(xiang)目(mu)風險管理(li)課程(cheng)

課程提綱:
(一)工程項目管理*法律、政策解析
1、 《建筑法》下工程模式結構分析;
2、 《總承包管理辦法》解讀; 
3、 《預算法》對工程項目實施實質性約束;
4、 《政府投資條例》對工程項目規則的改變;
5、 《保障農民工工資條例》在工程項目實施過程中的適用;
6、 《司法解釋一》對工程項目實施的實質性改變;
7、 《建設項目工程總承包管理規范》(GBT50385-2017)解讀;
8、 《建設工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)解讀;
9、 《總承(cheng)包計價計量管(guan)理規(gui)范(征(zheng)求意(yi)見稿)》解(jie)讀。

(二)工程項目承包主體權利體系梳理
1、工程項目承包主體合法權利構成;
2、 工程項目合同體系構成形式;
3、 對工程項目包主體具有約束力規范性文件范疇;
4、 工程項目分類及對工程承攬的影響;
5、 工程不同類型工程項目工程款回籠路徑分析;
6、 總包單位在工程項目實施過程中對分包實施有效管理對策;
7、 總包單位對工程項目實施閉環管理方法分析與運用;
8、 總包單位與分、子公司在工程項目實施過程中法律責任分擔;
9、 政(zheng)府項目工程總承包利益*化(hua)追(zhui)求之邊(bian)界。

(三)工程項目策劃階段管控要點
1、 建設工程領域國家價值取向變化分析;
2、 工程項目合同實施超概算應對措施;
3、 工程項目合同實施超預算調整路徑;
4、 工程項目合同實施超農民工工資額度應對手段;
5、 工程總包單位與掛靠單位責任分擔甄別與認定;
6、 工程項目工程款債務人確認原則;
7、 建設工程優先受償權的性質、范圍與時效;
8、 建設工程優先受償包含的內容范圍;
9、 施工企業放棄優先受償權效力認定;
10、 “先上車,后買票”項目工程總包合法權益救濟路徑。

(四)工程項目招投標階段風險管控實務
1、 要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
2、 招投標有效工程結算方式;
3、 招投標無效工程結算方式;
4、 招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定原則;
5、 工程合同實質性條款認定及對工程結算的作用;
6、 招投標文件編制基本依據與方法;
7、 不平衡報價在招投標文件編制中的應用;
8、 新政下招投標文件在工程項目竣工結算中地位的改變;
9、 工程項目竣工結算管控引導下的招投標策劃;
10、 招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬;
11、 中標價外設置優惠條件法律效力認定;
12、 預案索賠在招投標階段的實戰運用解析;
13、 “兩標(biao)并(bing)一標(biao)”在工(gong)程項目中的適(shi)用。

(五)農民工工資管控新政
1、 工程進度款的分類;
2.農民工工資的認定;
3、 農民工工資專用賬戶的開立責任與使用規則;
4、 農民工工資足額支付保障在實戰中的運用;
5、 總包與業主對農民工工資支付的責任區分;
6、 總包與分包對農民工工資支付的責任區分;
7、 總包非法使用農民工工資清償責任承擔;
8、 總包不得墊資與總包先行墊付清償農民工工資在實戰中的運用;
 9、 總包(bao)方(fang)提供農民工(gong)工(gong)資擔保方(fang)式的(de)選擇依據。

(六)工程項目范圍確定依據
1、“估算控概算、概算控預算”原則在工程項目中的適用;
2、 估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在工程合同體系中的作用與效力;
3、 工程合同工程范圍條款約定不明結算規則;
4、 竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、 合同工程范圍之外工程價款確定原則;
6、 工程項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7、 業主單位防范工程超概算常用手段;
8、 合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟;
9、 17版(ban)FIDIC合(he)同(tong)條(tiao)件對合(he)同(tong)條(tiao)款沖(chong)突的(de)新(xin)舉措。

(七)工程項目實施過程施工現場風險管控
1、 工程項目現場風險管控底線思維導向;
2、 現場風險管控崗位設計體系在實戰中之運用;
3、 工程項目各參建主體資源配置對項目風險定位分析;
4、 施工現場危機顯現參建各方處置措施;
5、 施工現場信息流管理對項目風險管控的作用;
6、 關鍵線路在項目工期管控中的風險警示效用;
7、 工程項目勞務分包與專業分包的識別;
8、 工程項目勞務分包與勞務派遣的識別;
9、 業主單位擅自接(jie)管使用工(gong)程項目的法律(lv)后果。

(八)工程項目計價風險管控
1、 工程計價法律性文件概述;
2、 清單計價規范(GB50500-2013)法律地位認定;
3、 官方對建設工程計價基本立場解讀;
4、 固定總價合同終止計價原則;
5、 市場價格波動下工程價款調整要素;
6、 工程量清單計價下,打開固定單價的路徑與方法;
7、 固定總價下工程量變更計價原則;
8、 中標合同與招投標文件不一致計價規則; 
9、 計價方式沖突解決原則與機制;
10、FIDIC條件下工(gong)程與國內工(gong)程固定總價合(he)同之差異。

(九)工程項目計量風險管控實務
1、 竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;
2、 竣工圖與工程現場實物不符結算依據認定;
3、 工程簽證單代簽法律效力的認定;
4、 工程簽證單拒簽的救濟方法;
5、 工程簽證單缺失、遺漏計量救濟方法;
6、 工程量確認法律性文件梳理;
7、 工程量變更突破概算應對方式;
8、 工程變更與違約行為的區別;
9、 承包商拒絕工程變更(geng)法(fa)律路(lu)徑構建。

(十)工程項目索賠重點與難點應對
1、 17版FIDIC條款銀皮書對索賠*釋義;
2、 工程索賠的合法性基礎;
3、 工程索賠與概算控制機制安排;
4、 可能引發索賠的十五個亮點;
5、 十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;
6、 構成索賠證據鏈邏輯要素;
7、 突發性索賠談判“敞口”的運用;
8、 預案索賠設計構思;
9、 索賠額在工程結算中的運用;
10、 索賠過程中反索賠的防范關鍵點;
11、 索賠成功(gong)致勝要訣。

(十一)工程項目竣工結算要點及實踐
1、 建設工程結算新規則;
2、 工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別;
3、 期中結算法律性質分析;
4、 竣工結算所涉內容界定;
5、 工程結算所依據的法律性文件甄別與把控;
6、 掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔;
7、 多份施工合同均無效工程結算依據確定原則;
8、 各份施工合同均有效工程結算依據的確定;
9、 政府審計結論在建設工程結算中的法律效力認定原則;
10、政府項目竣工結算特殊(shu)性(xing)應對。

建設(she)工程項(xiang)目風險(xian)管理課(ke)程


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    參加課程:《建設工程項目全過程實戰管理與風險應對實務》

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易斌
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