課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
職場必備能力課程
課程背景:
發言、匯報、會議(yi)、登臺,是每一個職場人幾乎每天都(dou)會接觸(chu)到(dao)的工(gong)(gong)作(zuo)場景(jing),俗話(hua)說,三(san)分工(gong)(gong)作(zuo)七(qi)分匯報,優秀的工(gong)(gong)作(zuo)態度工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)非常(chang)(chang)重(zhong)要,如果(guo)匯報得(de)體,發言精彩(cai)將會錦上添花,增色不少(shao)。本(ben)課程(cheng)針對(dui)常(chang)(chang)見的工(gong)(gong)作(zuo)場景(jing)開發,旨在提高學員發言、匯報等(deng)職場必備能力。
課程收益:
幫助學員掌握發言要點,做好有準備的發言,*應對臨時性發言;
幫助學員掌握匯報要點,有效匯報工作成果,有理有據爭取資源;
幫助學員明確高效會議的要點,提高會議效率;
幫助學員(yuan)緩解登(deng)(deng)臺壓力(li),打(da)造強大(da)能量(liang)場域,做好每(mei)一(yi)次登(deng)(deng)臺演說。
課程特色:
復雜(za)問題(ti)簡單(dan)化,奉行有效(xiao)果比有道理更重要的原則,運用縝密的邏(luo)輯思維,對問題(ti)、觀點進(jin)行高度提煉
授課對象:
中層管(guan)理(li)者,基層管(guan)理(li)者、新晉(jin)管(guan)理(li)者、儲備干部、骨(gu)干員工(gong)
授課方式:
工具講授、案例分析、小組研討、實操練習
課程大綱
第一講、發言:引人入勝
一、有準備的發言
1、開口就要吸引人
(1)如何通過制造懸念讓聽眾充滿期待
(2)善于運用對比和數據
2、觀點要突出
(1)如何提煉獨特又有吸引力的觀點
3、有結構化意識
(1)SCQA講解法
4、別忘了總結升華
實戰:工作場景發言訓練
二、臨時性的發言
1、會議臨時發言4步法
實戰:會議場景發言訓練
2、臨時上臺發言4步法
實戰:臨時上臺發言訓練
第二講、匯報:有的放矢
一、工作結果匯報
實戰:工作業績不如人意需要向領導匯報
1、工作匯報3步曲
2、AAR總結法
3、觀感的重要性
4、用結構化的方式整理匯報內容
5、MECE分類原則
實戰:結構化訓練
實戰:提煉關鍵點訓練
實戰:工作場景匯報訓練
二、爭取資源匯報
實戰:經費不足需要向領導匯報
1、如何制作價值表格爭取資源
2、再適當運用必要的技巧
實戰:工作場景爭取資源匯報訓練
第三講、會議:掌控全局
一、傳統會議低效原因
實戰:會議實戰模擬
1、會議主題
2、會前準備
3、參會人員
4、主持人員
5、會議議程
6、會議時間
7、會后落地
二、高效會議模式
1、【案例分析】九個凡是
2、高效會議會前流程
3、高效會議四大核心中的核心
4、【案例分析】大佬們的會議風格
三、強勢控場:提高會議效率
1、直接打斷
2、總結要點
3、拉回主題
4、任務分配
四、會議必須有結論——優選矩陣分析法
實戰:優選(xuan)矩陣法做出(chu)會議決策
第四講、登臺:從容自信
一、狀態調節揭秘
實戰演練:上臺抗壓能力訓練體驗
1、壓力之下臺上的表現
2、是什么影響了我們的發揮?——壓力成因分析
3、案例:人格模式分析
4、課堂體驗:腦身心合一的秘訣
二、進入良好狀態的五大法門
1、仿真冥想
2、自我解脫
3、成功暗示
4、壓力轉換
5、找托協助
三、打造強大能量場域
1、態——握麥、站姿、手勢、走位
(1)注意你的握麥及站姿
(2)配合內容的走位
(3)打開你的手勢
實戰:現場實戰訓練
2、神——表情、眼神
(1)靈活運用表情
(2)為情景配上表情
(3)用眼神有力的控場
實戰:現場實戰訓練
3、音——語速、語調、重音、停頓
(1)語速快慢適中
(2)變換語音語調
(3)聲音抑揚頓挫
(4)停頓恰到好處
實戰:現(xian)場(chang)實戰訓練
職場必備能力課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307305.html
已開(kai)課時間Have start time
- 邢立爽
管理能力內訓
- 《麥肯錫—向上管理七步法》 陳(chen)蕊
- 數字化轉型中管理者能力提升 吳(wu)正偉(wei)
- 博弈心理學?——博弈論與管 云峰(feng)博
- 國有高速公路企業合規體系建 于洪成
- 教練式*?-向下管理 姚智珩
- 《龍骨力量-新晉經理人的核 陳永(yong)
- 《管理心理學--信賴與激勵 陳(chen)鈺
- 《管理者的管理能力必修》 董洪斌(bin)
- 《管理者的角色認知與目標執 董洪斌
- 《團隊管理實戰教程——管理 陳(chen)蕊
- 《業務規劃及關鍵要務管理》 翟紅亮
- 《管理心理學---決策與命 陳鈺(yu)