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數字化轉型技術培訓

課程背景
研究表明：制造業中產品成本的50%－80%是在制造現場發生：物料、人工、質量成本、設備折舊等，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量（Q）、成本（C）、交貨期（D）、安全生產（S）和員工士氣（M），車間的班組長及主管不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術，工作壓力可想而知！
隨著數字化時代的(de)(de)(de)到來(lai)，對管理(li)(li)者的(de)(de)(de)轉(zhuan)型和挑戰，即將是(shi)企(qi)業和管理(li)(li)者的(de)(de)(de)一種考驗；企(qi)業的(de)(de)(de)數字化轉(zhuan)型，管理(li)(li)者們的(de)(de)(de)數字化意識即為(wei)重要(yao)；為(wei)了(le)轉(zhuan)型成功數字化企(qi)業，各層級的(de)(de)(de)培訓內容需要(yao)進行(xing)各種調(diao)整；

培訓學員對象
 生產型企業的管(guan)理(li)者、后備主管(guan)等(deng)管(guan)理(li)人員

課程特色
-講授-啟發式、交互式教學、小組討論、案例分析、運作模擬、角色扮演、練習、測驗；
-結合(he)企(qi)業(ye)數字化轉型，開拓管理者(zhe)數字化意識；

課程收益
1.使企業主管具備如下能力
知道我在哪里；知道我應該干什么；  知道我應該怎么干；
知道如何讓別人一起開心干；知道團隊目標與公司戰略如何對接。
2.專家能幫助您
第一步：培養合格數字化時代的管理人員
第二步：為企業建設規范的管理生態環境
第三步：締造溝通融洽 積極向上 的企業文化氛圍
第四步：執行力活躍，成就公司高效率低費用的車間
第五步：建設數字化型的管理(li)團隊，讓公(gong)司(si)在新時代利益(yi)持續倍增

課程大綱
模塊一：團隊管理及領導力提升
第一講、現場管理者角色定位
1、現場管理者的定義
1）管理能創造更多價值的 “現場” 的負責人;
2）有權利和責任直接指揮和控制的人;
3）通過部下的管理來創出成果的人;
4）指導作業或分配業務的人.
2、現場管理的十一大內容  
——管理對象：人機料法環，管理結果：PQCDSM
3、現場管理者的位置
——處于承上啟下，橫向溝通協調的位置
4、現場管理者的主要職責
1）給下屬作業人員分派具體工作任務；
2）直接指揮和監督現場作業活動；
3）保證各項任務的有效完成 .
案例1：日常管理事務
5、現場管理者的責任與作用
1）人員管理
2）作業管理
3）品質管理
4）設備管理
5）安全管理
6）成本管理
6、現場管理者必備的基本知識和技能
1）知識：業務與職務知識
2）技能：指導、人際關系、改善、安全管理的技能
7、現場管理者的行動指南
第二講：具有LEADERSHIP領導力的管理者
一、公司領導的主要角色
Leadership領導力
1）Leadership(領導力)的定義
2）未來指向的 Leader的特征 具備要素
3）Leader的 價值觀 和 Leader的 行動類型
4）Leadership 的 目的
5）部下對 Leadership 評價的 10種 指標
6）卓越的 Leader的 8大 特點
二、成功的領導之秘訣
1. 溝通領導力
1）理解和構建團隊
-何謂團隊?
-團隊協作三訓
-高績效團隊
-團隊(Team)不等于工作群組(Group)
-團隊運作三部曲
-如何建立優質高效團隊？
2）溝通
-有效溝通的意義
-單向溝通與雙向溝通之比較
-組織內的溝通
-人際關系中對話的形態
-人際關系中的三種對話類型
-溝通的傳遞方法
2. 人才培養的領導力
1)指導后輩
-培養后輩的意義：人是競爭力的核心
-培養后輩的意義：識別人的能力
-培養后輩的意義：組織需求
-培養后輩的意義：晉升或全身而退的基石
-成為后輩楷模之*：以身作則
-成為指導授能高手：OJT的順序
3. 作戰領導力
1）戰爭規劃
2）上下同欲者勝
3）需要我們共同的欲望
4) Followership
-Followership定義
-偉大的輔佐者－周恩來
-領導力和Followership
-輔佐上司的正確方法
第三講.有效管理決策的管理者
1、什么叫EMTP
——Effective Management Thinking Process：有效的管理思維流程
2、思維的壁壘
3、決策
1）什么叫決策
2）決策程序
3）程序研究實例
-公司的形象大使是誰？
-制定決策事項
-制定目標
-方案的制定與評價
-負面因素分析
-最終決策
4）事例研究
-（課題）閱讀實例后，進行練習并發表
-案例1：招聘秘書
-案例2：選擇(ze)材(cai)料供應商

模塊二：管理技巧與實踐能力提升
第一講.數字化轉型的管理者
數據驅動意義
1）傳統企業需要進行四大轉變
2）大數據的定義和特點
3）數據發展趨勢
4）企業當前流程管理的問題與挑戰
5）數據在流程管理中的角色
6）數據驅動流程管理的意義
7）防止經驗式管理局限性
8）數據驅動決策在各行業的普及和應用前景
2、數據驅動決策體系概述
1）數據驅動運營決策的定義
2）構建數據驅動運營決策體系的意義
4）數據驅動運營決策體系的基本框架
5）如何實現數據驅動運營決策
3、數據采集與處理
1）數據來源與類型
2）數據采集的方法和工具
3）數據預處理技術
4）數據清洗和整理的流程
5）典型的數據采集結構
4、數據分析與挖掘
1）數據分析方法與工具
2）數據分析在流程優化中的應用
3）常用數據挖掘思路算法
4）建立數據分析模型的過程
5、數據可視呈現
1）數據可視化工具和技術
2）數據可視化的設計原則
3）數據呈現的方式和技巧
4）數據可視化的應用場景
6、數據驅動決策應用與實施
1）基于數據的流程再造與設計
2）數據驅動在運營決策中的應用案例
3）數據驅動決策背景 案例5~9
4）未來運營決策中數據驅動的發展趨勢
5）數據驅動企業轉型升級的思考
第二講：項目管理概述
1.變革時代的項目管理
2. 項目環境
1）項目需要項目管理
2）項目管理的挑戰
3）項目經理需要以下三方面的主要技能
4）項目成功的定義
5）項目管理功能
6）項目生命周期
3、自動化項目管理的理論
4、自動化項目管理實踐
5、非標自動化認知
6、非標自動化項目管控流程
7、非標自動化中 標準化意義
案例：項目周期
8、縮短項目周期法（流程法）
9、自動化設備 柔性特征
10、浪費消除增值活動
案例1：泵價生產周期縮短（VSM）
第三講：時間管理
為什么要時間管理
1）時間是我們*對每個人都公平的資源
2）做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨
3）做好時間管理，也是一個人能力的體現
4）做好時間管理，是實現人生規劃的保證
2、時間和時間管理概述
1）什么是時間？ 時間意味著什么
2）時間有哪些特性
3）如何理解時間管理
3、時間管理的基本原理
1）基本原理
2）類比分析    
4、時間管理的具體實施
1）事項清單
2）每日事項安排
3）清單整理   
第四講：KPI目標管理及跟進考評
KPI目標管理的定義和含義
KPI目標的意義
KPI目標管理的定義和含義
KPI目標管理五要素
KPI目標管理的理論基礎
KPI目標管理的三大階段
KPI目標管理的過程：三個共同
KPI目標管理與評價的工作系統圖
KPI目標管理的程序
KPI目標管理程序
KPI目標管理層次體系
KPI目標的設定與分解
1）KPI目標的設定
2）KPI目標的設定——方法及程序
3）KPI目標設定——形態
4）KPI目標分解
5）組織管理形態
6）KPI目標體系圖
4、KPI目標管理的實施
1）如何實行有效的授權
2）KPI目標推行過程的有效控管
3）KPI目標的修正
4）怎樣建立有效的KPI目標管理制度
5、KPI目標成果的評定
1）考核KPI指標的制定
2）成果考評中的溝通
6、創新方法介紹:
1、WBS工作分解結構；
2、MECE(無遺漏、無重復)原則
第五講：課程收尾
-回顧課程
-答疑解惑
-合影道別

數字化轉型技術培訓