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項目管理實戰(zhan)應用課(ke)程

課程背景：
隨著企業和個人對項目管理認識的加深，項目管理已經開始從軟性技能實現到硬性技術結合，即應用項目管理的人員開始實現項目管理信息化的要求。 
MS Project是國際上最為流行和易用的項目管理軟件，隨著全球項目管理需求的增多，Project已經成為了業內普遍公認的項目管理和計劃制定工具。Project 2016是微軟*發布的產品，在Project 2013的基礎上，擴大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面。MS Project的管理思想緊密結合*項目管理協會*對項目和項目集的定義，Project Server同樣符合*對項目組合（Portfolio Management）的定義。
本課(ke)程將重點(dian)講解Project Professional 2016，告訴(su)項目(mu)經(jing)理或(huo)(huo)項目(mu)集經(jing)理同等角色的人員，如(ru)何(he)借助Project軟件更好地管理一(yi)個(ge)項目(mu)或(huo)(huo)者項目(mu)集。

課程對象：
項(xiang)目/項(xiang)目集經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目總監、PMO經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)工程師、助(zhu)理(li)(li)(li)(li)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)、敏捷/產品開發經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)；從(cong)事項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)或計(ji)劃管(guan)理(li)(li)(li)(li)相關工作的人員；對Project軟件有興趣的人員

課程收益：
通過專題講解、案例分析、實操演練等形式，從項目管理的角度學習，使參訓學員：
學習和掌握現代成功項目管理的概念，認識國際先進項目管理的管理思路和方法
能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環節認識、了解和使用
了解Microsoft Project 2016系列管理軟件的本質特點
實現對Microsoft Project 2016的熟練應用，并能夠理解每個模塊的操作功能
利用Project 2016建立獨立的項目計劃，并能夠實現資源、成本、進度等方面的管理
利用Project 2016實現辦公(gong)管(guan)(guan)理(li)、溝通管(guan)(guan)理(li)、商務管(guan)(guan)理(li)、團隊協作(zuo)的能力

課程大綱
第一講：項目管理與MS Project基本概述
一、項目管理基本概述
1. 什么是項目和項目管理
2. 項目管理特征、要素、流程與基本原理
3. 項目管理的方法和內容
4. 項目管理中的重要概念及工具
二、MS Project 2016用戶界面
1. Project 2016工作界面和版本介紹
2. Project 2016新功能與視圖、表介紹
3. Project 2016其它功能(neng)與快速訪問介(jie)紹

第二講：項目創建與詳細計劃制定過程
一、通過Project 2016創建新項目
1. 項目立項信息收集與導入
2. 設置項目起始時間與日程選項
3. 創建項目文檔（空白與模板）
4. 為項目創建獨特的工作日歷
5. 設置整體項目信息與屬性
二、在Project 2016中創建項目任務
1. 自動與手動任務創建模式
2. 輸入任務（單獨、批量）
3. 特殊任務的輸入（摘要任務、里程碑）
4. 估算任務工期
5. 排列任務邏輯屬性（FS/ SS/ SF/ FF）
6. 編輯任務屬性（詳細定義任務信息）
7. 設置任務信息（類型、限制、日歷）
8. 調整與更改任務（移動、鏈接、調整、拆分等）
三、在Project 2016中創建項目資源
1. 關于項目資源管理概述
2. Project 2016中資源類型詳解
3. 創建資源表
4. 工時、材料、成本類資源詳解（屬性）
5. 為項目任務分配資源
6. 資源分配情況分析（如何利用資源視圖查看）
7. 資源沖突解決辦法（對沖突的資源進行調配）
四、制定與分配項目成本
1. 項目資源成本
2. 項目任務成本
3. 項目其它成本
4. 設置項目預算成本
5. 查看項(xiang)目成本

第三講：項目基線與績效設置
一、優化與設置Project 2016使用界面
1. 項目管理計劃的優化與基準保存
2. 項目范圍基準評估（Project中WBS概述）
3. 項目進度基準評估（關鍵路徑、儲備分析）
4. 項目成本基準評估（預算制定過程與確認）
5. 功能篩選與視圖使用選擇
6. 更改視圖外觀與Project內容優化
7. 在Project 2016中設置溝通模式（與Outlook、PPT結合使用(yong)技巧）

第四講：項目執行與監控過程
一、Project 2016項目執行與成果交付
1. 任務完成更新（交付與更新流程）
2. 績效數據收集與整理
3. 記錄項目與任務信息
4. 變更請求提出與判斷
二、通過Project 2016監督和控制項目進程
1. 當前計劃與基準計劃對比視圖
2. 設置項目跟蹤方法
3. 項目日程、成本和工時的跟蹤
4. 變更審批與計劃更新
5. 監視項目進度（分組、篩選、進度線、排序）
6. 掙值管理（進度與成本績效分析）
7. 進(jin)度壓縮方法(fa)（快(kuai)速跟進(jin)與趕工期）

第五講：項目報表與多項目管理
一、Project 2016報表管理
1. 項目整體績效報告概述
2. 任務績效報告
3. 資源績效報告
4. 成本績效報告
5. 設置報表格式與類型
二、多項目管理與資源協調
1. 多項目資源共享管理
2. 項目優先級與資源優先級設置
3. 合并與管理多項目
三、Project 2016項目集管理
1. 項目集和項目集管理概述
2. Project Professional 2016中項目集如何管理
3. Project Server 2016管理概述

第六講：現場案例訓練與總結

項目(mu)管理(li)實戰應用課程