海外基礎設施與電力項目投融資實務
講師：鄭文強(qiang) 瀏覽次數(shu)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
電力項目投融資課程
課程大綱
第一章 境外投資項目開發的基本要求和方法
一、境外投資項目開發團隊有哪些工作？
二、如何落實上級部門的決策工作？
三(san)、如何(he)做好外部機構的審批工(gong)作？
第二章 市場機遇量化的判斷方法
一、市場機遇如何分類和識別
二、如何判斷不同市場機遇的影響因素
三、對市場(chang)機(ji)遇(yu)如何進(jin)行量化評價？
第三章 商務架構設計技巧
一、境外項目商務架構設計的重要性
二、商務架構的種類和目的
三(san)、商務架構的設計案(an)例
第四章 綠地項目BOT/PPP等關鍵協議分析
一、項目開發中有哪些關鍵協議？
二、各協議的主要內容如何把握？
三、相關案例分析(xi)
第五章 項目并購流程與技巧
一、項目并購的方法
二、并購中應把握的問題
三、相(xiang)關案例分析
第六章 融資談判與融資協議
一、融資方式介紹
二、融資協議如何談判？
三、相關案例(li)分析
第七章 國別風險識別評估方法
一、國別風險有哪些？
二、國別風險的影響因素包括什么？
三、如何(he)量化評級各風險(xian)
第(di)八章 課程總結
電力項目投融資課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/307119.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 以考促管、全程把控——項目
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩