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社保與績效管理課程

授課背景：
企業的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業持續關注的熱點。如何通過“企業用工模式重塑”降低企業用工成本？如何通過“加強績效管理”提升組織效率？
面對企業用工模式重塑所帶來的：用工關系、財務處理、個稅繳納、社保、公積金、福利等相關問題又該如何處理？企業用工過程中，如何把*的財稅政策用足，有效規避稽查風險？面對員工懶散的“摸魚”狀態，如何基于用工成本管控思路，進行效能化的薪酬、績效設計？
本(ben)課程(cheng)，老師將基于十多年的一線工作經驗，結合大量案例給予明確的答(da)案。

課程收益：
（一）2022年度社會保險繳納政策解讀及趨勢分析；
（二）國家社保入稅政策解讀及對企業的影響;
（三）個稅新政回顧及解讀分析；
（四）社保合規下的人力成本優化;
（五）個稅新政下的薪酬、績效設計;
（六）個人所得稅概念詳解及納稅籌劃;
（七）個人所得稅征繳及納稅申報實務;
（八）綜(zong)合所得的匯算清繳實務。

課程對象：
公司高層管理(li)人(ren)員、財務(wu)經(jing)理(li)、稅務(wu)經(jing)理(li)、人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)及全(quan)體員工。

授課方式：
講(jiang)師講(jiang)授、案例研(yan)討、小(xiao)組(zu)討論等形式的(de)互動(dong)式，要求全員參與(yu)

課程大綱
第一講：*財稅政策、金稅四期及大數據管稅對用工成本的影響
一、影響用工的*財稅政策傳遞及運用技巧
1、對小規模納稅人階段性免征增值稅優惠
2、小型微利企業稅收優惠100萬元-300萬元再減半征收企業所得稅
3、個人所得稅專項附加扣除優惠政策
實操案例：一項改革，公司如何用好政策，增加15%的利潤
實操案例：傳統制造企業，運用新模式，節稅近40%
實操案例：建安企業是如何通過用工模式重構，降低風險，有效節稅
二、金稅四期下個稅稽查帶來的用工變化及應對策略
1、金稅四期將帶來哪些變化？
2、哪些企業會被重點關注？又有哪些行為會被稽查？
3、金稅四期對個稅的稽查，對用工的影響有哪些？
4、企業該如何應對才能在金四時代規避用工個稅風險？
案例分析：公轉私、私轉公、私轉私的正確處理方式
案例實操：管理好公司賬戶、個人銀行卡的要做的四件事
案例實操：老板、高收入群體從公司拿(na)錢的(de)(de)安(an)全省稅的(de)(de)三(san)種方法

第二講：企業用工模式重塑中的社保、個稅等問題解析
一、從為我所有到為我所用
評價用工成本的三項核心指標
從“為我所有”到“為我所用”
斜杠青年與平臺是承包、經營合作關系
舉例：金稅四期下，企業使用靈活用工平臺的稽查重點及風險規避
具體建議：如何把企業用工模式進行有效重構？
二、不同用工形式社保、個稅籌劃
1、創新：通過用工模式創新將工資成本進行優化
2、有沒有算過一名正式職工的成本？
3、全日制用工與非全日制用工的區別
舉例：《社會保險法》關于非全日制用工規范
舉例：《勞動合同法》關于非全日制用工規范
具體建議：如何將非全日制用工來管控單位用工成本？
4、新稅法下”勞務“的開票成本，如何預繳和匯算清繳
5、經營所得稅目包含內容及計稅方法
舉例：諾基亞總分公司購買貨物在三流一致問題上的處理
具體建議：如何通過經營所得降低高管個人、員工團隊的用工成本？
6、“勞務派遣”與“勞務外包”選哪個？
7、成本費用解決方案的外包模式
舉例：網絡公司如何解決網紅高收入問題，發工資還是開票？
具體建議：如何用好勞務派遣與勞務外包？
8、用工成本優化：專業核心人員+外包人員+臨時及兼職人員
9、居于法律、財務、稅務三個角度看用工問題
10、全日制、非全日制、勞務派遣、外包、實習生、退休返聘、承包承攬等多種形式用工組合來優化用工成本
具體(ti)建議：如(ru)何通過不同用工形(xing)式(shi)組合優化用工成本

第三講：用工成本管控與績效管理
一、企業薪酬績效的效能化管理
1、人均薪酬成本、人工費比率和人工成本比率
2、薪酬、福利設計中的稅務與社保成本考量
3、人力資源管理體系的成本：
構建成本、引進成本、培訓成本、評價成本、保持成本、遣散成本等
從人力成本會計角度而言的成本：
直接成本與間接成本；無效成本、低效成本與有效成本
5、財務視角，人力資源成本控制的切入點
二、績效管理的實用方法
1、MBO
2、KPI
3、OKR
4、BSC
三、基于用工成本管控，效能化的績效管理設計的具體步驟
1、前期績效準備
2、指標體系設計
3、運作體系設計
4、結果反饋設計
5、績效管理制度
結束答疑

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