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組織優化實操課程

課程背景：
每年伊始我們都會看到“20xx裁員潮”來臨的消息，隨著科技的幾步和管理模式的革新，“裁員”被越來越多的企業提上日程。
2020年初，一場疫情更是帶來了所有類型企業的大洗牌，有幸生存下來的企業也面臨著嚴峻的成本壓力，“裁員優化”成為了企業管理者不得不面對的抉擇和措施。
然而要裁多少人？該裁誰？裁員要如何執行？在過程中將面臨哪些法律風險？裁員之后剩下的員工要如何安撫？如何確保精簡后的組織能夠高效的工作？本課程分為上下兩個模塊，針對以上問題進行逐個擊破，確保企業能夠安全、合理、合法的進行組織優化，幫助企業瘦身后再戰輝煌！
上篇(pian)2個小時核心解決組織優化(hua)工作的策略和執(zhi)行，下篇(pian)主(zhu)要講解優化(hua)過后的組織如(ru)何安撫(fu)員工、革(ge)新績效、建(jian)設(she)企業文(wen)化(hua)。

課程收益：
學會組織優化方案的設計邏輯
學會最優裁員策略的算法
學會組織優化的操作流程
規避組織優化中所遇到的法律問題
可以實操優化后團隊的的重新組建
掌握通過團隊優化提升企業“生存性”的全套方法
課后附贈全套操作工具表單

課程對象：需要進行組織優化的企業管理者、hr管理者
課程大綱
第一章：組織優化中的風險預警與規避
第一節：法律紅線先劃好
1、優化與裁員的區別
2、經濟性裁員的法定流程
4、法定補償標準及適用性
5、優化工作三大核心要點
主要解決：解析組織優化工作最可能涉及到的法律問題
第二節：合情合理保平安
1、優化的時機
2、優化的安保措施
3、第三方介入的優勢和弊端
4、遺留問題先預案
主要解決：預警組織優化工作最可能碰到的困難
第三節：三種更加安全的優化思路
1、解散返聘
2、部門裁撤
3、崗位競聘
主要解決：了解組織優化的三種操作模式，確定自己的工作思路
第二章：組織優化的操作邏輯
本章模型——組織優化5定模型
第一節：確定航線——理清企業核心業務
1、公司戰略的多級拆分
2、組織診斷—找到“生存命脈“主干
3、繪制核心業務樹狀圖
4、剪除次級枝
主要解決：組織優化項目的方向規劃，理清工作大前提
第二節：細化路線—優化模型設計
1、組織優化模型介紹
2、組織優化模型—權重系數
3、組織優化模型—員工留守系數
4、組織優化模型—*化評價核心價值模型
5、數學不好的情況下如何做建模
主要解決：組織優化的工作模型建立，確認工作計劃
第三節：找到目標——裁員名單確認
1、勝任力模型設計
2、勝任力模型測算要點
3、測評結果調整（提前錄取&特殊人群）
4、名單簽署確認
主要解(jie)決：學會每(mei)個員工(gong)的實用性(xing)測(ce)評，確定裁員名單的方法

第三章：組織優化流程與執行要點
本章模型——組織優化執行三要點
第一節：組隊——優化工作組統籌
1、項目組分工及成員要求
2、小組編隊及工作安排
3、優化工作現場執行
4、優化工作流程接力
主要解決：學會優化工作的統籌和操作方法，實現項目執行
第二節：定規——《解除勞動合同協議書》編寫
1、最后工作期限有技巧
2、補償方案依據和技巧
3、社保公積金的管理法規和實操標準
4、工作交接安排
5、特殊人員的特殊處理方案
主要解決：學會優化核心工具—協議書的編寫要點，合法合情合理操作優化
第三節：行動——離職談判執行技巧
1、現場組織安排有必要
2、溝通談話有技巧
3、血淚教訓來分享
主要解(jie)決：通過(guo)學習能安全執行優化操作

第四章：組織優化后的重新建設
本章模型——組織重塑杠桿模型
第一節：如何實現組織重塑
1、剩余員工四象限盤點
2、更新工作職責確認書
3、調薪比例測算參考標準
4、新組織模擬運作
主要解決：學會優化后組織的整改策略
第二節：如何實現組織凝聚
1、團隊動員切忌“假大空”
2、團建活動切忌“高壓拓展”
3、辦公環境切忌“草木皆冰”
主要解決：學會優化后組織優化后如何快速實現團隊凝聚
第三節：如何實現組織提升
1、新流程落地方案
2、工作效率提升培訓
3、心理疏導與問題預警
主(zhu)要解決：學會優化(hua)后(hou)組織優化(hua)后(hou)的培訓(xun)要點

組織優化實操課程