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100%的執行課程

課程背景
100%的執行對于企業而言，就是效益；對團隊，團隊的執行能力就是實現目標的能力；而對于個人，有效的執行就是職場競爭力；
但在現實中，很多人都面臨著這樣的狀況：
面對上級的任務缺少信心，也不能準確理解上級的要求；
大家看上去很忙，實際卻工作效率低下，忙不到點子上；
執行過程中問題百出，不能及時地發現和解決問題；
總之，理想是豐滿的，現實是骨干的 ……；
原因何在：執行層缺乏堅定達成目標的信念；在與上司溝通的過程中不能正確地理解上級的目的和意圖；執行過程不能有效控制偏差……；任何這些之一，都會導致目標無法100%實現……
如何改(gai)變：執行層應立足(zu)于(yu)自身，調整信(xin)念，有效整合(he)、組織與(yu)協調團隊，提升工作效率以打造100%的執行。

課程受眾
企業執行層（員工版）
企業管理(li)者(zhe)（管理(li)者(zhe)版）

課程收益1 – 目標
提升執行者完成整體任務/目標的能力；
掌握有效地接受任務，超預期完成任務的能力；
體驗在目標執行過程中的主要要求，確保執行的結果。
課程收益2 –5個工具/技巧/法則
掌握接收與理解任務的三層次要求；
結果導向思維分析的三步法；
團隊執行過程控制的三個要點；
發現與改善問題的兩個工具與三個法則；
掌握高效(xiao)率工作的四(si)步法；

課程大綱
導入
前言：企業戰略目標達成的現實要求
有效實現組織目標，是企業的生存與發展的必要要求
個人的成長與職業發展，離不開執行能力
富有戰斗力的團隊執行人才三大標準：
——堅決服從
——結果導向
——永不言(yan)敗

第一部分
100%執行的法則
一、執行層在實現目標過程中，應遵循的法則
服從法則 —— 以服從為天職；
目標法則 —— 盯準一只兔子；
速度法則 —— 有六七成把握就該行動；
團隊法則 —— 利他就是利己；
裸奔法則 —— 沒有退路就是出路；
執行(xing)法則(ze)案例解(jie)析：

第二部分
接受任務 – 與上級溝通
——場景一：上級要求太高
——場景二：向上級反饋工作
一、主動積極的向上溝通
二、接受任務的四步法
——積極回應
——記錄重點
——確認任務
——解析任務
解析任務的三個步驟：
區分行動與/結果；
結果導向；
預期超越；
解析任務練習
課堂(tang)測試 – “九段秘(mi)書(shu)”

第三部分
執行任務過程
——場景三：自己的事情自己做
——場景四：秦勞的一天
一、團隊目標達成體驗活動 – “構建夢中塔”
二、活動分享與復盤：狀況共有、知人善任、用人所長
三、有效執行的三個要點
——做對的事情：關注方向
——積極的交流：開放合作
——防患重于治亂：重在預防
四、發現與解決問題的核心要點
——“5W”與“5W2H”
——居安思危的創新意識
——發現問題的“六到”
——“三問”與高效創新
五、提升執行效率、高效工作的四步法——明確化任務：
建立任務清單管理
碎片清單管理
——簡單化任務：
將復雜任務分解為行動的集合
“行動”的六要素
任務分解的邊界界定
——節奏化行為：
“番茄工作法”
保持節奏的韻律原則
——分析性回顧：
逃離“時間黑洞”
建立時間日志
有效區分重要(yao)與(yu)緊急課(ke)堂練習(xi)：行(xing)動(dong)分解(jie)練習(xi)、時間分析練習(xi)

100%的執行課程