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提升中高層管理者領導力課程

【課程背景】
領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。作為一個企業，提升綜合競爭力，就必須加強企業管理者的領導力建設，領導力是每個企業管理者實施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。
內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；
凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；
推動力——領導團隊達到結果的保障系統；
企(qi)業(ye)的競爭力更多的體現在領導(dao)者(zhe)的高瞻(zhan)遠矚(zhu)；企(qi)業(ye)的競爭優(you)勢(shi)(shi)也更多的體現為領導(dao)優(you)勢(shi)(shi)；如今，有(you)力的領導(dao)往往被看作(zuo)組織成長、變革和再生(sheng)最重要的關鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)。

【培訓對象】中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理人員(yuan)

【課程內容】
1、認知領導和管理
1.1領導的基本含義
1.2管理的基本內涵
1.3領導與(yu)管理的(de)差異：比較與(yu)研討(tao)練習

2、角色認知與領導者魅力訓練
2.1影響力開發與塑造
2.2領導者的品格魅力
2.3領導者的心理完善
2.4領導者的角色轉換
2.5領導者的思想觀念
2.6領導者的自我管理
2.7領導者的情商管理
2.8領(ling)導者的情緒(xu)管理

3、領導力概論
3.1領導力的價值何在
3.2領導力認知與實踐誤區
3.3領導(dao)力(li)與非(fei)權力(li)影響力(li)

4、非權力領導力的個人實踐
4.1如何確保非權力領導力實踐高效
4.2具有非權力領導力的領導特質
4.3如何成為賦能型領導
4.4領導力實踐的突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)解決（研(yan)討式）

5、領導力與組織核心競爭力
5.1當前組織的管理基礎分析
5.2當前組織核心競爭力短板所在
5.3領導者必須完(wan)成(cheng)的五個轉變

6、如何建構組織領導力
6.1從個人領導力到組織領導力
6.2提升組織領導力的保障：制度建設
6.3提升組織領導力的載體(ti)：環境建(jian)設

7、領導者的識人、用人
7.1慧眼識才：古人騎馬牽牛趕兔打狼之道
7.2知人善用：用人如器,擇其所長避其所短
7.3輔導下屬：有效輔導下屬的六個步驟
7.4領(ling)導風格(ge)：了(le)解下屬的(de)(de)差異性，對不(bu)同的(de)(de)人采取不(bu)同的(de)(de)領(ling)導方式(shi)

8、卓越領導力三項修煉
8.1領導力修煉之帶好團隊
8.2領導力修煉之推進執行
8.3領導(dao)力修煉之有效溝通

提升(sheng)中高層管理者(zhe)領(ling)導(dao)力課程(cheng)