国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊協作沙盤的課程

授課對象：
部門主(zhu)管/經理(li)/總監(jian)，中高(gao)層管理(li)者

課程特色：
情境模擬沙盤操作案例分(fen)析(xi)角色扮(ban)演組織排(pai)列(lie)分(fen)組競賽(sai)

課程知識體系：
杰克韋爾奇曾經說過，要在被迫變革之前就進行變革。現今商業環境瞬息萬變，機會與風險并存，變革意識是規避風險，抓住趨勢的戰略性思維。領導力的發展周期會經歷過程六部曲：突發隨機事件，意識期，行動期，實施期，融合期，平和期。
團隊領導力沙盤是針對吉姆庫澤斯的【五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼戈曼【六種風格】等模型設計的大型真實場景模擬沙盤。讓學習者在30個團隊案例中剖析領導力的內核知識，讓每一位參與的學員在沙盤學習中深入其境，探索領導力的魅力。
團隊協作中的五大障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺承諾，逃避責任，無視結果會在沙盤推演的六個情景周期交替出現，針對于不同階段的隨機事件，通過如何有效覺察障礙信號，并抓住情景契機進行團隊有效性管理至關重要。團隊協作沙盤讓您身臨其境，角色代入，把每個障礙的處理技巧從學到用，一氣呵成，真正達到領導力學習的知行合一。
沙盤模擬情境：參與核心團隊領導力沙盤課程，您將經歷：
接管1家陷入困境的企業
帶領7名性格各異的團隊成員
面對4分5裂的團隊現狀
運用12點精力指標
解決30項領導隨機事件
布達90種領導決策
最終將團(tuan)隊(dui)成員凝(ning)聚一心

培訓目標
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立信譽形象，提升前瞻性思維，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升帶團隊的整體多方位能力，激發共同團隊愿景，追求卓越；
使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革管理的生命周期、領導的風格認知和辨識，針對性進行差異管理。
激發突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
通(tong)過直(zhi)觀的(de)(de)(de)沙(sha)盤(pan)推演，模(mo)擬企業實際管(guan)(guan)理(li)狀(zhuang)況，內容(rong)涉(she)及戰(zhan)略(lve)思維、建立信任、目(mu)標管(guan)(guan)理(li)、激勵團隊、挑戰(zhan)現狀(zhuang)、團隊協(xie)作等(deng)多個方面(mian)。讓學(xue)員在游戲般的(de)(de)(de)學(xue)習中(zhong)體驗到核心團隊管(guan)(guan)理(li)中(zhong)如(ru)何沖破合作壁壘(lei)，完成自身“領導(dao)力五項(xiang)行(xing)為修(xiu)煉(lian)”的(de)(de)(de)過程(cheng)。覺察正確的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思路，深刻領悟領導(dao)力的(de)(de)(de)藝術。

團隊協作領導力沙盤課程大綱
第一模塊：建立目標
講解：卓越領導力的特質及形象建立
講解：團隊建設的評估工具-團隊敬業度管理工具
沙盤：團隊領導力沙盤**階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙及其帶來的影響指標
團隊與團伙的區別（相互作用力）
陽光領導力與黑暗領導力
工具：有效識別團隊中出現協作障礙的觀察點檢表(biao)

第二模塊：以身作則
沙盤：團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：兩個核心領導力行為：以身作則，建立信任
組織領導力與團隊領導力的差異
典型團隊執行力在管理中的應用剖
影響力的兩把金鑰匙
工具：團隊性格分析測試工具
繪制團隊關系圖
練習：獲取團隊的信任有效方式：交換弱點兌換信任
相互定位，提升團隊執行力

第三模塊：共啟愿景
沙盤：團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
（建設性，破壞性，情緒性，壓力性，溝通性）
講解：解決沖突模型的五項技能，
團隊內部沖突處理技巧
團隊外部沖突處理技巧
工具：團隊**的六維掌舵法
1.愿景型領導力
2.導師型領導力
3.親和型領導力
4.民主型領導力
5.標桿型領導力
6.命令型領導(dao)力

第四模塊：挑戰現狀
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
讓團隊成員自愿設置挑戰性目標，不推諉，不逃避
設置目標成果軍令狀，承諾墻管理系統
挑戰與成就雙驅動的目標管理法
練習：梳理團隊現在的目標，檢視是否符合挑戰性，挑戰指標檢核
工具：組織排列系統圖式法-人物沙盤走位
目標樹工具梳理團隊目標管(guan)理

第五模塊：使眾人行
沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
管理中常見的五種問題及應對技巧
練習：團隊協作有效性反饋，第三者定律的影響
工具：員工輔導技術：grow提問技術
建設性批評技巧與激勵性表揚技巧
績效面談(tan)中的管理溝(gou)通技巧

第六模塊：激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標的共識和差異
練習：繪制團隊愿景圖，個人愿景與團隊愿景聯結
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度
工具：編排團隊榜(bang)樣的力量(liang)-故(gu)事會(hui)

第七模塊：總結分享
鉆石分享會：各小組領悟學習區知識匯集分享
星光耀眼：個人一句話總結學習心得和體會
王者團隊：優勝小組頒獎及總結學習心得
知(zhi)行(xing)融合：制定每(mei)個人領導力(li)進階(jie)提升(sheng)行(xing)動計劃

團隊協作沙盤的課程