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現代企業經營管理課程

培訓背景：
1、掌握現代企業管理的基本概念，基本理論，了解管理思想及理論的形成及發展?，掌握現代企業管理的發展趨勢。
2、深刻理解并樹立現代企業管理的正確理念，方法觀，以指導其管理實踐和工作實踐。
3、系統掌握現代企業管理的基本職能、基本方法、基本規律，打造管理工作的實際能力。
4、全面了解現(xian)代企業管理的(de)各(ge)環節和流程，包括管理原理。

培訓收益：
1、全面掌握現代企業經營的規則和構建原理
2、掌握和應用現代企業經營的原則與方法策略
3、掌握和應用現代(dai)企業經營(ying)的能力與工作技巧與方(fang)法

培訓學員：
企業中高(gao)層管(guan)理者

培訓大綱：
第一單元、現代企業經營理念與目標
一、現代企業經營管理
（一）經營的概念
（二）經營與管理
二、現代企業經營理念與經營哲學
（一）現代企業經營理念
1、市場觀念。
2、競爭觀念。
3、創新觀念。
4、用戶觀念
5、開發觀念。
6、效益觀念。
7、信息觀念
8、質量觀念
9、人本觀念
（二）現代企業經營哲學
三、創新經營
1、創新經營的特征。
2、創新經營的主要內容：
（1）組織管理與制度的創新。
（2）經營目標與戰略創新。
（3）產品與技術創新。
（4）營銷方式與策略、手段的創新。
3、創新經營的原則。
4、創新經營(ying)的條件。

第二單元、現代企業經營的戰略選擇與戰略決策
1、戰略管理的一般規律特征
2、企業戰略管理與規劃的基本要求
3、戰略管理全過程描述
4、戰略決策的技巧與方法
5、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略
6、集團(tuan)化企業的戰(zhan)略責任(ren)與(yu)戰(zhan)略管理流程(cheng)

第三單元、現代企業經營的組織與責任體系
1、法人治理結構的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構與利弊
4、基于戰略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略

第四單元、現代企業經營的價值鏈與流程體系
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法
3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優化的原理與方法
6、在企業轉(zhuan)型與混改(gai)中如何實施流程再造

第五單元、創新思維與結構性思維能力
1、企業中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維
2、企業中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應用
2）邏輯思維的表達溝通策略
3、企業中高管的(de)互聯網(wang)思維

第六單元、現代企業經營的五大運營管理環節
1、以目標為導向的目標體系
2、以計劃為主線的計劃體系
3、以預算為基準的控制體系
4、以績效為手段的考核評價體系
5、以問(wen)題(ti)管(guan)理為(wei)導向的改善管(guan)理閉環體(ti)系(xi)

現(xian)代企業經營管理課程