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合同管理與索賠課程

【課程介紹】
本課程(cheng)(cheng)從(cong)廣義(yi)角(jiao)度(du)對(dui) EPC 概念(nian)進行定義(yi)，并(bing)對(dui)廣義(yi) EPC 合(he)同(tong)文本做(zuo)簡要介紹(shao)。然后(hou), 從(cong)工程(cheng)(cheng)承包商(shang)的(de)角(jiao)度(du)出發(fa),以EPC/交鑰(yao)匙合(he)同(tong)為藍本,對(dui)合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)、索賠(pei)以及(ji)索賠(pei)管(guan)(guan)理(li)(li)中常見(jian)問題進行探討(tao), 解析(xi)了一(yi)定量(liang)的(de)案例，并(bing)提(ti)出相(xiang)應(ying)的(de)建議。

第一部分 合同管理
一、EPC 總承包模式
二、EPC 總承包合同簡介
（1）FIDIC 新黃皮書
（2）FIDIC 銀皮書
（3）FIDIC 金皮書
（4）國內示范文本
（5）EPC 合同文本對比
三、合同關系體系及合同管理存在的問題與對策
四、主合同管理
（1）招投標階段的工作
（2）履約階段的工作
（3）收尾階段的工作
五、分合同管理
（1）分合同的管理過程
（2）設計合同管理
（3）采購合同管理
（4）施工合同管理
（5）分合同管理中存在的問題及對策
六、合同管理案例
（1）綜合管理案例
（2）專項管理案例
（3）非常態合同下的管(guan)理案(an)例

第二部分 合同索賠
一、索賠機會分析與處理
二、索賠條款分析
（1）工期索賠條款分析
（2）費用索賠條款分析
（3）利潤索賠條款分析
（4）索賠條款匯總
（5）索賠時限條款分析
三、工期索賠原則、方法及案例
（1）工期索賠處理原則
（2）工期索賠分析的方法
（3）工期索賠案例
①工期索賠算例
②業主違約工期索賠案例
③工程變更工期索賠案例
④其他類型工期索賠案例
四、費用索賠原則、方法及案例
（1）費用索賠的依據
（2）費用索賠的計算方法
（3）物價上漲費用索賠計價
（4）費用索賠案例
①費用索賠算例
②工程變更費用索賠案例
③合同缺陷費用索賠糾紛案例
④開工拖延費用索賠案例
⑤其他類型費用索賠案例
五、利潤索賠原則、方法及案例
（1）利潤索賠的依據
（2）預期利潤索賠分析
（3）利潤索賠量化分析
（4）利潤索賠的實施 330
（5）利潤索賠案例
①利潤索賠算例
②工期延誤利潤索賠案例
③合同提前終止預期利潤索賠案例
④合同改變預期(qi)利潤索(suo)賠案例

第三部分 索賠管理
一、索賠管理制度與索賠程序
（1）索賠管理制度編制示例
（2）索賠爭端解決程序
（3）索賠程序案例
二、索賠的策略與技巧
（1）索賠策略的制定
（2）索賠技巧的運用
（3）索賠策略制定案例
（4）反索賠的管理案例
三、分包商索賠的管理
（1）分包商索賠管理的原則
（2）分包商索賠管理的案例

合同管理與索賠課程