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EPC模式項目課程

【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發揮彼此各自在融資和項目管理方面的優勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。
在國家力(li)推PPP模式的(de)(de)(de)背(bei)景下，很多沒有(you)建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)背(bei)景的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)尤(you)其是(shi)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)希望(wang)也能參與(yu)其中。這些金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在資本籌集方面相對于(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有(you)更(geng)強的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)(jin)(jin)優勢，然而(er)在施(shi)工(gong)領域的(de)(de)(de)經(jing)驗欠缺使得(de)這些金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行合(he)作，以便在與(yu)政(zheng)府合(he)作方商洽的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中可以更(geng)加全(quan)面、深入、充分地(di)控制整個項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)進程(cheng)(cheng)與(yu)風險。與(yu)此同時，工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也愿(yuan)意利(li)用金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)撐，從而(er)獲取更(geng)多的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目機會。兩者(zhe)強強互(hu)補(bu)，EPC和PPP一(yi)拍(pai)即(ji)合(he)成為一(yi)對好(hao)搭檔，為PPP項(xiang)(xiang)目實施(shi)提供(gong)了(le)一(yi)種全(quan)新模式。在此情形下PPP EPC模式項(xiang)(xiang)目架(jia)構(gou)有(you)了(le)新發展，PPP EPC模式也成為今后公共產品建(jian)設(she)的(de)(de)(de)新趨勢。

【適合對象】
各(ge)業主單位從事(shi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、合(he)同管(guan)(guan)理(li)(li)、工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)建設(she)、開發、審計(ji)等(deng)相關部門人員；各(ge)建筑施工(gong)企業、工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)、總(zong)(zong)(zong)承包公(gong)司(si)、設(she)計(ji)院、成套設(she)備公(gong)司(si)、國際招標(biao)公(gong)司(si)、設(she)備材料供(gong)應商、律(lv)師事(shi)務(wu)(wu)所(suo)及各(ge)公(gong)司(si)的總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、部門經(jing)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)、市場開發、法(fa)務(wu)(wu)專(zhuan)員等(deng)相關部門負責(ze)人、參與PPP、EPC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的所(suo)有管(guan)(guan)理(li)(li)者。

【課程大綱】
一、PPP EPC模式的管理
1、PPP EPC模式概況
2、PPP EPC模式下合同體系構成
3、PPP EPC模式下合同管理特點及原則
（1）合同管理團隊建設
（2）合同管理流程
（3）合同管理內容
4、重(zhong)大工(gong)程應用PPP EPC模式(shi)的(de)優勢與存(cun)在(zai)的(de)困難

二、F-EPC模式解讀及運用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運用環境
3、F-EPC模式優劣性分析
4、F-EPC模式實踐運用指南
5、F-EPC模(mo)式與PPP EPC模(mo)式差(cha)異區別(bie)分析

三、PPP EPC模式在實踐中的應用優勢及要點
1、EPC項目合同設計及訂立
2、PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6、應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業轉型及核心能力構建
8、PPP EPC操(cao)作實務與案例(li)分(fen)析(xi)

四、PPP EPC重大工程的深度融合技術
1、深度融合技術的實現路徑
2、PPP EPC模式的綜合集成管理
（1）PPP EPC模式綜合集成管理概述
（2）PPP EPC模式綜合集成管理的關鍵技術
（3）PPP EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制
3、 PPP EPC項目的智能建造
（1）工程智能建造技術的綜述與實踐
（2）PPP EPC項目智能建造的服務集成
（3）PPP EPC項目智能建造的管理協同
（4）智能建造管理技術應用：以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹
（1）工程概況
（2）基于BIM GIS 模型的綜合集成管臺
（3）本工(gong)程綜(zong)合(he)集成(cheng)管(guan)理中的BIM GIS技術應用(yong)

五、結論與展望，對全文內行分結。
PPP EPC重(zhong)大(da)工程(cheng)的價(jia)(jia)值(zhi)共創旨在擺脫PPP模(mo)式的發展困境和(he)公共產(chan)品的價(jia)(jia)值(zhi)困境，從關注工程(cheng)質(zhi)量轉向產(chan)品品質(zhi)，重(zhong)構重(zhong)大(da)基礎設施工程(cheng)的價(jia)(jia)值(zhi)內涵。

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