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集團(tuan)公司(si)全面風險(xian)課程

課程收益:
“勝者(zhe)為(wei)王(wang)”到“剩者(zhe)為(wei)王(wang)”，體現了(le)持(chi)續(xu)、穩健經營的價值。如何構(gou)建(jian)(jian)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)全面(mian)風險(xian)控制(zhi)體系？從*直屬企業(ye)(ye)、地方大型國(guo)有(you)企業(ye)(ye)、金融(rong)保險(xian)業(ye)(ye)、通訊業(ye)(ye)進行了(le)有(you)益的嘗試(shi)。本課(ke)程從全面(mian)風險(xian)管理(li)框架構(gou)建(jian)(jian)、風險(xian)數據庫建(jian)(jian)立、風險(xian)管理(li)組織建(jian)(jian)設(she)、風險(xian)管理(li)制(zhi)度規(gui)范化(hua)、風險(xian)管理(li)流程優化(hua)等實(shi)務(wu)層面(mian)為(wei)企業(ye)(ye)提供(gong)操作性方法、工具，幫助(zhu)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)打造(zao)風險(xian)防(fang)火墻。

課程大綱:
一、為何需要實施全面風險管理
國有企業及其風險集團風險管理體系的建立
常見誤區：
如何正確理解全面風險管理體系
專業(ye)化企業(ye)通過核心(xin)能力和協作機制來控制風險

二、全面風險管理體系與全面風險管控體系
風險管理體系和風險管控體系
全面風險管理體系的組成模塊
全面風險管理的步驟
(收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監督與改進)
【案例解讀】

三、內控體系
內控體系的內涵
內控的原理和機制
內控的種類
發展階段與特點
國外內(nei)控制體系——COSO的內(nei)控體系在中國的發展

四、中國內部控制規范詳解
我國為什么要制定內部控制規范
我國制定規范有何法律依據
內部控制規范的整體結構是怎樣的
案(an)例:*后安(an)然(ran)時(shi)代的(de)內控形勢及對我(wo)國的(de)借鑒

五、內部控制的框架與實施
內控體系
內控的結構
風險評估方法
風險控制的實施與糾正
風險控制信(xin)息與(yu)溝通

六、國有企業監控下建設的內控體系
自建內控體系的缺陷
母公司監控下的內控體系的建設
國有企業主導內控的方法
內控制度與(yu)流程建立的原理(li)

七、基于內控體系的國有企業集團化運作
國有企業集團化母子公司管控體系
治理管控
戰略管控線
財務管控線
人力資源管控線
預算管控線
審計稽核管控線
案例解析

集團公司全面風險(xian)課程