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團隊極度成功課程

課程背景：
好萊塢電影總是在宣揚個人英雄主義，但現實往往是，成功是靠團隊的。沒有哪個人單打獨斗就可以取得成功。近年來，團隊管理的內容很多，今天我們來討論如何打造一個高績效、高執行、高凝聚力的成功團隊。任何一個成功的團隊，都有其獨特的文化底蘊，在這個文化底蘊上，增強了合作性和創意性，，通過高目標的樹立和強有力的執行，最終推動組織成為自發性的良性循環發展的優秀組織。我們常說，制度管人，流程管事。其實，這都是表象，特別是對于人而言，需要被約束被管理的人，很難做出高效的工作。喬布斯說，你只需找到幾個優秀的人才，他們自己就會發展壯大。奈飛公司招人的一條重要原則是：招成年人！成年人意味著自律，自發，自覺，你只需給他們一個目標就OK了。現在的企業喜歡招研究生以上的學歷，并不是學歷歧視，而是研究生階段已經經歷了導師的課題折磨，研究過程的挫折，成熟度相對較高，對于職場來說更加適應，更加理性。所謂的00后職場整頓，只是網上的戲謔而已，真正成熟的職場人，是團隊的一份子，是無需提醒的自律、自覺、自發的實干家。所以，對于打造一個優秀的團隊而言，做到以下三點，將無往而不勝。
極度成功團隊的*密碼1：安全感
極度成功團隊的*密碼2：歸屬感
極度成功團隊的*密(mi)碼1：自(zi)組織

課程收益：
學習了解團隊極度成功的內在文化力量
學會如何創建良好的團隊氛圍
助力打造出高績效、高凝聚力、高執行力的團隊
推(tui)動(dong)團(tuan)隊成為(wei)自(zi)發性的組織，向(xiang)高目標挑戰

課程特色：
翔實的案例講解，互動分享與思考，深入淺出，讓員工深受啟發與領悟。
大量案例分享，結合企業自身實際，讓課程更貼近現實工作。
以學(xue)員為中心，在學(xue)習(xi)中思(si)考，在體驗中學(xue)習(xi)，在互(hu)動(dong)中學(xue)習(xi)。

課程受眾：
公司中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，主管(guan)及以上等團隊管(guan)理者(zhe)

課程大綱：
引言：高績效團隊的3個*密碼
極度成功的團隊，組織文化良好的企業，團隊都有3個共同的信號：
高度的安全感，超強合作性，自組織
案例：
1、成功的企業
2、*的球隊
3、名門望族
引申思考：這些優秀團隊(dui)的(de)共同特(te)質是什么(me)？對我們有(you)什么(me)啟(qi)發？他們是如何做到的(de)？

第一章：歸屬信號創造安全感
第一節：信號比信息更能提升安全感
高績效團隊的互動信號模式
驅動團隊績效的5個因素
歸屬信號3個基本特征和功能
第二節：點燃歸屬信號，改變人們的連接方式
案例：借手機
如何點燃歸屬信號？
為什么需要持續的強化歸屬信號。
第三節 案例：志愿軍山炮營和許昌胖東來
信號的匯集是如何產生強大的影響力的。
第四節：傳遞歸屬信號，給出神奇反饋
團隊關系有哪些？
人們需要什么樣的人際關系？
神奇反饋所包含的三種歸屬信號
第五節 打造安全空間，近距離碰撞與高頻互動
小故事：花朵在走廊穿行
團隊為什么需要碰撞和高頻互動？
距離是如何影響互動頻率的？
如何打造便于碰撞與互動的空間。
總結 創造安全感的13個原則
建立安全感就是介入微妙時刻，并在關鍵時刻傳遞有針對性的信號。
用傾聽的姿態鼓勵對方表達，不要隨便打斷（家長學會傾聽孩子心聲）
2．盡早告訴別人你會犯錯（家長也不是什么都會）
3．擁抱分享壞消息和負面反饋的人（舒緩孩子的幅面情緒）
4．將當下與未來聯系起來（一起規劃孩子的未來）
5．感謝的話再多也不為過（感謝孩子帶來的一切）
6．招聘過程一定要小心謹慎（備孕期注重精子質量，戒煙戒酒，鍛煉身體）
7．對負面行為零容忍（孩子犯錯要嚴厲教育）
8．創造安全并便于碰撞的空間（允許爭吵，允許表達不同意見，不要獨裁）
9．確保每個人都發言（不能大人一言堂）
10．領導即服務（家長是為孩子服務的）
11．充分利用入門時刻（啟蒙階段的教育非常重要）
12．避免三明治式的反饋（優點就是有點，缺點就是缺點）
13．擁抱快樂（營造歡(huan)樂的家庭氛圍）

第二章 *密碼2 脆弱信號提升合作性
第七節 共享脆弱 順暢的合作源于尷尬的互動
什么是敗犬效應
如何理解患難見真情
3、痛苦的互動為什么可以催生高度凝聚力和信任感的行為
第八節 構建脆弱環，讓陌生人之間更聰明的合作
場景小測試：拉近心靈的距離
形成脆弱環的5個步驟
2、脆弱環是如何讓彼此更加緊密
第九節 信任機器
案例：圓木訓練
圓木訓練給我們的啟示
如何建立信任
第十節 與團隊合作，脆弱信號讓團隊無懈可擊
案例：保衛長官制度
什么是脆弱信號
脆弱信號的物極必反原理
脆弱信號為什么能讓團隊無懈可擊
第十一節 與個人合作，脆弱而真誠才能實現一致性
團隊為什么需要一致性
如何做到一致性
真誠是永遠的必殺技
第十二節 共享脆弱的13個原則
培養團隊共享脆弱就像鍛煉肌肉一樣，需要時間，需要重復聯系，需要為了實現收益而愿意承受痛苦。
共享脆弱的13條原則
1．確保領導者率先展現自己的脆弱，經常展現自己的脆弱。
2．盡*可能地傳遞你的期待。
3．親自面對面地傳遞負面消息。
4．關注團隊組建過程中的兩個關鍵時刻。
5．傾聽者不是被動的彈簧，而是一張蹦床。
6．在交流中，抵制增加價值這種本能的誘惑。
7．使用建立在坦誠之上的實踐，如行動后回顧、智囊團、紅隊。
8．聚焦坦誠，避免殘忍的誠實。
9．擁抱不舒適的感覺。
10．保持語言與行動的一致。
11．將績效回顧與職業發展分開。
12．運用“閃光指導”。
13．讓領導者(zhe)在(zai)關鍵(jian)時刻消失

第三章：*密碼3 目標信號推動自組織
第十三節 點亮目標燈塔，創造高目標環境
案例：錢氏家訓
中國歷代文人的人生境界
為什么點亮目標燈塔
高目標環境對團隊的影響
第十四節 引領高執行力團隊，經驗法則驅動行為
案例：歐洲杯的足球流氓
案例：山區醫療隊
大道至簡，把復雜的自己簡單化
執行運用簡單的經驗法則
第十五章 引領高創意團隊，面向目標持續改進
什么時候執行，什么時候創意
引領執行與引領創意的差異
第十六節 設定目標的7條原則
設定目標的7條原則
1．確定你的優先事項并進行排序。
2．對優先事項保持*清醒的認識。
3．知道你的團隊何時聚焦執行，何時聚焦創意。
4．鼓勵團隊成員使用口號。
5．判斷什么是真正重要的。
6．使用能傳遞信號的紀念品。
7．聚焦設定標準的行為。
結束語 打造高績效的團隊
大(da)家普遍認為制度管人(ren)，流程管事，但世界上沒有一項(xiang)制度是超前的(de)(de)。管人(ren)的(de)(de)最(zui)高境界是人(ren)管人(ren)。所謂(wei)的(de)(de)人(ren)管人(ren)就是自我的(de)(de)管理。當擁(yong)有成年人(ren)思維的(de)(de)員(yuan)工(gong)能夠(gou)做到自我管理的(de)(de)時候(hou)，團隊的(de)(de)活力，組織生命力將無比強大(da)。

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