《三做三建—打造管理鐵軍的葵花寶典》
講(jiang)師：吳越舟 瀏(liu)覽次數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造管理鐵軍課程
【課程背景】
管理既是一門科學，又是一門藝術，更是一種實踐的手法。企業如何才能培養出有效的管理者哪？實踐第一，理論第二，關鍵是要讓管理者形成一種習慣，思維的習慣，行動的習慣，做人的習慣于做事的習慣，本顧問根據自身33年的自身成長、帶隊與咨詢的經驗，逐漸探索與總結出了的一套培養管理者思維的方法論，這就是“三做三建”的管理方法論。方法論的核心思想與現代管理學之父－*.*先生的管理思想一脈相承，旨在通過系統學習，助力管理者的實踐，提高有效性，進而提高企業管理者的素質和績效。
【課程收益】
1、 通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對管理的認識，并能結合學員企業實際，
診斷和分析公司管理方面存在的不足與缺陷，明確改進方向；
2、提升學員企業管理者對公司經營提升與管理改善的管控能力，并建立有效的人力資源的激勵機制和文化基礎；
3、 通過互動的案例分析，幫助學員提升自身經營與管理企業的實戰能力，在實踐中持續提升自身的素養。
【課程對象】
企業創業者、高管團隊、各職能部門經理等。
【課程大綱】
第一講：打造管理層有葵花寶典嗎？
一、偉大的思想家---*、毛澤東，曾國藩
1、實踐重于理論，績效是*權威
2、組織管理的秘密：使命+激勵
3、有效的管理者：在實踐中的提升
二、中國優秀企業的實踐
1、高科技企業華為“三做三建”
2、中科技企業美的“三做三建”
3、服務企業海底撈的“三做三建”
4、互聯網企業小米的“三做三建”
三、“三做三建”的理論思考與形成
1、“三做三建”提出：從*到毛澤東
2、“三做三建”實踐：從東方到西方
3、“三做三建”創新：從高科技到服務行業
案例：華為、美的、匯川、阿里管理層打造的實踐總結
第二講：為何做規劃需高屋建瓴哪？
一、做規劃的內涵
1、規劃：戰略的指引作用
2、年度規劃：經營的指南針
3、規劃技能：眼高手低
二、 目標管理的精粹
1、目標的指定
2、目標的實施
3、成果的檢驗
三、 規劃與目標的落地
1、責權到人，責任擔當
2、目標、策略、計劃于預算的關系
3、目標落地：月度經營會與周會的把控
案例：小米集團的雕塑為何是一只生了翅膀的豬
第三講：為何做決策的水平差距大？
一、“做決策”的豐富內涵
1、做決策的價值：有效的決策
2、決策前的調研與系統思考
3、如何才能做“有效的決策”
二、績效管理中的決策
1、何謂績效：成果—行動—組織的潛質
2、績效指標：財務、市場、運營、團隊
3、績效改進：市場突破與效率提升
三、 日常管理中的有效決策
1、會議設計與PDCA管理
2、一線有神靈，機會在現場
3、決策能力提升的路徑：貼實戰、學經典，勤交流，深思考
案例：美的的決策層次為何這么清晰？
第四講：為何做教練需身先士卒哪？
一、“做教練”的豐富內涵
1、打過勝仗的經歷與傳遞
2、卓有成效的經營業績
3、帶團隊的胸懷與技能
二、“做教練”與言傳身教
1、手把手：業績提升的底層邏輯
2、肩并肩：在戰壕里一起作戰是*賦能
3、心貼心：關注下屬的生活感受與情感
三、“做教練”與嚴師高徒
1、有效性的思維與習慣
2、熱愛事業與職業的激情
3、帶團隊的方法論
案例：匯川的干部是如何做教練的？
第五講：建團隊的支點在用人所長？
一、“建團隊”的內涵
1、團隊與團伙的區別
2、團隊的形成與成長
3、團隊建設是一個長期工程
二、“建團隊”與用人所長
1、建團隊的方向：外部決定內部
2、建團隊的關鍵：用人所長
3、建團隊的價值：容人之短
三、“建團隊”與實戰歷練
1、短期檢驗：團隊績效
2、長期檢驗：績效與團隊成長的穩定性
3、最高境界：團隊的可復制性與擴張性
案例：字節跳動的營銷與研發團隊是如何打造的？
第六講：建平臺的抓手在高效協同？
一、“建平臺”的兩大內涵
1、三大成果區與價值、效率
2、市場驅動與專業化協同
3、經驗萃取與團隊復制
4、匯川多項平臺構建的實踐與應用
二、“建平臺”與專業協同
1、專業部門定位：我能貢獻什么？
2、建平臺的關鍵：通才指引專才
3、專業人士溝通：部門協同要點
三、 “建平臺”與經驗萃取
1、優秀經驗萃取的價值
2、優秀經驗萃取的“點線面”
3、優秀經驗推廣的“面線點”
案例：中迅農科的戰略深度分銷體系的協同實踐
第七講：建文化須經歷一定磨難嗎？
一、“建文化”的內涵
1、 匯川的核心價值觀
2、 文化是軟東西，也是最硬的內核
3、 匯川是靠文化走到現在的，還要靠它走向未來
二、“建文化”與干部歷練
1、干部的使命與責任
2、干部的選拔與配備
3、干部的使用與管理
三、“建文化”與激勵機制
1、全力創造客戶價值
2、正確評價價值
3、合理分配價值
案例: 華為數據儲存產品團隊經歷了哪些磨難？
第八講 三建三做為何成為殺手锏？
一、“三做三建“深刻內涵
1、源于中國企業30多年的成長實踐
2、源于西方*與東方毛澤東思想
3、源于理論與實踐的結合與創新
二、“三做三建”可以學會
1、案例與實踐都是鮮活的，接地氣的
2、理論與概念都是經典的，經歷歲月檢驗的
3、具體的方法論又是與時俱進的，持續創新的
三、“三建三做”必須學會
1、涵蓋了經營有效增長的核心密碼
2、涵蓋了組織激活與成長的核心秘密
3、涵蓋了企業可持續發展的關鍵要點
案例：咨詢輔導過的百家企業的經驗總結
打造管理鐵軍課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305329.html
已開(kai)課時間Have start time
- 吳越舟
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《打造高績效團隊》——蘇州 劉帥(shuai)
- 打造高績效研發團隊 – 課 陳剛
- 管理心理學：洞悉人性，激勵 彭遠軍
- 《重整旗鼓—組織變革后團隊 粟(su)長風
- 看不懂人怎么帶團隊：DIS 宋致旸
- 《打造銷售鐵軍—銷售團隊建 張鑄久
- 創建學教型組織 ——團隊快 章利勇
- 《凝聚型高績效團隊建設與經 柳麗惠
- 項目管理 &打造團隊 陳剛(gang)
- 《團隊領導力提升》沙盤版權 邊登峰(feng)
- 團隊目標制定與管理 易喜(xi)
- 組織躍遷-團隊年終有效復盤 王彥