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班組精細化管理

課程背景：
精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來，從生產管理發展到企業管理的方方面面,并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
隨著(zhu)行業競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)不斷加劇(ju)，精(jing)耕細作將成(cheng)為企(qi)業生存和(he)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)基本條件(jian)，保持企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力將越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重(zhong)要。面(mian)對越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)、越(yue)來(lai)(lai)越(yue)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對手，企(qi)業做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)是一(yi)個(ge)必然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)向。雖(sui)然(ran)影響企(qi)業贏利的(de)(de)(de)(de)(de)因素很多(duo)，但內部管(guan)理依然(ran)是一(yi)個(ge)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)因素，企(qi)業只(zhi)有(you)不斷地深(shen)化(hua)精(jing)細化(hua)管(guan)理，提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)變能力，規劃好(hao)每一(yi)分(fen)錢(qian)、用好(hao)每一(yi)分(fen)錢(qian)、賺到可以賺到的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)分(fen)錢(qian)，企(qi)業才能健康(kang)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，才能在(zai)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭中立于不敗之(zhi)地。

培訓效果/目標：
①理解精細化管理的本質和模型
②明確精細化管理的原則
③掌握精細化管理的操作步驟
④掌握(wo)精細化(hua)管(guan)理落(luo)地的方法

課程特色：
系統性：對精細化管理進行全面、系統的介紹
前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢實踐相融合
實戰性：以實戰、實用、實效見長
管理(li)咨詢和(he)培訓(xun)經驗豐(feng)富的(de)老師授(shou)課，講理(li)論一(yi)(yi)聽(ting)就懂，講實操一(yi)(yi)聽(ting)就會

課程大綱：
第一單元 認識精細化管理
精細化管理的來源
精細化管理的基本含義
專家對精細化管理的定義
專家對精細化管理的闡述
專家構建的精細化管理通用模型
精細(xi)化管理的誤區

第二單元 精細化管理的六大原則
整體把握，兼顧細節（系統化）
精密協作，無縫銜接（協同化）
立足專業，注重人才（專業化）
避免抽象，科學量化（數量化）
化繁為簡，注重細節（細節化）
重視標準，嚴格執行(xing)（標準化）

第三單元 精細化管理操作六步法
明確標準
識別差距
預先預防
心行到位
科學衡量
持續改善
案(an)例(li)練習--鞏固精細化管理六(liu)步操作法(fa)

第四單元 作業精細化--標準動作的建立及優化
動作與流程
標準動作內涵
動作與動素
標準動作的要素
標準動作的手法
標準動作推行的方法
標準動作推行案例分享

第五單元 現場精細化--5S導入
為什么說5S是現場精細化管理的有效工具
現場管理的目標是什么
如何來識別現場管理的差距
如何消除差距提升效益
小結與練習

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