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組織發展技術課程

課程背景
在競爭激烈、市場變革的今天，如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，成為許多企業管理者需要深入思考的問題。企業發展改革，促進成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開，幫助企業設計績效管理方法，想辦法激活員工的斗志，持續改善團隊業績，努力提升企業利潤，是人力資源管理的重中之重。
績效是員工履行崗位職責或角色要求的有效產出。績效導向是責任結果導向。責任結果就是這個崗位應該承擔的職責所要求的結果，最終體現為客戶創造的價值，所以優秀的績效管理可以為企業創造更大的價值，也是管理者必備管理技能。如何建立一支具有核心競爭力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？如何評估企業或組織活力、管理者的領導力水平如何？
本課程(cheng)深入講解如何對組織活力與高潛人(ren)員進行盤點，還將結合大量的案例(li)及實操，使學(xue)員掌(zhang)握高潛人(ren)才在選拔(ba)、培養(yang)和(he)評(ping)估方(fang)面的具體技(ji)能和(he)技(ji)巧。

課程收益
1、掌握組織發展技術，組織診斷模型、組織發展第二曲線干預，使組織潛能得到*限度的發揮；
2、學習人才盤點技術，了解盤點流程及方法，掌握領先的崗位設計與績效考核方法，使人力資本得到提升與擴充。
 3、學習PBC管(guan)理辦法，參考企業*的績效管(guan)理經驗，做好目標管(guan)理，*限度開發(fa)與管(guan)理人才(cai)。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程通過場景設計與HR工(gong)(gong)具(ju)(ju)相結合的方式(shi)，使受眾進行場景化學(xue)習，在(zai)實際工(gong)(gong)作現場下可(ke)以快速運用工(gong)(gong)具(ju)(ju)，處理難(nan)題(ti)。

受眾人群：
企業高層管理者、人(ren)力資源管理者、人(ren)力資源負責人(ren)等

課程大綱
第一講：組織盤點與組織賦能
1．組織大圖的邏輯與運營
2．組織診斷的渠道和途徑
1)資料分析
2)問卷調研
3)員工訪談
4)頭腦風暴
3．組織能力楊三角（員工能力、員工思維、員工治理）
4．麥肯錫7S模型
案例研討：某企業用7S進行組織診斷，請對你的企業進行7S組織診斷
5．阿里巴巴六個盒子
6．六個盒子作用過程
7．應用場景
8．美世組織診斷全面框架
9．六大體系、十一個維度、三十三個子維度，全面掃描組織管理效能
10．人員效能管理
1)理解業務
2)創造人力資源戰略
3)確(que)立和實施解決(jue)方案

第二講：專家人才盤點技術
案例研討：根據A公司現狀請設計人力資源項目
1．人才盤點的定義
2．人才盤點計劃
3．人才盤點設計
4．如何設計人才盤點四大模塊
1)定義人才
2)人才測評
3)人才盤點（圓桌會議）
4)盤點結果應用
5．如何做好人才盤點六步曲
1）以終為始明確目的
2）召開人才盤點會議
3）設定盤點項目標準
4）調查取證驗證結果
5）擬定盤點行動計劃
6）跟蹤盤點實施效果
6．如何做好人才盤點七大產出
1)個人盤點報告
2)組織盤點報告
3)人才地圖
4)員工發展計劃
5)人才梯隊池
6)人才梯隊建設
7)領導力發展計劃
7．盤點會議實施
8．人才盤點全景圖
工具：人才盤點九宮格
案例分享：世界500強企業高潛人才管理之法--五有
9．人才盤點結果公布
10．如何輔導員工寫IDP
11．如何寫*的人才盤點報告
案例研討：盤一盤A公司的人才隊伍建設有哪些問題？形成人才報告。
12．人才盤點10大應用工具
1)組織地圖
2)戰略解碼
3)管理者調研表
4)測評問卷
5)360調研
6)敬業度調研
7)圓桌會議
8)人才介紹表
9)人才地圖
10)員工發展IDP

第三講：PBC績效管理
1．PBC績效管理介紹
2．績效目標管理的三對齊（目標對齊、思路對齊、理念對齊）
3．PBC的形成：戰略解碼、目標分解、個人PBC
4．PBC的結構
5．績效輔導（日常輔導、中期審視）
6．績效輔導
1)關鍵原則
2)核心技能
7．教練式管理GROW模型
8．績效評價管理過程
9．評什么？全面評價個人績效
10．怎么評？分層分級相對評價
11．如何舉行集體評議
12．績效反饋
1)基于績效事實的雙向溝通
2)績效評價結果和改進措施的溝通
13．低績效員工管理的主要環節和原則
1)績效預警
2)警告
3)PIP實施
4)結果溝通
14．績效結果應用

組織發展技術課程