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目標管理計(ji)劃執行沙(sha)盤課程

沙盤課程背景：
團(tuan)隊(dui)作為“文明歸途”計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)尋寶(bao)探(tan)險隊(dui)，在有限的(de)(de)(de)(de)時間(jian)內，完成(cheng)對(dui)島嶼的(de)(de)(de)(de)探(tan)索(suo)，盡可能(neng)多的(de)(de)(de)(de)找到承載人類文明的(de)(de)(de)(de)寶(bao)藏。學(xue)員(yuan)將扮(ban)演探(tan)險隊(dui)成(cheng)員(yuan)，在復雜的(de)(de)(de)(de)環境中探(tan)尋寶(bao)藏，通過沙盤游(you)戲學(xue)習目標管(guan)理和(he)計(ji)劃執(zhi)行。

課程收益：
● 理解并運用目標設定的定義和方法
● 掌握目標到執行結果的五步驟
● 學習目標推進執行的方法和技巧 
● 掌握(wo)執(zhi)行落地的方(fang)法，進(jin)而提升團隊(dui)執(zhi)行力

課程特點：
【經典傳承】知識點根據日產訓MTP原版課程進行講授，課程歷經70年多年的歷史傳承以及多次改版，展現管理知識的全圖。
【沙盤模擬】將目標管理與計劃執行融入到沙盤游戲的環節，讓學員在沙盤游戲中感受團隊制定目標和計劃的過程。
【復盤反思】游戲結束后，學員通過沙盤游戲環節，復盤游戲具體環節，并分析團隊在過程中的表現。
【引導實踐】通過場(chang)景來鏈接具(ju)體(ti)工作中(zhong)(zhong)(zhong)的行動(dong)，讓(rang)學員從玩中(zhong)(zhong)(zhong)學，從學中(zhong)(zhong)(zhong)實踐。

課(ke)程對象：企業中高(gao)層管(guan)理人員，新晉管(guan)理者，儲備(bei)干部(bu)

課程大綱
一、目標管理的基本知識
1、目標設定的定義
1）什么是目標管理
2）執行始于目標
2、找到目標
1）先做正確的事情
2）領導和管理的區別
3）管理者該做的和不該做的
3、分解目標
1）從*目標開始分解目標
2）企業目標金字塔
3）目標的洋蔥法
4、落實目標
1）好目標的標準
2）目標的定性與定量
3）SMART原則詳解
4）目標設定的五個維度
二、文明歸途沙盤游戲
1、游戲規則介紹
2、游戲目標與計劃制定
三、游戲復盤反思
1、游戲與現實鏈接
2、小組復盤反思
3、小組復盤總結匯報
四、從目標到結果的五步驟
1、聚焦績效目標
1）聚焦績效目標的重點
2）如何聚焦關鍵績效目標
2、分解關鍵指標
1）為什么績效目標無法落地？
2）績效指標和分解指標
3、過程管控指標
1）為什么要堅持過程管控目標？
2）過程管控指標：監督工具
4、定期跟進目標
1）定期跟進目標
2）事前事中事后的跟進方法
5、調整團隊策略
1）目標與策略調整時機
2）策略評估維度
課程總結

目標(biao)管理計劃執(zhi)行(xing)沙盤課程