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決策會計課程

課程背景：
經營管理的(de)根基——精心(xin)計(ji)劃、謹慎實施，永遠離(li)不開高質量的(de)會計(ji)信息。本(ben)課程(cheng)著重于將戰略(lve)關注點(dian)納(na)入(ru)成本(ben)分析的(de)需求并(bing)強調(diao)管理控(kong)制(zhi)的(de)必要性，闡述會計(ji)系(xi)統如何同時(shi)具有決策和(he)控(kong)制(zhi)功能。學員將了解新(xin)型自(zi)愿報告計(ji)劃ESG和(he)國際可(ke)持續披(pi)露準(zhun)則的(de)發(fa)展，研究新(xin)興會計(ji)系(xi)統與其他組織變革之間的(de)相(xiang)互關系(xi)。

課程收益：
著重于將戰略關注點納入成本分析的需求并強調本-量-利分析等管理控制的必要性，闡述會計系統如何同時具有決策和控制功能。
了(le)解新型(xing)(xing)自愿報(bao)告計劃ESG和國際可持續(xu)披露準則(ze)的發展(zhan)，研(yan)究(jiu)財務(wu)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)與其(qi)他(ta)組織變(bian)革之間(jian)的相互關(guan)系。

課程對象：
企業中高層管理者(zhe)

課程方式：
講師講授+案例(li)分析+互動討(tao)論+角(jiao)色扮(ban)演+情(qing)景模擬+實操演練(lian)

課程大綱
第一講 會計：用于決策的信息
引導案例：惠普公司
一、會計信息：達到目的之手段
二、會計系統
三、財務會計系統
四、管理會計信息
五、會計信息的公允性
互動討論(lun)：如果你(ni)是(shi)一名外部投資者或(huo)是(shi)企業管(guan)理層(ceng)的(de)一員，解釋你(ni)們(men)所做的(de)決策之(zhi)間會有怎樣的(de)不同。

第二講 財務報表分析
引導案例：強生公司
一、分析工具
二、流動性和信用風險指標
三、盈利性指標
綜合案例：西克利夫公司
互動討論(lun)：為(wei)什(shen)么對大企業(ye)股東而言每股收益(yi)可能比凈利潤(run)總額(e)更重(zhong)更要(yao)？

第三講 成本核算和價值鏈
引導案例：金伯利公司
一、價值鏈
二、作業管理
三、目標成本核算過程
四、精益存貨管理系統
五、全面質量管理和價值鏈
互動討論：判斷經(jing)營過程成功的三個重要標(biao)準是什么？

第四講 本-量-利分析
引導案例：彪馬公司
一、成本-產量關系
二、成本性態與經營利潤
互動討論(lun)：為什么說了解本(ben)-量-利(li)關系對管理層非常重(zhong)要？

第五講 ESG和國際可持續披露準則的*發展
一、從思想到潮流
二、主要國際可持續信息披露規則
三、IFRS基金會成立ISSB的基本設想
四、ISSB的*進展
五、ISSB可能面臨的挑戰
互動討論：ESG準(zhun)則(ze)在咱們公司有(you)用到(dao)嗎？

第六講 財務數字化轉型
一、中國企業財務智能化現狀調查報告
二、智能財務：概念、架構與典型場景
三、萬科集團：智能共享助力千億房企財務轉型
四、招商蛇口：集團企業的智能資金管理
五、蒙牛集團：全球智能司庫管理
六、上港集團：戰略牽引的全面預算閉環管理
七、新奧集團：數字時代的智慧稅務管理
八、中國港灣（美洲區）：業財一體，數字時代的“一帶一路”實踐
九、數字智慧經濟時代財務管理創新
互動討論：咱們公司具備財務數字化轉型的條件嗎？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

決策會計課程