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會計財務業務課程

課程背景：
過(guo)去(qu)，粗放管(guan)理(li)(li)(li)(li)讓許多(duo)商業(ye)銀(yin)行(xing)陷入管(guan)理(li)(li)(li)(li)困(kun)境，效益下(xia)滑、經營風(feng)險居高不下(xia)、市場(chang)被搶(qiang)占。商業(ye)銀(yin)行(xing)只(zhi)有轉(zhuan)變管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)路，走(zou)精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)之路，才能重新回到正軌。與智(zhi)能化、信(xin)息(xi)化相結合的精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，是一種(zhong)2.0版本的精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，它有別于傳(chuan)統的精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式，更具特色(se)。本課程通(tong)過(guo)大(da)量案(an)例(li)及解析，給商業(ye)銀(yin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者提供管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)路上的輔助，幫(bang)助銀(yin)行(xing)在智(zhi)能時代(dai)通(tong)過(guo)精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)實現商業(ye)轉(zhuan)型，通(tong)過(guo)會計(ji)處財務精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)(li)助力企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。

課程收益：
結合案例，了解如何進行會計財務業務的精細化管理。
結合銀行實際，掌握如何進行會計核算流程的精細化管理。
結合案(an)例和銀行(xing)實際，掌(zhang)握如何進行(xing)網點會計風險(xian)的精(jing)細化管理。

課程對象：
銀行中(zhong)高層管理者(zhe)、部門(men)骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互(hu)動討論+角色(se)扮演(yan)+情景模(mo)擬+實(shi)操(cao)演(yan)練

課程大綱
第一講會計財務業務綜合管理的精細化
一、精細化管理的工作和原則
1.現代銀行管理的四大原則
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于規則”的精細化管理
4.精細化管理的“四化”原則
5.精細化管理的八大意識
6.精細化管理常用的管理工具
7.精細化管理的“三大”原則
二、精細化管理的基礎——流程·制度·表格·文本
1.用流程來規范
2.用制度來約束
3.用表格來追溯
4.用文本來支持
案例解析：德意志銀行危機
互動討論：咱們銀(yin)行會(hui)計(ji)財(cai)務業(ye)務如何進行精細化管理？

第二講會計核算流程管理的精細化
一、精細化的會計核算管理流程
1.日記賬作業流程精細化
2.憑證賬作業流程精細化
3.總賬科目作業流程精細化
4.會計科目設置流程精細化
5.會計報表編制流程精細化
二、精細化的會計核算管理制度
1.流動資產核算制度精細化
2.存貨核算管理制度精細化
3.長期投資核算制度精細化
4.資產減值核算制度精細化
5.負債核算制度精細化
6.公司收入核算制度精細化
7.非貨幣性交易、外幣業務核算制度精細化
案例解析：*銀行與六西格瑪管理
互動討論：咱(zan)們(men)銀行會計(ji)核(he)算流程如何進行精細(xi)化管理？

第三講營業網點會計風險管理的精細化
一、精細化信用風險管理
1.信用風險識別
2.信用風險計量
3.信用風險監測與報告
4.信用風險控制
5.信用風險抵補
二、精細化操作風險管理
1.操作風險概述
2.操作風險管理工具
3.主要業務操作風險控制
4.業務外包風險管理
5.信息科技風險管理
三、精細化其他風險管理
1.新產品/業務風險管理
2.反洗錢管理
四、商業銀行轉型與精細化管理
1.精細化是銀行轉型的出路
2.商業銀行轉型的五個方向
3.商業銀行轉型的六大道路
4.銀行網點前后臺分離的意義
5.銀行網點的規范化服務
6.銀行網點的標準化服務
案例解析：*銀行的服務之道
互動討論：咱們銀行網點會計風險如何進行精細化管理？
課(ke)(ke)程收(shou)尾：回顧課(ke)(ke)程，答疑解(jie)惑(huo)，合影道別(bie)

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