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業財融合體系課程

課程背景：
在以(yi)“數(shu)(shu)據(ju)驅動”為主(zhu)線的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型在中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)如(ru)火如(ru)荼進(jin)行(xing)的(de)(de)背景下，展望未(wei)來，管(guan)(guan)理(li)會計的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)底層將很可能(neng)(neng)是(shi)一(yi)個業(ye)(ye)(ye)財融合(he)、內外互聯的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)中(zhong)臺。行(xing)政事(shi)業(ye)(ye)(ye)單位如(ru)何建設(she)自(zi)己的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)財融合(he)體系(xi)？本課程分別從應(ying)用和(he)(he)技(ji)術(shu)兩個方面闡釋了(le)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)時代業(ye)(ye)(ye)財融合(he)的(de)(de)應(ying)用創新(xin)。在應(ying)用領域上涵蓋了(le)管(guan)(guan)理(li)會計報告(gao)、風險管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)智能(neng)(neng)財務(wu)共享在新(xin)技(ji)術(shu)影(ying)響下的(de)(de)應(ying)用方法變遷；在技(ji)術(shu)方面，闡釋了(le)大(da)數(shu)(shu)據(ju)和(he)(he)商業(ye)(ye)(ye)智能(neng)(neng)等新(xin)技(ji)術(shu)，并(bing)提出用中(zhong)臺架構重構事(shi)業(ye)(ye)(ye)單位IT系(xi)統(tong)，實現更快速、更有效(xiao)的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)采(cai)集和(he)(he)治理(li)，數(shu)(shu)據(ju)存(cun)儲和(he)(he)計算(suan)，數(shu)(shu)據(ju)分析、挖掘(jue)和(he)(he)數(shu)(shu)據(ju)可視化(hua)(hua)。

課程收益：
理論與案例相結合，分別從管理會計報告、風險管理和智能財務共享3個方面，全方位地探討業財融合，幫助學員從業務的角度理解其對財務的影響，更好的進行業務決策。
以事業(ye)(ye)單位業(ye)(ye)財融合的(de)實踐為例，剖析他們應用智能管理，實現數字化運營的(de)真(zhen)實故事，幫助學員(yuan)從財務的(de)角度理解其如何更好(hao)的(de)輔助業(ye)(ye)務，更好(hao)的(de)進行業(ye)(ye)財決策。

課程對象：
事業單位(wei)中高層管理(li)者

課程方式：
講師(shi)講授+案(an)例分(fen)析+互動(dong)討論+角(jiao)色扮(ban)演(yan)(yan)+情景模擬+實操演(yan)(yan)練

課程大綱
第一講 拋棄復雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會計報告
一、只能管理會計報告，給你想不到的新體驗
1.想要什么數據，就有什么數據——搜索引擎
2.讓數據一目了然的場景化作戰大屏——多維數據模型、智能技術和前段數據分析技術
3.一手體系化，一手智能化——不同層級（業務、經營、戰略）不一樣的報告
二、做好三件事，輕松搭建智能化管理會計報告系統
1.建立一個適合企業的分析指標庫
2.建立一個企業級的數據倉庫，并打造一個統一的數據平臺
3.形成個性化的報告展現界面
案例剖析：讓H集團離不開的管理會計報告系統是怎樣煉成的
三、通過智能技術，驅動財務報告與管理報告融合
方法1：財務合并報表與管理合并報表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構建三維數據*
互動討論：咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的？
工作坊：對自己公司的智能管理會計報告進行優化并搭建出新的框架
案例剖析：基(ji)于業(ye)財(cai)融合(he)的Y軍工(gong)科研事業(ye)單位(wei)數字(zi)化財(cai)務管理(li)轉型

第二講 打造多場景數字化風控
前言：風險管理四步走——風險識別、風險分析、風險應對、風險控制活動
導入：傳統風險管理的方法集
一、智能技術助推風險管理走向數字化風控
1.事前風險防范：通過機器學習方法發現新的構建關鍵風險指標的規則，完善指標體系
2.事中風險控制：通過規則，發現財務交易中的潛在風險事件，并針對性直接攔截
3.事后風險管控：基于內外部數字化的交易信息和背景信息的采集和展開風控分析和管控
二、數字化風控的場景化應用（案例剖析）
1.“智能貓”抓住“進化鼠”
2.給保險公司“上保險”
3.把錢借給可靠的人
互動討論：如何更好的進行風險控制？
案例(li)剖析：基于(yu)業財(cai)融合(he)的某事業單位財(cai)經信息系(xi)統建設

第三講 業財稅一體化的財務共享
案例引入：被“降級”的小王
分析：傳統財務模式“三宗罪”
一、智能共享——讓單位占據數據“高地”
1.24小時無休的勞模RPA
2.透明化交易中的在線財務部門
3.點石成金的數據收集師
4.耳聰目明、勤奮好學的數字助手
二、采購共享系統——讓單位實現一站式支出
三、商旅共享——讓單位透明靈活進行“旅游”
思考：出差不用報銷嗎？
互動討論：咱們單位有實施財務共享的可能和必要嗎？
案例剖析：湖南省林業局“集中核算與業財融合”
互動討論：上述案例有哪些地方值得咱們單位借鑒？
小組演練+PK：在業財融合的背景下構建咱們自己單位的業融合體系。
課程(cheng)收尾(wei)：回顧課程(cheng)，答疑(yi)解(jie)惑，合影道(dao)別

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