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管理人員非財課程

課程背景：
隨(sui)著我(wo)國改革(ge)開(kai)放的(de)(de)縱深發展和全(quan)球經濟一體化步伐(fa)的(de)(de)加快(kuai)，企(qi)(qi)業財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)越來越重要，同時企(qi)(qi)業財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)涉及各層(ceng)級、各部門，尤(you)其是企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。因(yin)而，非(fei)財務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)掌(zhang)握財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基(ji)(ji)本知識與技(ji)能是十分必要和重要的(de)(de)。本課程基(ji)(ji)于非(fei)財務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)應具備的(de)(de)財務(wu)(wu)思維相關(guan)內容，站在非(fei)財務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)立場來解讀財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，教會學(xue)(xue)員熟練掌(zhang)握三張(zhang)財務(wu)(wu)報(bao)表，鍛煉(lian)學(xue)(xue)員應用理(li)(li)(li)論知識做出(chu)實際決(jue)策的(de)(de)能力，激(ji)發和提(ti)高學(xue)(xue)員的(de)(de)財務(wu)(wu)思維能力、分析(xi)能力以(yi)及全(quan)面理(li)(li)(li)解企(qi)(qi)業財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)各方面基(ji)(ji)本要素的(de)(de)能力。

課程收益：
掌握財務理念和風險意識，能做到隨機應變，規避風險。
掌握資產管理知識，助力企業運營提效和可持續發展。
結合企業實際和競爭對手數據，解剖如何從經營數據到財務數據，如何從財務報表解讀企業核心競爭力。
“一利五率”精神解(jie)讀，幫助大(da)家理(li)解(jie)包括凈(jing)資產收益率（ROE）在內(nei)到六個(ge)指(zhi)標的(de)內(nei)涵，以(yi)及咱們公司的(de)指(zhi)標效(xiao)果，幫助大(da)家更好的(de)理(li)解(jie)考核(he)指(zhi)標，完成績效(xiao)。

課程對象：
企業中高層(ceng)管理者(zhe)

課程方式：
講師(shi)講授(shou)+案例分析+互(hu)動(dong)討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講 財務理念和風險意識——隨機應變，規避風險
1. 非財務經理的五大財務理念
——資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值、風險管理
案例剖析：企業風險管理理念
2. 非財務經理必須具備的九大風險意識（以對應風險案例解析）
——市場、擔保、法律、政策、資金鏈斷裂、應收款超常、各級員工心態不穩定、產品質量、投資不當
案例剖析：振遠公司全面風險管理
互動討論：非(fei)財務經理應具備哪些財務意識(shi)呢？

第二講 資產管理知識——企業運營提效，可持續發展
1. 資金管理：企業內部財務制度的核心
1）管控現金風險（建立崗位責任制、嚴格的授權批準制度、現金收據（連續編號））
2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財）
3）貨幣時間價值（實時關注貨幣價值）
2. 收付款管理：企業正常運營的重要基礎
——采購付款、銷售收款
互動(dong)討(tao)論(lun)：今天學(xue)習的(de)這些資產管(guan)理知識哪(na)些對咱們(men)有啟發(fa)呢？

第三講 四大報表解讀——了解企業運營現狀，便于規劃運行
導入：解讀企業運作的八大財務思維
案例剖析：企業虧損后年終獎怎么發
報表1：資產負債表——資產、負債、所有者權益
1）注意不同資產的流動性不同，不同負債的差異性較大
2）企業生存之道：經營能力的綜合判斷
報表2：利潤表——主營業務利潤、投資收益、營業外收支、利潤總額、凈利潤
案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點
分析：如何區分資產負債表和利潤表項目
報表3：現金流量表——查看企業現金流向
案例剖析：生活中的流水賬
報表4：所有者權益變動表——分析所有者權益變動表與其他報表的勾稽關系
案例剖析：小王奶茶店的所有者權益變化情況
案例剖析：A公司*財(cai)務分(fen)析法的應(ying)用

第四講 從財務報表解讀企業核心競爭力
一、資產質量及其分析
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年的應收賬款質量分析
案例剖析：從資產減值準備看東湖高新與張江高科的2018-2022年資產質量
二、營運資本管理與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年收款安排
三、非流動資產質量與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年無形資產規模比較
四、盈利質量與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年銷售費用與管理費用率的比較
角色扮演：作為東(dong)湖高新的CEO，你覺得(de)咱們公司的核心競爭力如何？

第五講 “一利五率”精神解讀
一、*企業負責人會議召開
聚焦推進高質量發展全面加快建設世界*企業，為推動經濟運行整體好轉勇挑大梁，為全面建設社會主義現代化國家開好局起好步貢獻力量
2023.1.5
二、國資委進一步優化*企業經營指標體系為“一利五率”
2023年*企業“一利五率”目標為“一增一穩四提升”
“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業績；
“一穩”即資產負債率總體保持穩定；
“四提升”即凈資產收益率（ROE）、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升
三、從“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五率”
考核“指揮棒”變化背后是(shi)央企扎實(shi)推進高質量發展首要(yao)任務的(de)堅定(ding)決心(xin)

第六講 大數據時代,非財務經理財務分析新思路與重點
導入：大數據時代財務分析與財務價值
1. 大數據時代財務分析的新思路
2. 大數據時代財務分析重點
互動討論：大數據(ju)時代給非財務經理帶(dai)來了什么新的挑(tiao)戰？

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