企業家、經營者，高層管理者應關注的戰略規劃與解碼培訓與實戰輸出
講(jiang)師(shi)：林安 瀏覽(lan)次數(shu)：2589
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略規劃與解碼實戰課程
課程背景
企業通過每一輪的戰略來實現其愿景與使命，這就要求我們的企業家、經營者及高層管理者能熟練地、規范地進行戰略規劃與戰略解碼，以確保企業達成每一輪的戰略目標，朝著愿景的方向發展。
這門研討加實戰將幫助企業解決規劃與解碼問題。
培訓收益：
企業收益：確保企業戰略方向正確。
學員收益：掌握戰略管理的理念、方法、工具；建立戰略管理結構化的思考；提高戰略思維能力。
知識點：BLM模型；平衡計分卡；關鍵成功要素分解法。
參訓對象：企業家、經營者；高層、中層，及基層管理者
課程大綱
第一階段：制定戰略規劃（BLM模型，3天（2天培訓+1天實戰輸出，或者2天培訓+2晚實戰輸出））
一、 制定戰略內容規劃
1、戰略的特點
2、戰略思維能力及提升方法
3、愿景、使命、價值觀、戰略、目標的關系
4、端到端的戰略管理體系
5、不同層級的干部在戰略管理體系的不同階段應關注的內容
6、戰略規劃制定的邏輯與結構化思考
7、差距根因的系統分析，為制定戰略規劃提供初始依據
8、明確初步的戰略意圖
9、市場洞察
1) 看環境
2) 看行業
3) 看客戶
4) 看競爭
5) 看自己
6) 看機會
7) 練習：市場洞察
8) 小結
10、戰略意圖
1) 基于洞察優化初步的戰略意圖
2) 案例：華為是如何制定戰略意圖的
3) 討論：
業務愿景：對整體業務未來發展的設想和藍圖？
戰略目標：3-5年后的業務特征和關鍵指標體系？
階段里程碑（主要發展路徑）：不同階段的戰略重點和主要發展思路是什么？主要階段性里程碑是什么？
4) 練習：確定企業的戰略意圖
5) 小結
11、業務設計
1) 業務設計的周期性
2) 業務涉及的關鍵要素
3) 多維度審視你的業務設計
4) 業務設計輸出模板
5) 練習：依據市場洞察、戰略意圖，以及差距根因分析，設計企業的業務
6) 小結：業務設計
12、創新焦點
1) 端到端的創新框架
2) 產品創新、業務創新與創新框架的關系
3) 產品創新
a) 波士頓矩陣
b) 討論：產品創新
c) 練習1：按照波斯頓矩陣，將企業的產品列入不同的象限（10分鐘）
d) 練習2：根據練習1，對企業的產品結構做出分析評價（20分鐘）
e) 討論：現有的產品結構存在哪些問題？要實現本輪戰略目標，應采取什么策略來調整企業的產品結構？（20分鐘）
f) 練習：基于練習1~2，得出產品投資的商務策略
4) 業務創新
a) 三類成長的業務
b) 討論：
從業務整體來看，其中的子業務或子產品各屬于H1、H2還是H3？為什么？
市場及競爭對手有哪些創新實踐值得借鑒，未來我們可能采取哪些創新舉動？
c) 小結
13、企業對各部門戰略規劃制定的要求
14、討論：戰略規劃制定效果不好的主要原因？
15、小結
二、 制定戰略執行規劃
1、執行框架整體介紹
2、關鍵任務/依賴關系
1) 關鍵任務/依賴關系
2) 練習
3、組織
1) 組織
2) 戰略對組織的要求
4、人才
1) 整體介紹
2) 業務戰略對人才的要求
3) 研討：人才
5、氛圍與文化
1) 整體介紹
2) 業務戰略對氛圍與文化的要求
6、分析各要素之間的一致性
7、討論：一致性評估，識別挑戰因素
8、戰略執行規劃需適配業務設計
9、討論：戰略執行規劃效果不好的主要原因
10、戰略執行規劃效果不好的主要原因
11、小結
三、 戰略規劃中，領導力、價值觀-BLM的根本及基礎
1、領導力是根本
2、價值觀是基礎
3、小結
四、 實戰與輸出（產品投資組合策略、業務策略、戰略規劃）
五、 階段總結
第二階段：戰略解碼（3天（2天培訓+1天實戰輸出，或者2天培訓+2晚實戰輸出））
一、 戰略澄清
1、解碼前戰略規劃的宣貫與達成共識
2、平衡計分卡
3、戰略（澄清）地圖
4、案例：華為戰略（澄清）地圖
5、練習：制定本企業的戰略（澄清）地圖
6、討論：戰略澄清常出現的問題？這些問題會導致經營管理出現哪些問題（戰略、目標、指標）
7、戰略澄清是橫向協同的結果
8、小結
二、 戰略分解
1、關鍵成功要素的分解
2、將戰略（澄清）地圖各要素分解為公司層面的指標與完成指標所需的對應工作
3、確定關鍵指標和重點工作
4、練習：將本企業的戰略（澄清）地圖分解為關鍵指標與重點工作
5、戰略分解需分管業務的高層領導拉通評審
6、小結
三、 制定目標
1、制定目標
2、練習：制定企業目標
3、目標與指標的關系
4、目標對標指標
5、案例：將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞
6、討論：出現運犯人問題的根本原因是什么？實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、小結
四、 讓指標完全代表目標
五、 實戰與輸出（戰略地圖、分子公司層面的目標、KPI指標與重點工作）
六、 總結
戰略規劃與解碼實戰課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/303934.html
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