戰略規劃與解碼的銜接
講師:林安 瀏覽次數(shu):2570
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略規劃與解碼課程
課程背景
越來越多的企業已采用BLM業務領先模型制定企業的戰略規劃,以此為基礎,通過戰略解碼、績效管理等方法,將戰略落地到各級組織與個人,使戰略變得可操作、可衡量、可考核。
過程中,往往戰略與解碼脫節等問題使得最終執行的指標與目標脫節,最終導致目標與企業的戰略脫節,使企業偏離戰略規劃。
該研討針對戰略規劃與目標(指標)脫節等關鍵問題,基于邏輯層層展開,對企業的戰略管理有較高的參考價值。
培訓收益:
企業收益:增強戰略規劃能力,確保目標與戰略規劃一致。
學員收益:掌握戰略規劃的框架邏輯、關鍵內容;掌握將規劃融入解碼的方法。
參訓對象:各級管理者
課程大綱
一、 戰略規劃(BLM模型)
1、戰略管理端到端的框架邏輯
2、戰略規劃的整體框架邏輯
3、規劃框架各板塊的關鍵內容
4、戰略規劃中易出現的問題與解決方案
5、互動分享:基于以上內容,目前的戰略規劃存在哪些問題?如何改進?
6、對話與交流
二、 戰略解碼概要
1、平衡計分卡的內容與價值
2、解碼中易出現的問題與解決方案
3、解碼對高層、中基層干部的不同要求
4、互動分享:目前解碼的困難與挑戰有哪些?結合以上內容,你認為該如何改進?
5、對話與交流
三、 將戰略規劃融入戰略解碼中
1、將戰略規劃與戰略澄清地圖對標
2、將戰略規劃的主要內容融入澄清地圖的各個層面
3、對標地圖中各要素的平衡與支撐關系
4、修正戰略地圖,為要素分解做準備
5、互動分享:目前的戰略解碼與戰略規劃的銜接有哪些問題?針對以上所學,你認為該如何解決這些問題?
6、對話與交流
戰略規劃與解碼課程
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- 林安
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