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目標的制定達成課程

【學員對象】
企業中高層管理人員(yuan)

【課程背景】
目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定與達成是企(qi)業管理(li)中關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)、常規的(de)(de)管理(li)任(ren)務(wu)，內容涵蓋非常廣泛，既包含組(zu)織的(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)，也包含日(ri)(ri)常的(de)(de)工作目(mu)(mu)標(biao)(biao)。本課程(cheng)將圍繞四(si)個關(guan)鍵(jian)(jian)點——清(qing)晰(xi)、分(fen)解、標(biao)(biao)準、跟(gen)蹤(zong)，通過(guo)大量真實案例和(he)實用(yong)工具(ju)(ju)，為企(qi)業中層管理(li)者在日(ri)(ri)常工作目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)管理(li)過(guo)程(cheng)中，提供了一套(tao)實用(yong)、高效(xiao)的(de)(de)方法(fa)。課程(cheng)思路清(qing)晰(xi)、場(chang)景(jing)真實、方法(fa)可行、工具(ju)(ju)落(luo)地，是一本實用(yong)性極強的(de)(de)工具(ju)(ju)書(shu)，不(bu)僅(jin)能夠(gou)幫(bang)助你提升(sheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)(de)有效(xiao)性，而且能夠(gou)幫(bang)助你實現(xian)你的(de)(de)工作目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)人生目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

【課程價值】
幫助管理者梳理目標的概念和分類；
建立目標導向的思維，學會目標分析的關鍵步驟；
建立管理者需要具備的目標管理心態，調整當下狀態
促(cu)進團隊合(he)作發展，調動(dong)員工內在動(dong)力。

【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式(shi)培訓(xun)：以學(xue)員所在公司的實際工作為課堂演練的重點(dian)，點(dian)對(dui)點(dian)的解決學(xue)員困惑。

【課程提綱】
一、目標管理的概述
-目標清晰化的重要性
-企業中目標的分類
-中層管理者在目標管理中的角色定位
二、目標設計的原則與方法
-smart原則與二八原則
-目標設計的方法與舉例
-目標設計延展練習
三、目標制定常用工具
-KPI的應用與優劣勢
-OKR的應用與優劣勢
-KPI與OKR的結合應用
四、目標的拆解
-目標拆解的基本原則
-目標拆解案例分析
-目標拆解的工具
-目標拆解延展練習
五、目標達成的障礙分析
-目標與人員的匹配
-目標的過程監督
-公司的文化與制度
六、目標的監督與達成
-監督的目的與意義
-監督的工具介紹—赫勒法則與戴明環
-目標的達成—考核的方法
-績效(xiao)考核常見(jian)誤區

目標的制定達成課程