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卓越團隊要素課程

課程背景：
擁有一個執行力強，高效完成績效目標的團隊是所有領導者追求的。
然而一個團隊由各式各樣的人組成，在協作過程中必定會遇到種種阻礙，蘭西奧尼將團隊協作的障礙歸納為五大類型：
缺乏信任：溝通不暢、工作效率低下、團隊內部矛盾增加？
懼怕沖突：影響團隊的協作能力？
欠缺投入：工作質量下降、創新意愿不足以及對公司目標的認同感下降？
逃避責任：成員互相推卸責任，不愿意承擔自己的責任，致任務無法順利完成？
無視結果：自身行為和決策后果的漠視，導致頻繁出現錯誤和重復失敗的情況，影響工作效率和團隊的整體表現？
其中每一項都可能成為致命殺手。“卓越團隊五要素”課程，正是為了尋求與鞏固針對這五項障礙的解決方案。
從如何(he)專注于(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)結果、明(ming)確各自的(de)角(jiao)色與指(zhi)責、建立(li)團(tuan)隊(dui)信任、如何(he)有效的(de)開展團(tuan)隊(dui)成(cheng)員溝(gou)通(tong)、團(tuan)隊(dui)成(cheng)員如何(he)投(tou)入(ru)自身的(de)敬業(ye)度(du)等五大方面，與管理(li)(li)者(zhe)共同學習高效開展團(tuan)隊(dui)管理(li)(li)的(de)研修工具、練習、評估方法和實用案例(li)，幫助管理(li)(li)者(zhe)有效克服障(zhang)礙，改善團(tuan)隊(dui)狀態，打(da)造(zao)超高凝(ning)聚力的(de)鐵軍。

課程收益：
識別并理解團隊協作中的五大障礙，及時在工作中認識到存在的問題
應用理清團隊結果的策略，為團隊設定準確清晰的目標
掌握明確團隊成員職責的4個關鍵要點，責任到人，提高協作效率
掌握激發員工承諾的1個核心原理，激發員工自驅，提高工作質量
掌握高效溝通的4步驟、3要素，提升團隊溝通質量，促進團隊協作
掌握建立團隊新人的4個關鍵要素，建立互信互助的和諧團隊
掌握(wo)克服團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)5大(da)障(zhang)礙的策略，提(ti)升整(zheng)體團(tuan)隊(dui)效(xiao)能(neng)及團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)力

課程對象：
中層管理者(zhe)，以及人力資源從(cong)業者(zhe)。

課程方式：
講師引導、小組討(tao)論、互動游戲、案例研討(tao)、現場(chang)練習等

課程產出：
卓越團隊管理5要素學習精髓
1套《卓越團隊要素檢查表》
1份用于建立團隊目標和規則的《團隊章程》
1個明晰項目角色和職責的《RACI》工具
1張了解團隊成員情況表的《SAM》表
1張《團隊成員信任度調查(cha)》表(biao)

課程大綱
導入：團隊協作的五種障礙解析
視頻：聰明人與團隊同行！(It’ssmartertotravelingroups.)
思考：你心中的優秀團隊是怎樣的？
一、卓越團隊的特征
視頻：優秀團隊——驚艷你的想象
小組討論：團隊管理者的主要任務？
對比：團隊Vs.群體的差異，
團隊游戲：團隊打造“埃菲爾”鐵塔
1.結果
2.流程
3.承諾
4.溝通
5.信任
分享：團隊成功要素與如何改善？

二、團隊管理難題：團隊協作的五種障礙
案例：團隊協作障礙
障礙一：缺乏信任
障礙二：懼怕沖突
障礙三：缺乏承諾
障礙四：逃避責任
障礙五：忽視結果
團隊要素測評及解讀：確認你團隊的優勢要素以及有待改善要素
練習：《卓越團隊要素檢查表》評分
思考：卓越(yue)團隊的必備要素(su)

三、卓越團隊五要素
案例：某初創團隊的歷程
要素一：關注結果
一、精準的結果源于清晰的目標
1.忽視結果的現象Vs.對策——明確目標
比較：需改善的目標描述Vs.改善的目標描述
2.目標設定的SMART原則
練習：案例中哪些是好的目標設置？
練習：為自己團隊設定1個目標
二、團隊結果：團隊章程與團隊文化建設
1.使命：團隊為何存在？
2.職責：團隊負責完成什么？
3.目標：團隊任務是什么？何時達成？如何衡量成功與否？
4.行為規則：團隊如何互動、彼此有何期待、如何處理沖突？
5.運作規范：如何舉行會議？如何決策？如何執行工作？
案例分析：某市場部團隊規則
練習：共建團隊章程
工具練習：《團隊章程表》
要素二：明確責任
視頻案例：員工推卸責任的現象
思考：推卸責任是如何發生的？
一、定義工作內容&工作參與者職責分配
核心工具：RACI模型
1.R：經辦人
2.A：負責人
3.C：被咨詢人
4.I：被通知人
RACI填寫示范
二、RACI填寫5步驟
使用練習：《RACI表》填寫
要素三：激發承諾
觀點引入：貝克爾：組織承諾是什么？
一、影響員工對組織承諾的要素
案例分享：某企業員工敬業度調查中的結果
小組練習：關于激發承諾：管理者可以做什么？
練習：你的需求認知排序？
二、員工動力激發
激勵原理：馬斯洛的“需求5層次論”
組內分享：有效激勵經驗
三、新生代員工的激勵
1.新生代員工的5個特點
2.新生代員工內在回報4要素
3.新生代員工激勵的8種實用方法
要素四、高效溝通
一、管理溝通基礎
測試：《管理溝通測試》
溝通的定義：溝通是一種能力，不是本能。
視頻：職場溝通，我們遇到了哪些障礙？
1.溝通中的障礙（舉例）
2.有效溝通2大基礎
3.溝通過程3環節
4.如何高效溝通4步驟
1）傾聽
2）表達同理心
3）問合適的問題
4）清晰的表達觀點
二、高效團隊溝通
視頻分享：為什么溝通出了問題？
1.有效團隊溝通3要素
1）風格
2）能力
3）動力
工具：如何《SAM團隊成員情況表》
活動練習：你的選擇？
2.人格特質-DISC風格測試
練習：識別TA的人際風格
分析：從聚會看“性格”
現場練習：如何與不同風格的人溝通？
要素五、建立信任
一、理解信任在團隊中的作用
視頻分享：信任——馬云的領導智慧
二、了解自己對團隊的信任程度
工具：《信任度調查》工具表
思考：關于信任的3個問題？
三、打造高信任團隊的4大關鍵要素（信任方程式）
1.親密度：如何建立？
2.能力：關鍵能力項？
3.信用：如何積累？
4.自私度：如何避免？
小組練習：改善團隊信任的方式
總結與回顧：
1）回顧課程要點
2）結合(he)實(shi)際案例進行總結討論(lun)

卓越團隊要素課程