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打造高效(xiao)敏捷團隊(dui)公開課(ke)

【課程背景】
團(tuan)隊(dui)在日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中面臨定位模糊(hu)、目標(biao)不(bu)明(ming)確(que)(que)、執行(xing)力(li)不(bu)高、團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)混亂等影(ying)響團(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體績效(xiao)和(he)削弱團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)的(de)問題，解決(jue)問題的(de)關鍵(jian)是要打造全(quan)方法的(de)目標(biao)設定與執行(xing)體系(xi)。M-GOST工(gong)作(zuo)(zuo)法以(yi)使命(ming)愿景為引領，貫通(tong)中長期和(he)短期目標(biao)，明(ming)確(que)(que)關鍵(jian)策略行(xing)動計劃，指(zhi)引團(tuan)隊(dui)能更好(hao)地理解組織目標(biao)，明(ming)確(que)(que)個(ge)人職責(ze)，從(cong)而提升團(tuan)隊(dui)的(de)協同作(zuo)(zuo)戰能力(li)和(he)整(zheng)體績效(xiao)。

【課程收益】
1、目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。
2、計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰。
3、有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。
4、打造高(gao)效(xiao)執行力：根(gen)據M-GOST框架高(gao)效(xiao)地分配資源和時間(jian)，從(cong)而提升(sheng)工作效(xiao)率，確保目標能夠(gou)按(an)時、高(gao)質量地完成。

【適合對象】
各(ge)層級管理人員；需要(yao)制定、執(zhi)行和(he)監控目標的(de)各(ge)類專業人士

【課程大綱】
情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執行？
目標來源
目標的4層級
目標設定的SMART原則
目標管理7步法
考一考：這些目標符合SMART嗎？
練習：用SMART原則表達你的目標
情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業績目標？
分享：你所在的組織都有哪些激勵方式
3類15種激勵法
-目標物質激勵
-情感氛圍激勵
-價值提升激勵
小組討論：案例的激勵方式討論
情境3：在多部門合作的項目中，如何設定和協調各方的目標？
樹?共同的愿景和?標
明確角色和職責
積極溝通與協調
靈活性與適應能力
信任與尊重
情境4：如何將長期目標細化為短期可執行的行動計劃？
討論：目標拆解的方式？
目標拆解的3大利器
從目標到任務的4步法
M-GOST工作法的目標拆解步驟
工具：M-GOST、魚骨圖、關鍵成功要素、價值樹分解
練習：將戰略目標分解到關鍵任務
情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優先分配資源以達成最重要的目標？
確定優先次序的4大原則
M-GOST工作法的關鍵策略設定
工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法
討論：轉型企業的方案選型
情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執行？
M-GOST工作法的關鍵任務設定
M-GOST工作法落地實施保障
M-GOST工作法應用實例
練習：企業級、項目級和部(bu)門級M-GOST設(she)計(ji)

【講師介紹】
孫老師
領導力與通用管理培訓專家
講師背景 
應用型領導力 授權講師
《M-GOST工作法》聯合創始人
《全局觀與系統思考》架構師
威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士
EXIN認證敏捷教練，國際企業管理挑戰賽獲獎選手
前上市500強集團高管、科技公司執行總裁兼HRVP
多(duo)年上市公司團(tuan)隊管理與領導力培(pei)訓實(shi)施經驗

打造高效敏捷團(tuan)隊公開課(ke)