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現代公司的戰略課程

課程背景：
在全球化、知識經濟和網絡時代的背景下，企業面臨著日益復雜和多變的市場環境。企業戰略與財務戰略作為企業核心管理活動的重要組成部分，對于企業的長期發展、競爭力提升以及價值創造具有至關重要的作用。
因此，企業戰略與財務戰略課程應運而生，旨在培養學生具備全面的戰略思維和財務戰略管理能力。隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，企業面臨著來自國內外競爭對手的挑戰。在這種環境下，企業需要制定和實施有效的企業戰略和財務戰略，以應對市場變化、提升競爭力并實現可持續發展。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)是相(xiang)互(hu)依存、相(xiang)互(hu)影(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)決定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向和(he)目標(biao)而財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)則提供了實現(xian)這些目標(biao)所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金支持和(he)管理手段。兩者之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊密(mi)配合和(he)協同(tong)作(zuo)用，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期發展(zhan)(zhan)至關重要。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)不僅涉及(ji)資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)籌集、投資(zi)(zi)和(he)分配還涉及(ji)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)創造和(he)風(feng)險(xian)(xian)管理。通(tong)過(guo)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)管理，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以優化資(zi)(zi)源配置(zhi)提升(sheng)(sheng)經營效率(lv)、降低(di)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)，從(cong)而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化。當(dang)前，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于具備全面戰(zhan)略(lve)思維和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)管理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)需求迫切(qie)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)課程通(tong)過(guo)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論學(xue)習和(he)實踐訓(xun)練，幫助學(xue)生掌(zhang)握企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心知(zhi)識和(he)技能(neng)，提升(sheng)(sheng)他(ta)們在復雜多變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)中解決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)提供有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)支持。

課程收益：
財務戰略而制定的具體規劃
掌握戰略管理、企業文化之間的關系，從更高維度上建構戰略管理的認知；
學會戰略分析的方法，掌握通用性戰略規劃目錄，并且可以制定自己公司的戰略規劃
借助三大戰略分析方法推導公司的戰略類型，以及戰略切入的路徑
掌握如何規范企業主自身的財務行為，既合規合法又能達到企業期望的財務目標
掌握如何糾(jiu)正企業(ye)不規(gui)范財務行(xing)為，將各種(zhong)偷漏稅等(deng)財稅的(de)“雷”排掉

課程對象：
企(qi)業高層(ceng)管理人員

課程方式：
知(zhi)識(shi)講(jiang)授+現場討論+案例分(fen)析+游戲互動

課程大綱
導入：國際經營環境與企業整體戰略
案例討論：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇
問題導(dao)入：什么是(shi)戰略(lve)、戰略(lve)規劃(hua)、戰略(lve)管理？戰略(lve)是(shi)目標？戰略(lve)是(shi)愿景？戰略(lve)是(shi)計劃(hua)？

第一講：現代公司的戰略
一、公司的使命與目標
1. 公司的使命
案例：公司使命對經營范圍、經營業績的影響
2. 公司的目標
案例；某汽車集團的使命與戰略目標
3. 公司戰略的層次
關注點：公司整體戰略、業務單位戰略、職能戰略
二、戰略創新管理
1. 戰略創新的類型：產品創新、流程創新、定位創新、范式創新
案例：企業創新案例分析
2. 探索戰略創新的不同方面
1）新穎程度——漸進性還是突破性
2）生命周期
案例：索尼公司創新產品戰略
3. 創新管理的主要過程：搜索-選擇-實施-獲取
案例：共享單車行業發展的關鍵(jian)轉折中起到引領作用的創新(xin)

第二講：企業外部環境分析
一、企業外部環境分析
1. 政治和法律因素分析
2. 經濟因素分析
3. 社會和文化因素分析
4. 技術因素
案例：W公司戰略決策中的PEST分析
二、產業環境分析
1. 產品生命周期分析
案例：云南白藥為什么要進入牙膏市場
2. 產業五種競爭力1）潛在進入者的威脅（3種主要進入障礙的設置）
2）替代品的替代威脅（直接替代vs.間接替代）
3）供應者的討價還價的能力
4）購買者的討價還價的能力
5）產業內現有企業的競爭
案例：中國調味品產業五種竟爭力分析
3. 成功關鍵因素分析
1）常見的成功關鍵因素2）不同產業中的成功關鍵因素
3）產品壽命周期各階段中的成功關鍵因素
三、競爭環境分析
1. 對手分析
2. 產業內的戰略群組
案例：國內房地產行業戰略群組分析
案例：國內飲料行業戰略群組分析
3. 戰略選擇：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略
案例：斷(duan)臂求(qiu)生(sheng)，萬達輕資產戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)的(de)生(sheng)機與(yu)困局

第三講：企業內部環境分析
一、資源與能力分析
1. 企業資源分析
2. 企業能力分析
3. 企業的核心能力
4. 產業資源配置分析框架
二、價值鏈分析1. 價值鏈的兩類活動
2. 價值鏈確定
三、業務組合分析
工具(ju)：波士·頓矩陣

第四講 如何選擇適合企業的戰略
一、發展戰略
——發展戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略
1. 發展戰略可選擇的途徑
2. 并購戰略
3. 內部發展（新建）戰略
二、穩定戰略
1. 無增戰略
2. 維持利潤戰略
3. 暫停戰略
三、收縮戰略
1. 扭轉戰略
2. 放棄戰略
3. 歸核化戰略（修改）
4. 解散(san)與破產戰略

第五講：財務戰略如何匹配企業總體戰略引子：基于企業發展階段的財務戰略選擇
一、融資戰略的選擇
1. 基于融資方式的戰略選擇2. 基于資本結構優化的戰略選擇
3. 基于投資戰略的融資戰略選擇
案例分析：不同階段公司的融資策略
二、投資戰略
1. 直接投資戰略選擇
1）提高規模效益的投資戰略2）提高技術進步的的投資戰略3）提高資源配置的投資戰略
4）盤活資產存量的投資戰略
案例討論：投資的方向決定公司的未來
2. 間接投資戰略的選擇
3. 投資期限戰略選擇
三、分配戰略
1. 公司總體戰略如何影響利潤分配
2. 上市公司為什么喜歡分配股票股利
3. 如何分配利潤
課程回顧與總結

現代公司的戰略課程