課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
工程項目策劃應用課程
1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領團隊操作工程項目的策劃商務內容
掌握項目前期策劃過程中的技術部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術和商務相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應用工程項目策劃管理過程中的環境問題分析
實施過程(cheng)中的應用風險與策劃操作特點分析(xi)
2. 課程大綱：
第一章：工程項目策劃的基本內容確定
工程項目的策劃內容分析
工程項目的技術策劃要點
工程(cheng)項目的商(shang)務策(ce)劃要點分析
第二章：工程項目的前期策劃與應用-技術
工程項目合作單位的選擇預判斷
工程項目質量策劃操作要點
工程項目質量策劃中的風險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程(cheng)項目策劃過(guo)程(cheng)中的成(cheng)本初步(bu)分(fen)析判斷
第三章：工程項目前期策劃商務與技術的相同點
商務與技術管理相同性
商務與技術管理的差異性
前期策劃(hua)中商(shang)務和技術實踐的風險(xian)性(xing)分析
第四章：工程項目前期策劃與應用-商務
合同管理
合同前期策劃要求組
風險點分析與判斷
技術管理過程中的合同管理與風險
成本管理策劃
項目的一次經營
項目的二次經營
項目的三次經營
工程稅務與財務策劃
基本財務策劃
基本稅務策劃
工程項目管理(li)過程中的稅務(wu)和財務(wu)風險分析
第五章：公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層(ceng)面策劃與項目一次二(er)級經(jing)營關(guan)系
第六章：總結與收尾
課程總結
互動答疑
結束
工程項目策劃應用課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302950.html
已開課時(shi)間Have start time
- 肖維
項目管理內訓
- 項目后評價報告 魏及淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏及淇
- 物業項目管理技能提升 魏(wei)及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏及淇
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及(ji)淇
- 施工企業工程項目管理標準化 魏及淇
- 策劃先行 商法協同 步步為
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏及(ji)淇
- 項目承包商管理實戰技能 魏及(ji)淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及(ji)淇
- 項目管理的創新思維 魏及淇(qi)