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企(qi)業文(wen)化建設(she)思維課程

【培訓方式】
講解+全景案例展示+管理工具現場使用+現場演練+顧問式點評
1、實戰解讀理論，操作鞏固知識，創新創造價值
2、縱覽商界風云，細說敗局勝案，走到案例背后
3、現場多維(wei)互動，學員(yuan)傾情參與，團隊智(zhi)慧共生

【培訓大綱】
（一）
開講秀那壇生命美酒
一、企業文化理論的產生與發展
二、企業文化源頭
企業家和企業文化
社會文化和企業文化
中國傳統文化和企業文化
三、企業文化建設俯瞰
企業文化建設三重境界
企業文化建設的思維框架
企業文化建設的三大問題
四、企業文化理念體系如何構建
文化理念設計的原則
文化理念設計考慮因素
文化理念體系
核心理念設計
五、企業文化建設保障體系
確定企業文化建設長期目標
組織實施體系
考核評估體系
六、企業文化成果及后續落地措施
企業文化手冊如何編制
企業文化案例集如何編寫
企業文化活動如何設計規劃
七、基業長青與企業管理層的三度修煉
企業文化與團隊成長
企業文化與職業精神
企業管理層三度修煉
八(ba)、以項目建(jian)議書為例看北(bei)大縱橫如何幫助企(qi)業建(jian)設企(qi)業文化（含(han)重要(yao)企(qi)業文化建(jian)設工具介紹）

（二）
開講秀華夏文化的重生
一、認同：文化人心化
第一部分企業文化認知化
第二部分企業文化清晰化
企業文化核心要素構成與邏輯
企業經營理論的本質與內涵
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
第三部分企業文化體系化
企業文化體系的三個標準
企業文化體系框架
理念體系的歸納與闡述
行為體系的規劃與設計
企業形象識別體系設計
企業文化手冊的內容與編制
二、同化：企業文化行動化
第一部分企業文化引入
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
企業文化行動化框架
第二部分企業文化管理
為何管理？如何管理？
企業文化職責化
企業文化培訓化
企業文化激勵化
企業文化考核化
第三部分企業文化傳播
企業文化傳播要素與框架
企業文化口號化
企業文化故事化
企業文化溝通化
企業文化廣告化
企業文化重復化
第四部分企業文化入心
企業文化落實的內在邏輯
企業文化氛圍化
企業文化活動化
企業文化文藝化
企業文化感覺化
企業文化感情化
三：內化：企業文化生命化
第一部分企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺
企業文化診斷思路與框架
企業文化系統性診斷
企業文化真實性診斷
企業文化一致性診斷
企業文化適應性診斷
企業文化平衡性診斷
第二部分企業文化突破—與時俱進，更上層樓
企業文化核心理念體系突破
大浪淘沙—企業文化簡單化
相反相成—企業文化反面化
旗幟鮮明—企業文化主題化
寓兵于民—企業文化個體化
無為而治—企業文化生活化
……
第三部分企業文化哲思—深沉思考，不斷突圍
性善惡
本人物
通變居
明遠近
做加減
論成敗

企業(ye)文化建設思維課程