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深度開發管理課程

《創新管理——通過持續創新激發高績效?》，是柳瑞軍以個人版權作品《系統為本，整合為王?》為方法論基礎，以提升組織績效為導向、以提升領導者系統整合思維能力為目的，深度開發的管理應用課程。
“創新具有乘數效應。”要想創造高績效，就必須通過有效的創新來實現。在工作實務和創新管理中，我們經常會遇到如下問題和困惑：
什么樣的創新才能激發組織高績效？如何規避創新失敗的風險？
如何構建通過持續創新激發高績效的組織機制？從哪里入手，哪些事情必須做？不同發展階段、不同規模和性質的企業應注意什么？
為什么說優秀的企業文化可以提升10倍的經營績效，如何塑造優秀的企業文化？
如何打造富有創新活力的高績效團隊？
什么樣的管理決策可以產出高績效？什么樣的管理決策是低效和失敗的決策？如何做出好的創造性決策？
執行中哪些環節和因素會影響高績效的發揮？什么樣的執行才能產出高績效？如何開展富有成果的創造性工作？
為什么說管理的協同整合是激發高績效的關鍵？協同整合的關鍵工作和環節有哪些？如何通過有效的協同整合激發組織高績效？
以上(shang)問題(ti)，既是影響組(zu)織(zhi)高績效的關(guan)(guan)鍵領(ling)域，也(ye)是創新管理的重點和難點。通過本課程的學習和訓練，可以幫(bang)(bang)助組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)和各(ge)級管理者(zhe)，厘清這些關(guan)(guan)鍵問題(ti)，幫(bang)(bang)助構建系統高效的領(ling)導(dao)思維模式，發現管理工作改(gai)進的著力點，通過有效的創新管理和持(chi)續改(gai)進，推動組(zu)織(zhi)績效和團(tuan)隊績效的突破性提升。

適用(yong)對象：各類企(qi)事(shi)業(ye)單位的組織領導者(zhe)、高中層管理人員等。

課程大綱：
主題一、通過持續創新激發高績效
1、為什么創新具有突破性效應？
創新的乘數效應
國企改革、民企創新及中小企業適用案例
2、企業績效的三個層面
組織績效、團隊績效、個人績效
影響績效的關鍵因素
3、測量組織績效的四個維度
4、激發高績效的創新途徑和方法
創新過程模型
管理創新的三大途徑
5、通過提升管理(li)效(xiao)能創造(zao)高績效(xiao)

主題二、高績效管理者的思考模式
1、激活創新的三項修煉
2、個體的突破性思考模式
3、如何培養開放性思維？
4、思維*：三項思考轉變
5、創造性決策的四大思維
6、缺乏系統思考，任何創新都將無效
7、系統(tong)分析工具思維練習

主題三、打造支持創新和高績效的組織
1、創新型高績效組織的特征
2、組織創新的關鍵領域和工作
測測本單位的創新水平
結果評估及工具應用
3、如何構建合適的組織結構？
企業戰略對組織結構有什么影響
案例：寶潔公司的項目團隊
外部環境對組織的影響
4、構建系統化放棄和持續改進的組織機構
5、組織創新的發展趨勢
6、案例研討：組織創新的著力點
7、行動學習案例

主題四、塑造優秀企業文化——塑造業績10倍增長的軟實力
1、企業文化與高績效
2、企業文化建設的現狀和誤區
3、企業文化的層次結構和構成要素
4、高績效企業文化的四大理念特征
5、如何塑造鼓勵創新的企業文化？
6、戰略轉型與企業文化變革
7、催化觀念改變的三步模型
8、適用案例(li)(li)：3M/華為(wei)/海(hai)爾等(deng)不同創(chuang)新(xin)文化10多例(li)(li)

主題五、打造富有創造力的高績效團隊
1、通過系統創新激發團隊高績效
2、團隊管理現狀盤點分析
3、團隊決策的突破性思考方式
4、團隊會議與集體研討規則
BS頭腦風暴/*/群策群力等
5、如何激發團隊的創新氛圍？
9條有效建議/實務咨詢案例
6、團隊管理創新的著力點
如何改進考評體系/讓工作更富有激勵/創造性激勵技巧等
6、實務案(an)例：怎樣調動員工(gong)工(gong)作積極性？

主題六、創造性決策思維技巧
1、影響決策的因素
2、如何做出創造性的管理決策？
3、確立富有激勵的挑戰性目標
4、尋找新的途徑和方法
四類突破性思維技巧及工具練習
5、決策評估——決策矩陣
6、評估實施中的障礙和阻力
7、如何制(zhi)定系統化解決方案

主題七、完美執行——有效的工作管理
1、執行中影響高績效的因素和思想誤區
2、創造性執行的機理
3、通過系統化工作激發高產出
4、重視兩個閉環管理
5、如何提高資源利用效率
6、工作過程控制的技巧
7、執行全過(guo)程關(guan)鍵節點分(fen)析(xi)

主題八、實戰范式：管理系統的協同整合
1、整合思維是工作成敗的分水嶺
2、整合性領導者的三大特征
3、工作協同整合的五大原則
4、以組織效能為導向的協同整合技巧
5、創造力提升50倍的整合思維工具
6、典型案例分析與實(shi)務研討

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