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發動機(ji)行業(ye)數字化轉型課程

授課對象
董事(shi)長、總經(jing)理、企業總監、企劃部長、部門經(jing)理、主管(guan)、管(guan)理人員等

課程背景
在世界工業4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業高效運作的企業運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代(dai)變革中(zhong)，發動機(ji)行業(ye)如何順(shun)應中(zhong)國的智能化(hua)數字化(hua)轉型，以產品為依(yi)托全面服(fu)務客戶(hu)，結合(he)發動機(ji)行業(ye)VDA6.3的汽車工業(ye)要求，借助數字化(hua)提(ti)升(sheng)制造效率(lv)，降(jiang)低不良率(lv)，提(ti)升(sheng)人員績效，建(jian)立屬于企業(ye)自身的獨特(te)核心競爭力。

課程目的
1.中國企業數字化轉型的時代背景
2.了解中國與*服務商在中國智能數字化轉型中的作用
3.了解數字化轉型的原則
4.學習數字化轉型工具
5.學習數字化轉型規劃7步法
6.學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
7.借鑒先進的數字(zi)化經驗

課程大綱
(一)全球化背景下的中國企業數字化轉型思潮
1.當前中國企業數字化轉型的4大背景：成本倒逼、價值鏈升級、國際化&第四次消費
2.從追趕到超越，中國企業成為*標桿的4個里程碑
3.從廣發集團的數字化工藝開展看中國企業的數字化邁入深水區
4.數字化轉型的4個層面
5.數字化轉型從車間邁向全價值鏈轉型競爭
6.數字化轉型是對企業商業模型的重塑
7.中國實現數字企業的優勢：低廉成本，夠用的技術
8.當前企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)實踐的誤區：自動(dong)化(hua)(hua)+MES

(二)發動機行業數字化轉型
1.發動機行業價值鏈分析
2.數字化設計
a)數字化客戶需求搜集
b)參數化設計
c)供應鏈協同設計
d)MBD數字化工藝
e)發動機TMD研發測試一體化平臺建設
f)研發數字化庫
視頻案例：參數化設計弱化專業技能，提升同族產品開發效率400%
玉柴聯合動力的智能工藝設計輔助系統降低產品制造成本
三一設計與研發仿真平臺建設規劃
3.數字化制造
a)協同客戶高級排程系統
b)物料齊套協同平臺建設
c)智能機加工監控
d)涂裝數字化
e)組裝智能化與智能物流
f)IOT集成發動機測試平臺
g)IOT（物聯網）與MES系統融合打造透明現場
h)面向客戶審核滿足VDA6.3的制造要素審核系統建設
i)基于平臺視覺的安全與巡查管理
案例：上汽發動機物料齊套協同平臺建設
涂裝數字化智能涂裝降低能耗15%
達涅利數字化刀具管理，降低刀具成本17%，設備停機時間3%
三一數字化車間安全管理
云內動力與濰柴數字化車間分享
4.數字化運營
a)白領智能輔助系統——吉量
b)RPA的自動流程執行在企業中的應用
c)集成服務化產品全生命周期服務平臺
d)數字化企業經營環境管理
5.數字化決策和數據挖掘——商務智能（BI）&大數據
6.數字化指標控制
案例：某企業數字化招聘過程，年節省招聘費用600多萬
漢德車橋全面生命服務平臺節省企業售后服務中心，降低差旅成本230萬，終端客戶滿意度提升到97%，服務響應時間題提升300%
某公司利用Physon+互聯網平臺成功為企業的百億創新項目避險
生態創新，某跨國(guo)巨(ju)頭用20萬(wan)美金(jin)解決(jue)千(qian)萬(wan)難題

(三)數字化轉型的技術架構
1.基于企業的業務的混合云基礎結構
2.工業互聯網平臺的3層架構：LAAS、PAAS、DAAS
3.業務驅動的工業互聯網平臺要素構成
4.工業互聯網平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉換能力……
5.工業互聯網平臺的性能指標
 案例：廣發集團的(de)集團型數(shu)字化轉型的(de)工業互聯網平(ping)臺(tai)架構

(四)數字化轉型規劃7步法
1.IBM系統規劃法BSP
2.數字化轉型規劃7步法
a)企業成功要素提取
b)企業數字化戰略規劃
c)精益消除數字化前的浪費
d)數字化OT場景規劃
e)信息化與自動化導入
f)智能業務平臺建立
g)商務智能與大數據平臺建立
3.數字化轉型路線設計
問題與研討

授課方法
講解+視(shi)頻案例(li)+互動研(yan)討+問(wen)題答疑+NLP啟發+深度(du)觀察(cha)+情景對(dui)話

發(fa)動機行(xing)業數字化轉(zhuan)型課程