《實戰領導系統》
講師(shi)：馬(ma)為一 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
企業領導力提升培訓教程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業領導力提升培訓教程
【本訓練(lian)目標(biao)】
更全面(mian)理解(jie)領(ling)導力的(de)含義及層次
提(ti)升領導(dao)者的領導(dao)能力提(ti)升境(jing)界和格局
提升領(ling)導者自我(wo)分析自我(wo)管理自我(wo)修煉的能力(li)
提升領導者打造團隊運營組織的能力
提(ti)升(sheng)領(ling)導者的溝通及(ji)協調(diao)能(neng)力
提升領導(dao)者對人的(de)心理的(de)理解，更加能把控駕馭團隊。
【授課大綱】
破(po)冰(bing)
㈠ 放下等于(yu)自在(zai)，自在(zai)等于(yu)擁有
1、手機
2、身段
㈡ 學有用的(de)而(er)不一(yi)定(ding)是(shi)有道理的(de)
1、 努力一定會(hui)成功(gong)
2、 努力不一定會成(cheng)功
㈢ 學習投入的四個層次
1、動口 可(ke)以讓思維敏(min)捷
2、動腦 學而不思則惘，學習貴在悟
3、動臉 快樂文化(hua)，讓員(yuan)工快樂，快樂帶來自(zi)信
4、動(dong)手 鼓掌、手抄筆(bi)記(ji)
第一章：領導系統(tong)
㈠ 系(xi)統的(de)定義
一群(qun)有(you)相互關(guan)聯的個體組成(cheng)的集合成(cheng)為系統
㈡ 領導系(xi)統(tong)的十二個法則
① 蓋(gai)子法(fa)則 ② 過(guo)程法(fa)則 ③ 導航法(fa)則 ④ 影響(xiang)力法(fa)則
⑤ 直覺法(fa)則(ze) ⑥ 根(gen)基(ji)法(fa)則(ze) ⑦ 敬佩法(fa)則(ze) ⑧ 吸引力法(fa)則(ze)
⑨ 核心(xin)圈(quan)法(fa)(fa)則(ze) ⑩ 授權(quan)法(fa)(fa)則(ze) 11、舍得法(fa)(fa)則(ze) 12、企圖心(xin)法(fa)(fa)則(ze)
第二章(zhang)：蓋子法則
㈠ 領導力是修(xiu)己(ji)安人的過程
企(qi)業(ye)所有的問(wen)題歸根到底(di)都是做為企(qi)業(ye)老板本身問(wen)題的外化
一(yi)個(ge)好的領導(dao)者一(yi)定是一(yi)個(ge)能領導(dao)好管理好自(zi)己的人(ren)，一(yi)個(ge)自(zi)我領導(dao)不好的人(ren)，他很難把一(yi)個(ge)團隊一(yi)個(ge)企業帶向未(wei)來(lai)
帝王學就(jiu)是(shi)內用黃老，外尊儒術(shu)
中(zhong)國傳統(tong)儒、釋、道是領導者修身(shen)的根本
㈡ 領導者是以悟修(xiu)行
領(ling)袖是把自己從凡人戒成非凡人的過程
領(ling)袖是(shi)從遵守規則到主(zhu)控規則的過程
領袖是從成(cheng)就(jiu)(jiu)別人到(dao)成(cheng)就(jiu)(jiu)自己的(de)過程
老板應該是大(da)部分(fen)時(shi)間來成長自己，小部分(fen)時(shi)間來引導別人(ren)，你會(hui)活得非(fei)常(chang)瀟灑
第三章：過程(cheng)法則
㈠ 領(ling)導力(li)成長(chang)的五個層次(ci)
職位(wei)型(xing)領(ling)導(dao)→關系型(xing)領(ling)導(dao)→結(jie)果型(xing)領(ling)導(dao)→教(jiao)練型(xing)領(ling)導(dao)→魅力型(xing)領(ling)導(dao)
領(ling)導力來自(zi)(zi)于日(ri)積月累(lei)，而非一(yi)日(ri)之功，來自(zi)(zi)于不(bu)斷的自(zi)(zi)我操練
㈡ 領(ling)導者必知(zhi)的能量點
① 陰陽規律 ② 拔(ba)苗助長理論 ③ 凡(fan)事向內求 ④ 發展中解(jie)決問題
⑤ 實(shi)事造英雄(xiong) ⑥ 觀照 ⑦ 持續 ⑧ 無關生智 局外生慧 ⑨ 點 線(xian) 面(mian)理(li)論(lun)
⑩ 道之反之動
第(di)四章：影響力(li)法則
㈠ 領導力的(de)核心(xin)就(jiu)是影響力
衡量一個人的領導(dao)力最終看的就是(shi)他(ta)所發出的影響力
世界(jie)三大(da)宗(zong)教領袖，他們有強(qiang)大(da)的影響力
例：戴(dai)安娜皇妃 德(de)雷沙修(xiu)女
影響力*靠(kao)的是陌(mo)生的力量（神(shen)秘性）
宗(zong)教(jiao)對(dui)人們是否有吸引(yin)力，其實就(jiu)是一(yi)種神秘(mi)性，任何一(yi)個不信教(jiao)的人到了寺院里也肅然(ran)起敬(jing)
㈡ 宗(zong)教通過神秘來經營人的(de)精神的(de)七大法門
①拜的(de)(de)力量(liang) ② 救的(de)(de)力量(liang) ③ 通(tong)靈的(de)(de)力量(liang) ④ 獻(xian)祭的(de)(de)力量(liang) ⑤ 懺(chan)悔的(de)(de)力量(liang)
⑥ 祈禱的力量 ⑦ 神秘的力量
第五(wu)章：導航(hang)法則
㈠ 企業的(de)文(wen)化就是老板(ban)文(wen)化
誰都(dou)可以掌舵，但惟有(you)領(ling)袖才(cai)會設(she)定航線，所謂領(ling)袖即(ji)是他(ta)看得比(bi)別(bie)人仔細，比(bi)別(bie)人遠而且別(bie)人早一步看到
領(ling)袖都是(shi)無中生有(you)，造夢的(de)高手，每個領(ling)袖都是(shi)開拓者，他(ta)必須把事業的(de)藍(lan)圖描(miao)繪跟(gen)他(ta)們的(de)追隨者
老(lao)板(ban)本人(ren)是公司的第(di)一產品，你(ni)能把自(zi)己賣給(gei)多少人(ren)，你(ni)就能建立多大(da)的團隊，老(lao)板(ban)本人(ren)有什么樣的文化，老(lao)板(ban)就會有多強(qiang)大(da)
一個老(lao)板的(de)文(wen)化就決定老(lao)板是什么？
所以有什(shen)么樣的(de)文化，企業就會(hui)變成什(shen)么樣
㈡ 企業文化四個層次
物(wu)質文(wen)化→行為文(wen)化→制度(du)文(wen)化→精神文(wen)化
㈢ 企業文化傳播(bo)的四(si)大法門
① 總結出來(lai) ② 張(zhang)貼(tie)出來(lai) ③ 演說(shuo)出來(lai) ④ 實踐出來(lai)
㈣ 企業文化落地的核(he)心
第六章：直覺法(fa)則
領(ling)袖善用領(ling)導的直覺來評估每一(yi)件事
領袖具有一(yi)(yi)種能夠退到遠處縱觀(guan)全(quan)局(ju)的(de)能力，不僅能回顧(gu)過去，并且能夠預測(ce)未(wei)來，就好(hao)像能從(cong)風中(zhong)嗅出變化(hua)的(de)氣息一(yi)(yi)樣
㈠ 如(ru)何提升直覺(jue)(jue)進入第六感覺(jue)(jue)
①安靜 放(fang)松
②專注
③重(zhong)復
④一個依托（媒介）如：煙 酒
⑤直(zhi)接催眠(mian)
⑥接近大自然(ran)
第(di)七(qi)章：根(gen)基法則
㈠ 領導四個(ge)境界
先做(zuo)事(shi)(shi)后做(zuo)人(ren)→先做(zuo)人(ren)后做(zuo)事(shi)(shi)→多做(zuo)人(ren)少做(zuo)事(shi)(shi)→只做(zuo)人(ren)不做(zuo)事(shi)(shi)
領(ling)導就是策(ce)略(lve)與品格(ge)二(er)者有效結合，然而如(ru)果須二(er)者舍(she)其一寧可(ke)舍(she)去策(ce)略(lve)
品德是領導的(de)根基
㈡ 中國傳(chuan)統文化(hua)人生*追求
五(wu)福臨門：① 長壽 ② 康寧 ③ 富貴(gui) ④ 好德 ⑤ 善終
道德(de)是基礎，同(tong)時也(ye)是領導(dao)者的根基
第八(ba)章：敬佩法則
㈠ 領導者最(zui)有效率的事(shi)是自我(wo)提升
領袖如(ru)果(guo)一(yi)再展示出他缺少(shao)良好(hao)的(de)判斷力，哪怕犯的(de)不過是(shi)些小錯(cuo)，人(ren)們還(huan)是(shi)會開始覺得，如(ru)果(guo)繼續(xu)接受此(ci)人(ren)的(de)領導，那(nei)才(cai)是(shi)真正的(de)錯(cuo)誤
人們只想追(zhui)隨比自己(ji)強的領袖
中國人是很(hen)現實，你(ni)有(you)辦法時他服你(ni)，你(ni)沒(mei)有(you)辦法時，他瞧不起你(ni)
一個領導老板應該80%時(shi)間來提升自己(ji)，20%時(shi)間來影響別人
㈡ 領導(dao)者三(san)大忌諱
①威信喪失 （說話不聽了）
立(li)君勢 領導者(zhe)權威是決不允許任(ren)何人挑釁
“和氣露于臉(lian)，銳(rui)氣藏(zang)于胸”
沒形(xing)成執行慣性
領導(dao)承諾不兌現
領導(dao)變化(hua)太快
沒(mei)有局(ju)外人思維
沉默(mo)是金，公司里只有一個(ge)人有權不(bu)說(shuo)話那就是老板
慎始善終，不(bu)越級干預，不(bu)直接(jie)發部(bu)命令
②情緒(xu)控制(zhi)不好
老板真發火(huo)是無能和沒智慧(hui)的(de)表現
孫(sun)子兵法講要想使對方敗必先使對方怒
③心里裝不下事
第九章：吸引(yin)力(li)法則
㈠ 你(ni)身邊的人都是你(ni)吸引來的
物以類(lei)聚，人以群(qun)分，你(ni)是怎(zen)樣(yang)的人，就吸(xi)引(yin)怎(zen)樣(yang)的來跟隨(sui)你(ni)
你找(zhao)到(dao)的(de)人(ren)未必是你想要的(de)，而是自己是怎樣的(de)人(ren)就會吸引怎樣的(de)人(ren)來追(zhui)隨(sui)你
好的(de)領袖知道，成(cheng)功的(de)秘(mi)訣在(zai)于找到人(ren)才來彌補(bu)他的(de)短(duan)處這樣他就專(zhuan)心(xin)致志的(de)做他較(jiao)擅長(chang)方(fang)面的(de)事
如果你(ni)認(ren)為(wei)屬下應該有(you)更好(hao)的(de)素質，那(nei)么這該是你(ni)提(ti)升自己素質的(de)時候(hou)了(le)
㈡ 吸(xi)引(yin)人才(cai)的“非常(chang)3+3”
團隊+產業+領袖
有(you)文化+有(you)夢想+有(you)榜(bang)樣
你對一(yi)個人好(hao)他短期內會留在公司(si)，長期他必須認可行業，認可公司(si)，認可領(ling)導(dao)
㈢ 員工管理的(de)四大(da)戰略
不給(gei)(gei)員工終生就業(ye)的機(ji)會，只給(gei)(gei)員工終生就業(ye)的能力
不(bu)把(ba)精力放在落后員工身上(shang)，只(zhi)把(ba)精力放在優秀(xiu)成長型(xing)員工身上(shang)
不(bu)是老板(ban)領導(dao)導(dao)裁(cai)人，是業績(ji)結果裁(cai)人
逼(bi)迫(po)員(yuan)工成(cheng)長 逼(bi)迫(po)員(yuan)工進步 逼(bi)迫(po)他拿的結(jie)果
㈣ 人才管理的四大戰(zhan)略
優秀人(ren)才(cai)是免費，平庸(yong)人(ren)才(cai)最昂貴
我(wo)找(zhao)人是(shi)老幫助我(wo)的，而不是(shi)我(wo)來幫助他
任何(he)領導和老板首先他必(bi)須是一個人(ren)力資源
實行富(fu)余(yu)的人力資(zi)源儲備
㈤ 領導跟員(yuan)工講話(hua)三階段的(de)命脈
①員工有狀態(tai)有感(gan)覺(jue)時就跟(gen)他講(jiang)道講(jiang)理
②員工思路不清沒感覺，直接(jie)告訴(su)他如何去做
③員工六神(shen)無主慌亂(luan)，直(zhi)接(jie)講跟我(wo)來(lai)，看我(wo)怎(zen)么做(zuo)，你就怎(zen)么做(zuo)
第十章：核心圈(quan)法則
㈠ 金 銀(yin) 銅理論
領(ling)袖(xiu)(xiu)的潛力是否能發(fa)揮，取決于核心成(cheng)員的素質，如果這些(xie)人有能力領(ling)袖(xiu)(xiu)就(jiu)能帶(dai)出極大的影響力，不然領(ling)袖(xiu)(xiu)也無能為(wei)力
理解→了(le)解→跟隨(sui)
傳承→發展→壯大
㈡ 不同(tong)層級不同(tong)的對(dui)待
人有兩種認(ren)識境界(jie)；一種：從心里往外就是覺悟
二種：從外往(wang)里(li)貫，就是教化，規定
（對第一(yi)種）從心(xin)里(li)往外長(chang)的人，機緣到了直接點化(hua)
（對第二種）從(cong)外往(wang)里長的，直接規(gui)定他(ta)的行(xing)為
㈢ 人(ren)才分四個層次(ci)
人渣→人手(shou)→人才→人物
*人才不(bu)用教
二流人(ren)才用(yong)嚴教
三流人才棍棒(bang)教
四流人才(cai)用刀砍掉(diao)
㈣ 團(tuan)隊(dui)訓練的兩大戰略
以形(xing)修(xiu)神
以神修形
㈤ 帶團(tuan)隊的四個*
夸→教→逼
責→權→利
共識→共鳴→共振(zhen)
信念→流(liu)程(cheng)→狀(zhuang)態(tai)
㈥ 團隊(dui)五(wu)行文(wen)化(“五(wu)行”運營落到系統）
金→木→水→火→土
第十章：授(shou)權法(fa)則
㈠ 領導者(zhe)累的八大原因(yin)
①個(ge)人執(zhi)行力太強 ② 不授(shou)權 ③ 插手已授(shou)權 ④ 接受反授(shou)權
⑤ 過于追求完美 ⑥ 關注過程 ⑦ 到處(chu)是重點(dian) ⑧ 累習慣了
第(di)十一章：舍得法則(ze)
領導(dao)者(zhe)必須懂得(de)先舍，然后才能(neng)有得(de)
身先足(zu)以率人
律己足以(yi)服人(ren)
傾財足以聚人(ren)
量寬足以(yi)得人
得(de)民心者得(de)天下也
成功的(de)領導(dao)者(zhe)如果想扭轉公(gong)司的(de)命運，非得保持一(yi)種犧(xi)牲(sheng)的(de)態度(du)，他必須(xu)心甘情愿(yuan)地付出代價，才能把公(gong)司帶上(shang)軌道
第十二章：企圖心法則
企圖心兩問：① 問自己你想(xiang)要還是一定要
② 如果(guo)是(shi)一定要，你愿意為此(ci)付出什么？
你為(wei)什么不成(cheng)功？因(yin)為(wei)你沒(mei)有下定決心！
你為什(shen)么還不(bu)成功？因為你還沒(mei)有下定決心！
你(ni)為什么直到現在還(huan)不成功(gong)？因為你(ni)直到現在還(huan)沒有下定決心！
老(lao)板(ban)敢創業就是比員工相信(xin)，就是意志力強
意(yi)志(zhi)力(li)是自我引導的精(jing)神力(li)量
提升意(yi)志力的四大步驟：
① 在(zai)大腦不斷展現你(ni)的目標
② 為實(shi)現目標(biao)找(zhao)到理由和動(dong)機
③ 不斷加強和重復這些理由和動機(ji)
④ 下定決(jue)心(xin)（只做與目標(biao)有(you)關(guan)的事）
第十二章：領導者必(bi)知的九大管(guan)理定律
①蝴(hu)蝶效益(yi) ② 帕金森定(ding)律(lv) ③ 破窗理論(lun) ④ 馬(ma)太效益(yi)
⑤ 青蛙效益 ⑥ 蘑菇定(ding)律 ⑦ 鯰魚效應 ⑧ 光環(huan)效應
⑨ 手表定律
企業領導力提升培訓教程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30245.html
已開課(ke)時間Have start time
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