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卓越(yue)管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)力課程

課程背景：
為什么企業戰略確定后卻無法達成？ 
為什么企業越來越大，老板越來越累？ 
為什么企業計劃不少，制度很多，執行卻太差，缺乏責任感？ 
為什么企業各部門之間溝通不暢，互相推卸責任？ 
為什么中高(gao)層(ceng)管理干(gan)部和老板無法達(da)成思想(xiang)的統一？

課程目標：
團隊成員對團隊總體目標的認同。
合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化
體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用 
如何在團隊中建立與發揮領導力 
了解部門之間的沖突所產生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法 
建立起員工為了改進企業整體績效而解決問題的承諾 
將培訓中(zhong)的概念和想法運用(yong)到自己的實際工作當中(zhong)

課程大綱：
第一部分、關于管理與沙盤
1、管理思想發展史
2、科學管理時代
3、沙盤介紹
4、沙漠掘金規則和任務
5、掘金之旅

第二部分、領導力提升
1、領導與管理的區別
2、卓越領導力的4項基本要素
3、領導者的七項基本行為
4、情境領導與四種領導風格
案例(li)分析：艾倫穆拉(la)利與福(fu)特汽車

第三部分、團隊目標與執行
  思考：我們團隊有目標嗎？
1、團隊目標要清晰
2、如何有效地計劃-SMART原則
案例分析：西游(you)團隊與水滸團隊

第四部分、管理決策
1、管理就是決策
2、決策的依據-信息的收集
3、科學管理決策的框架(jia)

第五部分、高績效團隊
1、高績效團隊特征
案例分析：星巴克的團隊文化
2、高績效團隊模型塑造
3、如何打造高績效團隊
案例——西天取經團隊(dui)

第六部分、創新思維
1、創新思維的概念、特征與類型
2、互聯網思維
3、轉型期的自我超越
4、學習型組織
案例分析：阿里的學習文化
5、思考：如果讓我們重做(zuo)一次，你會(hui)有哪些改變

卓越管理與領導力課程(cheng)