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跨境供應鏈公開課

課程對象：
企(qi)業老板、創始人(ren)、產供銷研財務高(gao)層(ceng)崗位團(tuan)隊(dui)

課程背景：
跨境企業在全球市場上競爭激烈，需求預測、產銷協同與庫存控制方面的挑戰尤為突出。企業常因市場需求波動大而難以準確預測，導致庫存管理不當和供應鏈效率低下。這不僅影響了資金周轉率，還可能引發庫存積壓或頻繁缺貨的問題。
你的企業是否遇到過這樣的問題：
庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
急單引起插單，效率低下矛盾重重
庫存周轉率低，資金需求高于同行
訂單批量越小，交付期越短
安全庫存標準不變，從來沒有動態調整
通用一種預測模型，缺乏分而治之策略
采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
針(zhen)對以上問題，我們特邀賽維/第五大道供(gong)應(ying)鏈咨(zi)詢顧問申(shen)(shen)明江老(lao)師，與(yu)跨(kua)境從(cong)業者(zhe)一同(tong)分享《跨(kua)境供(gong)應(ying)鏈：需求預(yu)測、產(chan)銷(xiao)協同(tong)與(yu)庫存(cun)控(kong)制(zhi)》的(de)精彩課程。申(shen)(shen)老(lao)師將幫助企(qi)業根據(ju)自身和市(shi)場的(de)實(shi)際情(qing)況選擇最合(he)適的(de)供(gong)應(ying)鏈戰略，提(ti)高整體供(gong)應(ying)鏈的(de)靈活性和效率。并通過學(xue)習七種(zhong)不同(tong)的(de)產(chan)銷(xiao)協調運營體系設計，你(ni)將能夠有效地(di)整合(he)企(qi)業內部的(de)生產(chan)與(yu)銷(xiao)售流程，提(ti)升響(xiang)應(ying)市(shi)場變(bian)化的(de)速度和精度。此外，老(lao)師將教授兩種(zhong)動態安全庫存(cun)管理，使你(ni)能夠根據(ju)實(shi)時市(shi)場數據(ju)調整庫存(cun)水平，優化庫存(cun)成本和服務水平。

課程大綱
場景一：A企業產銷會議上的沖突之困
場景二：C企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境
第一部分:建立供應鏈的認知
需求預測不準怎么辦？
供需不平衡怎么辦？
外部動蕩怎么辦？
客戶變更怎么辦？
考核沖突怎么辦？
【互動】供應鏈之“啤酒游戲”
【思(si)考(kao)】供應鏈困(kun)局如何突(tu)破（統一(yi)認知+一(yi)套方(fang)法+組織協同）

第二部分:卓越供應鏈運營流程、架構與KPI設計 
計劃誰來做
依據什么做
多久做一次
如何分解
如何考核
【案例(li)】某跨境企業供應鏈架構流程設計

第三部分:卓越供應鏈運營方法論
第一講：S&OP與需求預測
1.數據準備與處理
供應數據
需求數據
歷史數據
實時數據
2.補步預測
物料/產品/客戶多維分類
定量時間序列與線性趨勢預測法
定性專家預測法（內部+外部）
砍掉SKU(建立好土壤)
3.預測調整與正式預測
調整初步預測的維度-EOQ/最小生產量/最小物流量/行情/戰略儲備
新品上市計劃
初步預測修正
4.供應能力評估與計劃
供應商能力評估
產能評估
倉容/資金需求評估
物流能力評估
淡旺季調節評估
5.S&OP預備會議
會議組織
會議輸入與輸出
爭議處理
6.預備會議結果溝通
供>求應對策略
供<求應對策略
供=求應對策略
7.正式會議
參與對象
會議紀律
會議輸入與輸出
8.S&OP輸出
9.S&OP執行與跟蹤
知會對象/方法/反饋
專門節點跟蹤與反饋
動態糾編
【案例】深圳某電子公司的S&OP項目實踐
【工具】需求預測算法與模型
【工具】12周歷史數據的需求預測模板
第二講：安全庫存設置
1.安全庫存的概念與作用
2.安全庫存的三種算法與兩種模式
入門級算法
中級算法
高級算法
3.安全系數的選擇（增維分析）
4.如何選擇安全庫存模型（消耗穩定性與消耗量分析）
5.如何控制安全庫存水平
【工具】安全庫存計算模板
第三講：庫存預警
1.多梯次循環缺貨預警系統設計
2.多梯次循環缺貨預警模型判斷邏輯
3.多梯次循環缺貨預警模型實例
【工具】庫存預警判斷模板
第四講：補貨策略
1.定量補貨/采購/生產模型
【示例】經濟補貨批量的計算
2.定期補貨/采購/生產模型
【示例】經濟補貨周期的計算
3.定量補貨與定期補貨的區別
4.定量補貨與定期補貨的物料匹配（ABC法）
5.供應商階梯式報價下的策略選擇
第五講：呆滯預防與處理
1.呆滯判斷的“三看”
2.呆滯判定邏輯建模
3.呆滯的四級分類
4.呆滯處理原則
5.庫存控制指標與考核
【工具】呆滯物料判定模型
第六講：數字化—供應鏈的未來
1.供應鏈數字化流程
2.供應鏈數字化藍圖
3.供應鏈數字的實施路徑
4.供應鏈數字化的實用價值
【案例】廣州視源股份數字化供應鏈升級
第七講：供應鏈組織協同
1.向上如何協同
2.平級如何協同
3.向下如何協同
【總結】
1. ORID 聚焦式會話交流
2. 提問(wen)與問(wen)答

講師介紹：
【實戰經驗】
曾任信義汽車（控股）供應鏈事業部經理，曾任大連錦程國際物流有限公司商務經理，先后為多家 20 億級跨境電商企業提供咨詢服務，20年專注于供應鏈管理優化，致力解決庫存與交付問題。
【專業背景】
中國(guo)物流(liu)采購(gou)聯合會(hui)專(zhuan)家委員(yuan)會(hui)成(cheng)員(yuan)、英(ying)國(guo)CIPS國(guo)際采購(gou)與供應認證(zheng)培(pei)訓師、《中國(guo)物流(liu)行業崗位規范指(zhi)導(dao)(dao)叢書》副主編、《國(guo)際物流(liu)職(zhi)業經理人(ren)知識體系指(zhi)導(dao)(dao)》編委成(cheng)員(yuan)。中國(guo)500強企(qi)業中50%以上都(dou)選擇過(guo)申老師的培(pei)訓或咨詢服務。

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